എൽ.പി. ഡാഷ്കോവ്- റഷ്യൻ ഫെഡറേഷന്റെ ഉന്നത വിദ്യാഭ്യാസത്തിന്റെ ബഹുമാനപ്പെട്ട വർക്കർ, സാമ്പത്തിക ശാസ്ത്രത്തിന്റെ ഡോക്ടർ, പ്രൊഫസർ;

O. V. പാംബുഖിയാൻറ്സ്- ഇക്കണോമിക് സയൻസസ് സ്ഥാനാർത്ഥി, അസോസിയേറ്റ് പ്രൊഫസർ.

നിരൂപകർ:

O. A. നോവിക്കോവ്– ഡോക്ടർ ഓഫ് ഇക്കണോമിക് സയൻസസ്, പ്രൊഫസർ;

I. M. സിനിയേവ- ഡോക്ടർ ഓഫ് ഇക്കണോമിക് സയൻസസ്, പ്രൊഫസർ.

© Dashkov L. P., Pambukhchiyants O. V., 2015

© ITK Dashkov ആൻഡ് Co. LLC, 2015

ആമുഖം

ചരക്കുകളുടെ ഏറ്റെടുക്കലും വിൽപ്പനയുമായി ബന്ധപ്പെട്ട ഒരു തരം ബിസിനസ് പ്രവർത്തനമാണ് വ്യാപാരം. വ്യാപാരത്തിന്റെ പ്രധാന സാമൂഹിക ലക്ഷ്യം ഉപഭോക്താക്കൾക്ക് നല്ല നിലവാരമുള്ള താങ്ങാനാവുന്ന ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ വിശാലമായ ശ്രേണി നൽകുക എന്നതാണ്.

സാധനങ്ങൾ വാങ്ങുന്ന ഉദ്ദേശ്യത്തെ ആശ്രയിച്ച്, വ്യാപാരം മൊത്തമായും ചില്ലറയായും തിരിച്ചിരിക്കുന്നു.

മൊത്തക്കച്ചവടം- ബിസിനസ് പ്രവർത്തനങ്ങളിൽ (പുനർവിൽപ്പന ഉൾപ്പെടെ) അല്ലെങ്കിൽ വ്യക്തിഗത, കുടുംബം, ഗാർഹിക, മറ്റ് സമാന ഉപയോഗങ്ങൾ എന്നിവയുമായി ബന്ധമില്ലാത്ത മറ്റ് ആവശ്യങ്ങൾക്കായി സാധനങ്ങൾ ഏറ്റെടുക്കുന്നതും വിൽക്കുന്നതുമായി ബന്ധപ്പെട്ട ഒരു തരം വ്യാപാര പ്രവർത്തനം.

റീട്ടെയിൽ- വ്യക്തിഗത, കുടുംബ, ഗാർഹിക ആവശ്യങ്ങൾക്കും ബിസിനസ്സ് പ്രവർത്തനങ്ങളുമായി ബന്ധമില്ലാത്ത മറ്റ് ആവശ്യങ്ങൾക്കുമായി ഉപയോഗിക്കുന്നതിനുള്ള സാധനങ്ങളുടെ ഏറ്റെടുക്കലും വിൽപ്പനയുമായി ബന്ധപ്പെട്ട ഒരു തരം വ്യാപാര പ്രവർത്തനം.

റഷ്യൻ ഫെഡറേഷന്റെ സമ്പദ്‌വ്യവസ്ഥയുടെ അടിസ്ഥാന മേഖലകളിലൊന്ന് എന്ന നിലയിൽ, രാജ്യത്തിന്റെ ജീവിതത്തിൽ വ്യാപാരം ഒരു പ്രധാന സാമ്പത്തിക പങ്ക് വഹിക്കുന്നു. സമീപ വർഷങ്ങളിൽ, സമ്പദ്‌വ്യവസ്ഥയുടെ ഈ മേഖല തീവ്രമായി വികസിച്ചു, വളർച്ചയുടെ കാര്യത്തിൽ മറ്റ് പല വ്യവസായങ്ങളെയും മറികടക്കുന്നു. റഷ്യൻ ജിഡിപിയിലേക്കുള്ള സംഭാവനയുടെ കാര്യത്തിൽ വ്യാപാരം ഒരു പ്രധാന സ്ഥാനം വഹിക്കുന്നു. ഇത് റഷ്യൻ ബജറ്റിലേക്ക് എല്ലാ നികുതി വരുമാനത്തിന്റെ ഏകദേശം പത്തിലൊന്ന് നൽകുന്നു.

സൃഷ്ടിക്കപ്പെട്ട തൊഴിലവസരങ്ങളുടെ എണ്ണത്തിൽ റഷ്യൻ സമ്പദ്‌വ്യവസ്ഥയുടെ എല്ലാ മേഖലകളിലും നേതാവാണ് വ്യാപാരം. ചെറുകിട വ്യവസായത്തിന്റെ വികസനത്തിൽ വ്യാപാരം അനിവാര്യമാണ്. ഈ മേഖലയിൽ പകുതിയോളം ജോലികൾ

റഷ്യയിലെ ചെറുകിട സംരംഭങ്ങൾ. രാജ്യത്തെ ചെറുകിട സംരംഭങ്ങളുടെ വിറ്റുവരവിന്റെ 70 ശതമാനത്തിലേറെയും വ്യാപാരത്തിൽ നിന്നാണ്.

അതേസമയം, വ്യാപാരത്തിന്റെ വേഗത്തിലുള്ള വികസനത്തിന് തടസ്സമാകുന്ന ഘടകങ്ങൾ, പ്രത്യേകിച്ചും, രാജ്യത്തുടനീളമുള്ള വ്യാപാര സംരംഭങ്ങളുടെ അസമമായ വിതരണം, ആധുനിക സാങ്കേതികവിദ്യകളുടെ അപര്യാപ്തമായ ഉപയോഗം, കുറഞ്ഞ തൊഴിൽ ഉൽപാദനക്ഷമത, ഉയർന്ന യോഗ്യതയുള്ള ഉദ്യോഗസ്ഥരുടെ അഭാവം എന്നിവയാണ്.

ട്രേഡിംഗ് എന്റർപ്രൈസസിന്റെ കാര്യക്ഷമത പ്രധാനമായും അവയുടെ വാണിജ്യ പ്രവർത്തനങ്ങളും ട്രേഡിംഗും സാങ്കേതിക പ്രക്രിയയും എത്ര നന്നായി ക്രമീകരിച്ചിരിക്കുന്നു എന്നതിനെ ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നു. ഓർഗനൈസേഷനിലും മാനേജുമെന്റിലും ഒരു പ്രധാന പങ്ക് വഹിക്കുന്നത് ചരക്ക് വിദഗ്ധരാണ്, അവരുടെ പ്രൊഫഷണൽ പ്രവർത്തന മേഖലയിൽ, മറ്റ് കാര്യങ്ങളിൽ, വ്യാപാര മേഖലയിലെ സാധനങ്ങളുടെ വാങ്ങൽ, സംഭരണം, വിൽപ്പന എന്നിവയുമായി ബന്ധപ്പെട്ട സംഘടനാ, മാനേജുമെന്റ് പ്രവർത്തനങ്ങൾ ഉൾപ്പെടുന്നു.

"വാണിജ്യ പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ ഓർഗനൈസേഷനും മാനേജ്മെന്റും" എന്ന അച്ചടക്കം ബന്ധപ്പെട്ട വിഷയങ്ങളെക്കുറിച്ചുള്ള പഠനത്തിനായി നീക്കിവച്ചിരിക്കുന്നു, ഇതിന്റെ വിഷയം ഉൽപ്പാദന മേഖലയിൽ നിന്ന് മൊത്തവ്യാപാരത്തിലൂടെയും ചില്ലറ വിൽപ്പനയിലൂടെയും അന്തിമ ഉപഭോക്താക്കളിലേക്ക് നീങ്ങുന്ന പ്രക്രിയയിൽ ചരക്കുകളുമായി നടത്തുന്ന വാണിജ്യ, സാങ്കേതിക പ്രവർത്തനങ്ങളാണ്. വ്യാപാര സംരംഭങ്ങൾ.

വിഭാഗം I
വ്യാപാരത്തിൽ വാണിജ്യ പ്രവർത്തനങ്ങൾ സംഘടിപ്പിക്കുന്നതിനുള്ള അടിസ്ഥാനങ്ങൾ

അധ്യായം 1
ഉൽപ്പന്ന വിതരണം സംഘടിപ്പിക്കുന്നതിനുള്ള അടിസ്ഥാനകാര്യങ്ങൾ

§ 1.1. ഉൽപ്പന്ന വിതരണത്തിന്റെ ആശയവും സത്തയും

ഉൽപ്പന്ന വിതരണം – മൊത്തവ്യാപാര, ചില്ലറ വ്യാപാര സംരംഭങ്ങളിലൂടെ ഭൗതിക ഉൽപ്പാദന മേഖലയിൽ നിന്ന് ഭൗതിക ഉപഭോഗ മേഖലയിലേക്ക് ചരക്കുകൾ കൊണ്ടുവരുന്നതിനുള്ള ഒരു വ്യാപാര സാങ്കേതിക പ്രക്രിയയാണിത്.

വ്യാപാര സംരംഭങ്ങളിൽ, ഉൽപ്പാദിപ്പിക്കുന്ന ഉപഭോക്തൃ വസ്തുക്കളിൽ നിക്ഷേപിച്ച ഫണ്ടുകളുടെ രക്തചംക്രമണ പ്രക്രിയ പൂർത്തിയായി, മൂല്യത്തിന്റെ ചരക്ക് രൂപം പണമായി രൂപാന്തരപ്പെടുന്നു, ചരക്കുകളുടെ ഉത്പാദനം പുനരാരംഭിക്കുന്നതിന് ഒരു സാമ്പത്തിക അടിത്തറ സൃഷ്ടിക്കപ്പെടുന്നു. അതിനാൽ, ചരക്ക് വിതരണ പ്രക്രിയയുടെ യുക്തിസഹമായ ഓർഗനൈസേഷൻ വ്യാപാരത്തിന്റെ പ്രധാന പ്രവർത്തനങ്ങളിലൊന്നാണ്. ഈ ആവശ്യത്തിനായി, ചരക്കുകളുടെ ചലനത്തിന്റെ ഏറ്റവും അനുകൂലമായ ഒഴുക്കും ദിശകളും, ഉൽപാദന സ്ഥലങ്ങളിൽ നിന്ന് ഉപഭോഗ സ്ഥലങ്ങളിലേക്ക് ചരക്ക് കൊണ്ടുപോകുന്നതിനുള്ള കൂടുതൽ സാമ്പത്തിക ഗതാഗത മാർഗ്ഗങ്ങൾ നിർണ്ണയിക്കണം, അതുപോലെ തന്നെ വെയർഹൗസുകളുടെയും അടിത്തറകളുടെയും ഉചിതമായ ശൃംഖല സൃഷ്ടിക്കണം.

ജനസംഖ്യയിലേക്കുള്ള വ്യാപാര സേവനങ്ങളുടെ ഗുണനിലവാരവും സാധനങ്ങളുടെ വിറ്റുവരവ് സമയവും, ചരക്ക് വിതരണ പ്രക്രിയ എത്ര യുക്തിസഹമായി സംഘടിപ്പിക്കപ്പെടുന്നു എന്നതിനെ ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നു. അതിനാൽ, ഉൽപ്പാദനത്തിൽ നിന്ന് ഉപഭോക്താക്കൾക്ക് ആവശ്യമായ അളവിലും വിശാലമായ ശ്രേണിയിലും ഉയർന്ന നിലവാരത്തിലും കുറഞ്ഞ അധ്വാനം, മെറ്റീരിയൽ വിഭവങ്ങൾ, സമയം എന്നിവ ഉപയോഗിച്ച് സമയബന്ധിതവും തടസ്സമില്ലാതെയും സാധനങ്ങൾ എത്തിക്കാൻ കഴിവുള്ള ഒരു സാങ്കേതിക ശൃംഖല സൃഷ്ടിക്കുന്നത് ചരക്ക് വിതരണത്തിൽ ഉൾപ്പെടുന്നു.

ചരക്ക് വിതരണത്തിന്റെ സാങ്കേതിക ശൃംഖലയിലെ പ്രധാന കണ്ണികൾ ഉപഭോക്തൃ ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ ഉൽപ്പാദിപ്പിക്കുന്ന ഉൽപ്പാദനവും കാർഷിക സംരംഭങ്ങളും, മൊത്തവ്യാപാര കേന്ദ്രങ്ങൾ, കടകൾ, ചരക്കുകൾക്കായുള്ള മറ്റ് ചില്ലറ വിൽപ്പന ശാലകൾ എന്നിവയാണ്.

ചരക്ക് വിതരണ പ്രക്രിയയുടെ സംഘടനാപരവും സാമ്പത്തികവുമായ വശത്തിന്റെ അടിസ്ഥാനം വാണിജ്യ പ്രവർത്തനംഅതിൽ പങ്കെടുക്കുന്ന യൂണിറ്റുകൾ നടപ്പിലാക്കുന്നു - മൊത്ത, ചില്ലറ വ്യാപാര സംരംഭങ്ങൾ. ഉപഭോക്തൃ ആവശ്യം പഠിക്കുക, വാങ്ങിയ സാധനങ്ങളുടെ വ്യാപ്തിയും അളവും നിർണ്ണയിക്കുക, ചരക്ക് വിപണി ഗവേഷണം ചെയ്യുക, ഏറ്റവും ലാഭകരമായ വിതരണക്കാരെ കണ്ടെത്തുക, അവരുമായി ബിസിനസ്സ് ബന്ധം സ്ഥാപിക്കുക, പരസ്യ പ്രവർത്തനങ്ങൾ നടത്തുക, ചരക്കുകളുടെ ശാരീരിക സ്വാധീനവുമായി ബന്ധമില്ലാത്ത മറ്റ് പ്രവർത്തനങ്ങൾ എന്നിവ ഇതിൽ ഉൾപ്പെടുന്നു.

ചരക്കുകളുടെ വിതരണ പ്രക്രിയയുടെ മെറ്റീരിയൽ അല്ലെങ്കിൽ സാങ്കേതിക വശത്തിലാണ് ഏറ്റവും വലിയ ജീവിതച്ചെലവും ഉൾക്കൊള്ളുന്ന ജോലിയും. ഇത് അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ളതാണ് സാങ്കേതിക പ്രവർത്തനങ്ങൾരക്തചംക്രമണ മേഖലയിൽ ഉൽപാദന പ്രക്രിയയുടെ തുടർച്ചയുമായി ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു. ഉൽപ്പാദനത്തിൽ നിന്ന് മൊത്ത വെയർഹൗസുകളിലേക്കുള്ള ചരക്കുകളുടെ ഗതാഗതം, അവയുടെ ഇൻട്രാ-വെയർഹൗസ് ചലനം, സ്വീകാര്യതയും സംഭരണവും, ഒരു ചില്ലറ വിതരണ ശൃംഖലയിലേക്കുള്ള സാധനങ്ങളുടെ വിതരണം, ഇൻട്രാ-സ്റ്റോർ പ്രവർത്തനങ്ങൾ, ഉപഭോക്താക്കൾക്ക് സാധനങ്ങൾ വിതരണം ചെയ്യൽ, അവർക്ക് അധിക സേവനങ്ങൾ നൽകൽ എന്നിവ ഇതിൽ ഉൾപ്പെടുന്നു.

ഉൽപ്പന്ന വിതരണം സംഘടിപ്പിക്കുന്നതിനുള്ള പ്രയോഗത്തിൽ, അതിന്റെ രണ്ട് രൂപങ്ങൾ ഉപയോഗിക്കുന്നു. ഉൽപ്പന്ന വിതരണത്തിന്റെ രൂപം- നിർമ്മാതാവിൽ നിന്ന് ഉപഭോക്താവിലേക്ക് സാധനങ്ങൾ പ്രമോട്ട് ചെയ്യുന്നതിനുള്ള ഒരു തരം മാർഗമായ ഒരു സംഘടനാ സാങ്കേതികതയാണിത്. ചരക്ക് വിതരണത്തിന്റെ ട്രാൻസിറ്റ്, വെയർഹൗസ് രൂപങ്ങളുണ്ട്.

ചെയ്തത് ചരക്ക് നീക്കത്തിന്റെ ട്രാൻസിറ്റ് രൂപംഉൽപ്പാദന സംരംഭങ്ങളിൽ നിന്ന് നേരിട്ട് റീട്ടെയിൽ വ്യാപാര ശൃംഖലയിലേക്ക് സാധനങ്ങൾ എത്തിക്കുന്നു, ഇടനിലക്കാരുടെ വെയർഹൗസുകളെ മറികടന്ന് സംഭരണശാല- ഒന്നോ അതിലധികമോ ഇടനില വെയർഹൗസ് ലിങ്കുകളിലൂടെ.

ഉൽപ്പന്ന വിതരണത്തിന്റെ ഒന്നോ അതിലധികമോ രൂപത്തിന്റെ ഉപയോഗം, ചരക്കുകളുടെ ശ്രേണിയുടെ സങ്കീർണ്ണത, അവയുടെ സംഭരണത്തിന്റെ വ്യവസ്ഥകൾ, കാലയളവുകൾ, വാങ്ങലിന്റെ ആവൃത്തി എന്നിവയെ ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നു. അതിനാൽ, ചരക്ക് നീക്കത്തിന്റെ ട്രാൻസിറ്റ് രൂപം പ്രധാനമായും ലളിതമായ ശേഖരണമുള്ള നശിക്കുന്ന ചരക്കുകൾക്കായി ഉപയോഗിക്കുന്നു. ഒരു വെയർഹൗസ് പരിതസ്ഥിതി, സീസണൽ ഉൽപ്പാദനം അല്ലെങ്കിൽ ഉപഭോഗ വസ്തുക്കൾ എന്നിവയിൽ പ്രാഥമിക തരംതിരിക്കൽ ആവശ്യമുള്ള സാധനങ്ങളുടെ സങ്കീർണ്ണമായ ശേഖരത്തിന് ഒരു വെയർഹൗസ് ഫോമിന്റെ ഉപയോഗം ആവശ്യമാണ്.

വെയർഹൗസ് വിതരണ സമയത്ത്, മൊത്തവ്യാപാര സംരംഭങ്ങളുടെ (വെയർഹൗസ് യൂണിറ്റുകൾ) ഒന്നോ അതിലധികമോ വെയർഹൗസുകളിലൂടെ സാധനങ്ങൾ കടന്നുപോകാൻ കഴിയും. ഒരു ഉൽപ്പന്നം നിർമ്മാതാവിൽ നിന്ന് ഉപഭോക്താവിലേക്ക് മാറുമ്പോൾ അത് കടന്നുപോകുന്ന വെയർഹൗസ് ലിങ്കുകളുടെ എണ്ണത്തെ വിളിക്കുന്നു സാധനങ്ങളുടെ വിതരണ ശൃംഖല.സാധനങ്ങളുടെ വിതരണ പ്രക്രിയയുടെ യുക്തിസഹമായ ഓർഗനൈസേഷൻ, കഴിയുന്നത്ര കുറച്ച് ലിങ്കുകളിലൂടെ സാധനങ്ങൾ കടന്നുപോകുന്നതിനെ സൂചിപ്പിക്കുന്നു. വെയർഹൗസ് ലിങ്ക് നിർണ്ണയിക്കാൻ, ഒരു ഗുണകം ഉപയോഗിക്കുന്നു, ഇത് മൊത്തവ്യാപാരത്തിന്റെയും വെയർഹൗസ് വിറ്റുവരവിന്റെയും ചില്ലറ വിറ്റുവരവിന്റെ അനുപാതം കണക്കാക്കുന്നു.

§ 1.2. ഉൽപ്പന്ന വിതരണ പ്രക്രിയയെ സ്വാധീനിക്കുന്ന ഘടകങ്ങൾ. ഉൽപ്പന്ന വിതരണ പ്രക്രിയയുടെ യുക്തിസഹമായ നിർമ്മാണത്തിനുള്ള തത്വങ്ങളും വ്യവസ്ഥകളും

ഉൽപ്പാദനം, ഗതാഗതം, സാമൂഹിക-സാമ്പത്തിക, വ്യാപാര ഘടകങ്ങളുടെ സ്വാധീനത്തിലാണ് ഉൽപ്പന്ന വിതരണ പ്രക്രിയ നടക്കുന്നത്.

നിന്ന് ഉത്പാദന ഘടകങ്ങൾഉൽ‌പ്പന്ന വിതരണ പ്രക്രിയയുടെ ഓർ‌ഗനൈസേഷനിൽ‌ ഏറ്റവും വലിയ സ്വാധീനം ഇനിപ്പറയുന്നവ ചെലുത്തുന്നു: ഉൽ‌പാദനത്തിന്റെ സ്ഥാനം, ഉൽ‌പാദന സംരംഭങ്ങളുടെ സ്പെഷ്യലൈസേഷൻ, വ്യക്തിഗത ചരക്കുകളുടെ ഉൽ‌പാദനത്തിന്റെ കാലാനുസൃതത.

അങ്ങനെ, അസംസ്‌കൃത വസ്തുക്കളുടെ സ്രോതസ്സുകളുമായുള്ള ഉൽപാദന സംരംഭങ്ങളുടെ അമിതമായ സാമീപ്യം രാജ്യത്തുടനീളമുള്ള അവയുടെ അസമമായ വിതരണത്തിനും ഉപഭോഗ മേഖലകളിൽ നിന്ന് അകന്നുപോകുന്നതിനും ഇടയാക്കും. ഇതെല്ലാം വളരെ ദൂരത്തേക്ക് ചരക്കുകളുടെ ഗതാഗതം അനിവാര്യമാക്കുകയും മൊത്തവ്യാപാരത്തിന്റെ പങ്കാളിത്തം ആവശ്യപ്പെടുകയും ചെയ്യുന്നു, ഇത് ചരക്ക് വിതരണ പ്രക്രിയയുടെ മന്ദതയിലേക്കും സങ്കീർണതയിലേക്കും നയിക്കുന്നു.

താരതമ്യേന ഇടുങ്ങിയ ചരക്കുകളുടെ ഉൽപാദനത്തിൽ ഉൽപ്പാദന സംരംഭങ്ങളുടെ സ്പെഷ്യലൈസേഷൻ ചരക്ക് വിതരണ പ്രക്രിയയുടെ ഓർഗനൈസേഷനിൽ വലിയ സ്വാധീനം ചെലുത്തുന്നു. മൊത്തവ്യാപാര സംരംഭങ്ങളുടെ വെയർഹൗസുകളിൽ പ്രാഥമിക തരംതിരിക്കൽ കൂടാതെ ചെറിയ സ്റ്റോറുകളിലേക്ക് വിതരണം ചെയ്യാൻ കഴിയാത്ത സങ്കീർണ്ണമായ ശേഖരണമുള്ള ചരക്കുകൾക്ക് ഇത് പ്രത്യേകിച്ചും സത്യമാണ്. അതിനാൽ, ഉൽപ്പാദനത്തിന്റെ സ്പെഷ്യലൈസേഷൻ, മിക്ക ചരക്കുകളും, റീട്ടെയിൽ ട്രേഡ് എന്റർപ്രൈസിലേക്ക് പ്രവേശിക്കുന്നതിനുമുമ്പ്, ആദ്യം ഒന്നോ അതിലധികമോ മൊത്തവ്യാപാര ലിങ്കുകളിലൂടെ കടന്നുപോകുന്നു എന്ന വസ്തുതയിലേക്ക് നയിക്കുന്നു.

ചില തരം ഭക്ഷ്യ ഉൽപന്നങ്ങൾ (പഴങ്ങൾ, പച്ചക്കറികൾ, പഞ്ചസാര മുതലായവ) വർഷത്തിൽ ചില സമയങ്ങളിൽ മാത്രമേ തയ്യാറാക്കാനോ ഉൽപ്പാദിപ്പിക്കാനോ കഴിയൂ. വർഷത്തിലെ സീസണിനെ ആശ്രയിച്ച് നിരവധി സാധനങ്ങളുടെ (ഷൂസ്, വസ്ത്രങ്ങൾ മുതലായവ) വ്യാപാര ശ്രേണി ഗണ്യമായി വ്യത്യാസപ്പെടുന്നു, ഇത് അവയുടെ ഉൽപാദനത്തിന്റെ വ്യക്തമായ സീസണൽ സ്വഭാവത്തിനും കാരണമാകുന്നു. അതിനാൽ, ചരക്കുകളുടെ ദീർഘകാല സംഭരണത്തിന്റെ ആവശ്യകതയുമായി ബന്ധപ്പെട്ട ഉചിതമായ ക്രമീകരണങ്ങൾ ചരക്ക് വിതരണ പ്രക്രിയയുടെ ഓർഗനൈസേഷനിൽ നിരന്തരം നടത്തണം.

പ്രധാന ഇടയിൽ ഗതാഗത ഘടകങ്ങൾഗതാഗത റൂട്ടുകളുടെ അവസ്ഥയും ചരക്ക് കൊണ്ടുപോകാൻ ഉപയോഗിക്കുന്ന ഗതാഗത തരങ്ങളും ഉൾപ്പെടുത്തണം. അതായത്, ചരക്ക് വിതരണ പ്രക്രിയയുടെ സുഗമവും സാമ്പത്തികവുമായ പ്രവർത്തനം ഉറപ്പാക്കുന്നതിന്, നന്നായി വികസിപ്പിച്ച ഗതാഗത ശൃംഖലയും വാഹന കപ്പലിന്റെ ഒപ്റ്റിമൽ ഘടനയും ആവശ്യമാണ് (ഒരു നിശ്ചിത എണ്ണം പ്രത്യേക വാഹനങ്ങൾ, വാഹനങ്ങൾ. വിവിധ വഹിക്കാനുള്ള ശേഷി മുതലായവ).

പ്രധാന സാമൂഹിക-സാമ്പത്തിക ഘടകങ്ങൾജനസംഖ്യയുടെ വിതരണം, അതിന്റെ ഘടന, പണ വരുമാന നിലവാരം എന്നിവയാണ്. ഈ ഘടകങ്ങളുടെ സ്വാധീനം കണക്കിലെടുത്ത്, നഗര, ഗ്രാമീണ നിവാസികൾക്കുള്ള വ്യാപാര സേവനങ്ങളുടെ ഓർഗനൈസേഷനെ അവർ വ്യത്യസ്തമായി സമീപിക്കുന്നു. ചരക്ക് വിതരണ പ്രക്രിയയുടെ തീവ്രത പ്രധാനമായും അവയെ ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നു. അതിനാൽ, കുറഞ്ഞ ജനസാന്ദ്രതയുള്ളതിനാൽ, ഉയർന്ന ജനസാന്ദ്രതയുള്ള പ്രദേശങ്ങളേക്കാൾ ഉപഭോക്താക്കൾക്ക് സാധനങ്ങൾ വിതരണം ചെയ്യുന്നത് സംഘടിപ്പിക്കുന്നത് കൂടുതൽ ബുദ്ധിമുട്ടാണ്: അവ വളരെ ദൂരത്തേക്ക് കൊണ്ടുപോകേണ്ടതുണ്ട്, ചട്ടം പോലെ, അവ ഒരു വലിയ സംഖ്യയിലൂടെ കടന്നുപോകുന്നു. ലിങ്കുകൾ.

ഇനിപ്പറയുന്ന പ്രധാന ഘടകങ്ങൾ ഉൽപ്പന്ന വിതരണ പ്രക്രിയയിൽ കാര്യമായ സ്വാധീനം ചെലുത്തുന്നു: വ്യാപാര ഘടകങ്ങൾ: ട്രേഡിംഗ് എന്റർപ്രൈസസിന്റെ തരങ്ങൾ, വലുപ്പങ്ങൾ, സ്ഥാനം, വിറ്റഴിച്ച വസ്തുക്കളുടെ ശ്രേണിയുടെ സങ്കീർണ്ണതയുടെ അളവ്, അവയുടെ ഭൗതിക, രാസ, ജൈവ ഗുണങ്ങൾ, ചില്ലറ വ്യാപാര ശൃംഖലയിലേക്കുള്ള സാധനങ്ങളുടെ ഓർഗനൈസേഷൻ നില, വിൽപ്പന തൊഴിലാളികളുടെ യോഗ്യതകൾ, രീതികൾ സാധനങ്ങൾ വിൽക്കുന്നതിനും മറ്റും ഉപയോഗിക്കുന്നു.

ഉൽപ്പന്ന വിതരണ പ്രക്രിയയുടെ യുക്തിസഹമായ ഓർഗനൈസേഷൻ ഉറപ്പാക്കുന്നതിന്, ഇനിപ്പറയുന്ന അടിസ്ഥാന തത്വങ്ങൾ പാലിക്കേണ്ടതുണ്ട്:

ചരക്കുകൾ പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുന്നതിന് ഏറ്റവും ചെറിയ വഴികൾ ഉപയോഗിക്കുക;

ലിങ്കുകൾ കുറയ്ക്കുക;

കേന്ദ്രീകൃതമായത് വ്യാപകമാക്കുക, അതായത്, വിതരണക്കാരന്റെ ശക്തികളും മാർഗങ്ങളും, ചില്ലറ വ്യാപാര ശൃംഖലയിലേക്ക് സാധനങ്ങൾ വിതരണം ചെയ്യുക;

യുക്തിസഹമായ വാഹനങ്ങൾ തിരഞ്ഞെടുക്കുക (കടത്തുന്ന ചരക്കിന്റെ അളവും ഗുണങ്ങളും അനുസരിച്ച്, ഗതാഗത ദൂരം) അവ ഫലപ്രദമായി ഉപയോഗിക്കുക (വഹിക്കുന്നതിനുള്ള ശേഷി കണക്കിലെടുക്കുക);

കണ്ടെയ്നർ ഉപകരണങ്ങളുടെ ഉപയോഗവും ലോഡിംഗ്, അൺലോഡിംഗ് പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ യന്ത്രവൽക്കരണം, ചരക്കുകളുടെ ഇൻട്രാ-വെയർഹൗസ്, ഇൻട്രാ-സ്റ്റോർ ചലനം എന്നിവ വികസിപ്പിക്കുക;

ചരക്കുകളുടെ തുടർച്ചയായ പ്രോസസ്സിംഗ് ഉപയോഗിച്ച് ചരക്ക് വിതരണത്തിന്റെ സാങ്കേതിക ശൃംഖല നിരന്തരം മെച്ചപ്പെടുത്തുകയും ഒപ്റ്റിമൈസ് ചെയ്യുകയും ചെയ്യുക, അതിൽ മുമ്പത്തെ ഓരോ പ്രവർത്തനവും ഒരേസമയം അടുത്തതിനുള്ള തയ്യാറെടുപ്പാണ്.

ചരക്ക് വിതരണ പ്രക്രിയയുടെ കാര്യക്ഷമത വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നതിനുള്ള മുൻവ്യവസ്ഥകളിലൊന്ന് ശാസ്ത്രീയവും സാങ്കേതികവുമായ പുരോഗതിയുടെ ഉപയോഗമാണ്.

വ്യാപാരത്തിലെ ശാസ്ത്രീയവും സാങ്കേതികവുമായ പുരോഗതിയുടെ ഏറ്റവും പ്രധാനപ്പെട്ട മേഖലകൾ ഇവയാണ്:

പുതിയ റീട്ടെയിൽ ഇൻഫ്രാസ്ട്രക്ചർ സൗകര്യങ്ങളുടെ നിർമ്മാണം, റീട്ടെയിൽ സൗകര്യങ്ങളുടെ പ്ലെയ്‌സ്‌മെന്റ് ഒപ്റ്റിമൈസേഷൻ എന്നിവയുമായി ബന്ധപ്പെട്ട നിക്ഷേപ പദ്ധതികൾ സൃഷ്ടിക്കുകയും നടപ്പിലാക്കുകയും ചെയ്യുക;

തൊഴിൽ-ഇന്റൻസീവ് ജോലിയുടെ യന്ത്രവൽക്കരണവും ഓട്ടോമേഷനും;

കമ്മോഡിറ്റി ഫ്ലോകളുടെ ചരക്ക് സംസ്കരണത്തിനായി പാക്കേജുകളുടെയും കണ്ടെയ്നർ സംവിധാനങ്ങളുടെയും വ്യാപകമായ ഉപയോഗം;

മുഴുവൻ വിതരണ റൂട്ടിലും സാധനങ്ങളുടെ ഓട്ടോമേറ്റഡ് അക്കൗണ്ടിംഗ് അനുവദിക്കുന്ന കമ്പ്യൂട്ടർ ഉപകരണങ്ങളുടെയും സോഫ്റ്റ്വെയറുകളുടെയും ഉപയോഗം;

വ്യാപാര സേവനങ്ങൾക്കായി നൂതന സാങ്കേതികവിദ്യകളുടെ ആമുഖം;

ക്യാഷ് രജിസ്റ്റർ പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ ഓട്ടോമേഷൻ, സെറ്റിൽമെന്റ് ഇടപാടുകൾക്കായി സ്റ്റോർ പ്ലാസ്റ്റിക് കാർഡുകളുടെ ആമുഖം;

ചരക്ക് വിൽപ്പന പ്രക്രിയകളുടെ ഓട്ടോമേഷൻ.

അദ്ധ്യായം 2
വ്യാപാരത്തിലെ വാണിജ്യ പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ സത്തയും ഉള്ളടക്കവും

§ 2.1. വാണിജ്യ പ്രവർത്തനത്തിന്റെ സത്തയും ലക്ഷ്യങ്ങളും

"കൊമേഴ്സ്" എന്ന വാക്ക് ലാറ്റിനിൽ നിന്നാണ് വന്നത് sottegsgit, അതിനർത്ഥം "വ്യാപാരം" എന്നാണ്. അതിനാൽ, ഈ വാക്കുകൾ പലപ്പോഴും പര്യായപദങ്ങളായി ഉപയോഗിക്കുന്നു, ഇടുങ്ങിയ അർത്ഥത്തിൽ "വാണിജ്യ പ്രവർത്തനം" എന്ന ആശയം വ്യാപാരം, വാങ്ങൽ, ചരക്ക് വിൽപ്പന എന്നിവയുമായി ബന്ധപ്പെട്ട പ്രവർത്തനങ്ങളായി വ്യാഖ്യാനിക്കപ്പെടുന്നു.

അതിനാൽ, സിവിൽ നിയമത്തിന്റെ വീക്ഷണകോണിൽ നിന്ന്, ലാഭമുണ്ടാക്കാൻ ലക്ഷ്യമിട്ടുള്ള ഏതൊരു നിയമ പ്രവർത്തനവും വാണിജ്യപരമാണ്. എന്നിരുന്നാലും, പ്രായോഗികമായി, ചരക്കുകളുടെയും സേവനങ്ങളുടെയും സർക്കുലേഷൻ മേഖലയിൽ നടത്തുന്ന ഒരു തരം സംരംഭകത്വമായി വാണിജ്യ പ്രവർത്തനം പലപ്പോഴും കണക്കാക്കപ്പെടുന്നു. അതിനാൽ, ഭാവിയിൽ പാഠപുസ്തകത്തിൽ ഞങ്ങൾ വ്യാപാരത്തിലെ വാണിജ്യ പ്രവർത്തനങ്ങളെക്കുറിച്ച് പ്രത്യേകം സംസാരിക്കും.

വ്യാപാരത്തിലെ വാണിജ്യ പ്രവർത്തനങ്ങളിൽ ഇവ ഉൾപ്പെടുന്നു:

ചരക്കുകളുടെ ആവശ്യകത പഠിക്കുകയും ആവശ്യകതകൾ നിർണ്ണയിക്കുകയും ചെയ്യുക;

ചരക്കുകളുടെ വിതരണക്കാരെ തിരിച്ചറിയുകയും അവരുമായി സാമ്പത്തിക ബന്ധം സ്ഥാപിക്കുകയും ചെയ്യുക;

സാധനങ്ങളുടെ മൊത്ത വിൽപ്പനയുടെ ഓർഗനൈസേഷൻ;

സാധനങ്ങളുടെ ചില്ലറ വിൽപ്പനയുടെ ഓർഗനൈസേഷൻ;

ശേഖരണത്തിന്റെയും ഇൻവെന്ററി മാനേജ്മെന്റിന്റെയും രൂപീകരണം;

വ്യാപാര സേവനങ്ങൾ നൽകുന്നു.

അതിനാൽ, വ്യാപാരത്തിലെ വാണിജ്യ പ്രവർത്തനം എന്നത് ലാഭമുണ്ടാക്കുന്നതിനും ഉപഭോക്തൃ ആവശ്യം തൃപ്തിപ്പെടുത്തുന്നതിനുമായി സാധനങ്ങൾ വാങ്ങുകയും വിൽക്കുകയും ചെയ്യുന്ന പ്രക്രിയയിലും വ്യാപാര സേവനങ്ങൾ നൽകുകയും ചെയ്യുന്ന പ്രക്രിയയിൽ തുടർച്ചയായി നടത്തുന്ന വ്യാപാര, സംഘടനാ പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ ഒരു കൂട്ടമാണ്.

വ്യാപാര സംഘടനകൾക്കും (നിയമപരമായ സ്ഥാപനങ്ങൾ) വ്യക്തിഗത സംരംഭകർക്കും വാണിജ്യ പ്രവർത്തനത്തിന്റെ വിഷയങ്ങളായി പ്രവർത്തിക്കാൻ കഴിയും, അതായത്, അത് നടപ്പിലാക്കുക. വാണിജ്യ പ്രവർത്തനങ്ങൾ നടത്തുമ്പോൾ, അവർ ഇനിപ്പറയുന്നവ ചെയ്യണം:

അവരുടെ പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ കൂടുതൽ വികസനത്തിന് ആവശ്യമായ ലാഭം സൃഷ്ടിക്കാൻ അനുവദിക്കുന്ന ഫലപ്രദമായ വാണിജ്യ തീരുമാനങ്ങൾ എടുക്കുക;

ഉപഭോക്തൃ സേവനത്തിന്റെ ഗുണനിലവാരം മെച്ചപ്പെടുത്തുക;

നിലവിലുള്ള നിയമങ്ങൾ കർശനമായി പാലിക്കുക.

മേൽപ്പറഞ്ഞ ആവശ്യകതകൾ പാലിക്കുന്നത് സംഭാവന ചെയ്യുന്നു

വ്യാപാര സംഘടനകളുടെ വാണിജ്യ സേവനങ്ങൾ അഭിമുഖീകരിക്കുന്ന ജോലികൾ വിജയകരമായി നടപ്പിലാക്കുന്നു. പ്രധാന ജോലികൾ ഇവയാണ്:

മാർക്കറ്റിംഗ് ഗവേഷണത്തെ അടിസ്ഥാനമാക്കി മാർക്കറ്റ് അവസ്ഥകൾ പഠിക്കുന്നതിനുള്ള പ്രവർത്തനം മെച്ചപ്പെടുത്തുക;

നിലവിലെ വിപണി സാഹചര്യവുമായി പൊരുത്തപ്പെടുന്ന സമയബന്ധിതമായ തീരുമാനമെടുക്കൽ;

പങ്കാളികളുമായി (വിതരണക്കാരും മൊത്തക്കച്ചവടക്കാരും) പരസ്പര പ്രയോജനകരമായ ബന്ധങ്ങളുടെ രൂപീകരണം;

കരാറുകളുടെ പങ്ക് ശക്തിപ്പെടുത്തുകയും കരാർ അച്ചടക്കം ശക്തിപ്പെടുത്തുകയും ചെയ്യുക;

വിതരണക്കാരുമായി ദീർഘകാല സാമ്പത്തിക ബന്ധങ്ങൾ സ്ഥാപിക്കൽ;

കരാറുകളുടെ സമാപനവും നിർവ്വഹണവും, ഇൻവെന്ററി മാനേജ്മെന്റ് മുതലായവയുമായി ബന്ധപ്പെട്ട ചില പ്രവർത്തനങ്ങൾ ഓട്ടോമേറ്റ് ചെയ്തുകൊണ്ട് വാണിജ്യ പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ കാര്യക്ഷമത വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നു.

വ്യാപാരത്തിലെ വാണിജ്യ പ്രവർത്തനത്തിന്റെ പ്രധാന വസ്തുക്കൾ ചരക്കുകളും സേവനങ്ങളുമാണ്.

ഉൽപ്പന്നം വിൽപനയ്ക്കായി ഉൽപ്പാദിപ്പിക്കുന്ന അധ്വാനത്തിന്റെ ഉൽപ്പന്നമാണ്.ഇത് സർക്കുലേഷനിൽ പരിമിതപ്പെടുത്താത്തതും സ്വതന്ത്രമായി അന്യവൽക്കരിക്കപ്പെടുന്നതും വാങ്ങൽ, വിൽപ്പന കരാറിന് കീഴിൽ വിൽപ്പനക്കാരനിൽ നിന്ന് വാങ്ങുന്നയാൾക്ക് കൈമാറ്റം ചെയ്യപ്പെടുന്നതുമായ എന്തും ആകാം.

വാങ്ങലിന്റെ ഉദ്ദേശ്യത്തെ ആശ്രയിച്ച്, സാധനങ്ങളെ രണ്ട് ഗ്രൂപ്പുകളായി തിരിക്കാം:

സാധാരണ ഉപഭോഗ വസ്തുക്കൾ;

വ്യാവസായിക വസ്തുക്കൾ.

സാധാരണ ഉപഭോഗ വസ്തുക്കൾവ്യക്തിഗത, കുടുംബം, ഗാർഹിക ആവശ്യങ്ങൾ എന്നിവയ്ക്കായി പൊതുജനങ്ങൾക്ക് വിൽക്കാൻ ഉദ്ദേശിച്ചുള്ളതാണ്, അതായത് ബിസിനസ്സ് പ്രവർത്തനങ്ങളുമായി ബന്ധപ്പെട്ടതല്ല.

വ്യാവസായിക വസ്തുക്കൾസാമ്പത്തിക പ്രവർത്തനങ്ങളിൽ അവരുടെ ഉപയോഗത്തിനായി വിവിധ ഓർഗനൈസേഷനുകൾക്കോ ​​വ്യക്തിഗത സംരംഭകർക്കോ വിൽക്കാൻ സേവിക്കുക. അത്തരം സാധനങ്ങൾ, ഉദാഹരണത്തിന്, സാങ്കേതിക ഉപകരണങ്ങൾ, റോഡ് നിർമ്മാണ ഉപകരണങ്ങൾ, പൊതുഗതാഗത വാഹനങ്ങൾ, ഇന്ധനം, അസംസ്കൃത വസ്തുക്കൾ മുതലായവ.

എല്ലാ സാധനങ്ങൾക്കും ഉപഭോക്തൃ ഗുണങ്ങളുണ്ട്, അതായത് ചില ഉപഭോക്തൃ ആവശ്യങ്ങൾ നിറവേറ്റാനുള്ള കഴിവ്. ഒരു ഉൽപ്പന്നത്തിന്റെ ഉപഭോക്തൃ ഗുണങ്ങളുടെ ആകെത്തുക അതിന്റെ ഗുണനിലവാരം നിർണ്ണയിക്കുന്നു.

ഒരു ഉൽപ്പന്നത്തിന്റെ ഗുണമേന്മ അതിന്റെ ഉപയോഗക്ഷമതയുടെ അളവുകോലായതിനാൽ, വ്യാപാരത്തിന്റെ പ്രധാന കടമകളിലൊന്ന് അത്തരം സാധനങ്ങൾ ഉപഭോക്താക്കൾക്ക് നൽകുക എന്നതാണ്. ഇതിനായി, വ്യാപാര സംഘടനകളുടെ വാണിജ്യ സേവനങ്ങൾ വാങ്ങിയ സാധനങ്ങളുടെ നിർമ്മാതാക്കളുമായി നിരന്തരം ഇടപഴകുകയും അവരെ സ്വാധീനിക്കുകയും വേണം, അങ്ങനെ അവർ അവരുടെ ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ ശ്രേണി മെച്ചപ്പെടുത്തുകയും അപ്ഡേറ്റ് ചെയ്യുകയും വേണം.

കൂടാതെ, ചരക്കുകളുടെ ഗുണനിലവാരം നിലനിർത്തുന്നതിന്, ഗതാഗതം, സ്വീകാര്യത, സംഭരണം മുതലായ സാങ്കേതിക പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ ശരിയായ ഓർഗനൈസേഷന് വലിയ പ്രാധാന്യമുണ്ട്. വിൽപ്പന.

സേവനം അവതാരകനും ഉപഭോക്താവും തമ്മിലുള്ള നേരിട്ടുള്ള ഇടപെടലിന്റെ ഫലമാണ്, അതുപോലെ തന്നെ ഉപഭോക്താവിന്റെ ആവശ്യങ്ങൾ തൃപ്തിപ്പെടുത്തുന്നതിനുള്ള പ്രകടനക്കാരന്റെ സ്വന്തം പ്രവർത്തനങ്ങളും. ജനസംഖ്യയ്ക്ക് നൽകുന്ന സേവനങ്ങൾ അവയുടെ പ്രവർത്തനപരമായ ഉദ്ദേശ്യമനുസരിച്ച് ഭൗതികവും സാമൂഹിക-സാംസ്കാരികവുമായി തിരിച്ചിരിക്കുന്നു.

മെറ്റീരിയൽ സേവനങ്ങൾമെറ്റീരിയലും ഗാർഹിക ആവശ്യങ്ങളും തൃപ്തിപ്പെടുത്തുക. ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ ഉപഭോക്തൃ ഗുണങ്ങളുടെ പുനഃസ്ഥാപനം, മാറ്റം അല്ലെങ്കിൽ സംരക്ഷണം അല്ലെങ്കിൽ പുതിയ ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ ഉത്പാദനം, അതുപോലെ ചരക്കുകളുടെയും ആളുകളുടെയും ചലനം, ഉപഭോഗത്തിനുള്ള സാഹചര്യങ്ങൾ സൃഷ്ടിക്കൽ എന്നിവ അവർ ഉറപ്പാക്കുന്നു. അതിനാൽ, മെറ്റീരിയൽ സേവനങ്ങൾ, പ്രത്യേകിച്ച്, ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ അറ്റകുറ്റപ്പണിയും നിർമ്മാണവും, കാറ്ററിംഗ് സേവനങ്ങൾ, ഗതാഗത സേവനങ്ങൾ എന്നിവയുമായി ബന്ധപ്പെട്ട ഗാർഹിക സേവനങ്ങൾ ഉൾപ്പെടുന്നു.

സാമൂഹിക സാംസ്കാരിക സേവനങ്ങൾആത്മീയവും ബൗദ്ധികവുമായ ആവശ്യങ്ങൾ തൃപ്തിപ്പെടുത്തുകയും ഉപഭോക്താവിന്റെ സാധാരണ പ്രവർത്തനത്തെ പിന്തുണയ്ക്കുകയും ചെയ്യുന്നു. അവരുടെ സഹായത്തോടെ, ആത്മീയവും ശാരീരികവുമായ വികസനം, പ്രൊഫഷണൽ കഴിവുകൾ മെച്ചപ്പെടുത്തൽ, വ്യക്തിഗത ആരോഗ്യത്തിന്റെ പരിപാലനം, പുനഃസ്ഥാപനം എന്നിവ ഉറപ്പാക്കുന്നു. സാമൂഹിക-സാംസ്കാരിക സേവനങ്ങളിൽ മെഡിക്കൽ സേവനങ്ങൾ, സാംസ്കാരിക സേവനങ്ങൾ, ടൂറിസം, വിദ്യാഭ്യാസം മുതലായവ ഉൾപ്പെട്ടേക്കാം.

വിൽപ്പനക്കാരനും വാങ്ങുന്നയാളും തമ്മിലുള്ള ആശയവിനിമയത്തിന്റെ ഫലമാണ് ഒരു വ്യാപാര സേവനം, അതുപോലെ തന്നെ സാധനങ്ങൾ വാങ്ങുമ്പോഴും വിൽക്കുമ്പോഴും വാങ്ങുന്നയാളുടെ ആവശ്യങ്ങൾ തൃപ്തിപ്പെടുത്തുന്നതിനുള്ള വിൽപ്പനക്കാരന്റെ സ്വന്തം പ്രവർത്തനങ്ങൾ.

വ്യാപാര സേവനങ്ങളെ രണ്ട് ഗ്രൂപ്പുകളായി തിരിക്കാം:

മൊത്തവ്യാപാര സേവനങ്ങൾ (മൊത്തവ്യാപാര സംരംഭങ്ങൾ നൽകുന്നത്);

ചില്ലറ വ്യാപാര സേവനങ്ങൾ (സ്റ്റോറുകളിലും മറ്റ് റീട്ടെയിൽ സ്ഥാപനങ്ങളിലും നൽകിയിരിക്കുന്നു).

വ്യാപാരത്തിന്റെ പ്രധാന സേവനം ചരക്കുകളുടെ വിൽപ്പനയാണ്. എന്നിരുന്നാലും, ഒരു ഉൽപ്പന്നം ലാഭകരമായി വിൽക്കുന്നതിന്, സാധനങ്ങൾ വാങ്ങൽ, അവയുടെ സംഭരണം, മൊത്ത വാങ്ങുന്നവർക്ക് ഡെലിവറി, ചില്ലറ വ്യാപാരത്തിൽ പ്രീ-സെയിൽ തയ്യാറാക്കൽ തുടങ്ങിയവയുമായി ബന്ധപ്പെട്ട മുഴുവൻ പ്രവർത്തനങ്ങളും നടത്തേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്. ചരക്കുകളുടെ വിൽപ്പനയ്‌ക്ക് മുമ്പുള്ളതും അതുമായി ബന്ധപ്പെട്ടതുമായ വിവിധ സേവനങ്ങൾ നൽകൽ ഏതൊരു വ്യാപാര സ്ഥാപനത്തിന്റെയും വാണിജ്യ പ്രവർത്തനത്തിന്റെ അടിസ്ഥാനമാണ്.

മൊത്തവ്യാപാരവും ചില്ലറവ്യാപാര സേവനങ്ങളും ഇടനിലക്കാരാണ്. മാത്രമല്ല, അത്തരം സേവനങ്ങളുടെ വൈവിധ്യം കണക്കിലെടുക്കുമ്പോൾ, അവയിൽ ചിലത് മെറ്റീരിയലാണ് (ഉദാഹരണത്തിന്, ചരക്കുകളുടെ ഗതാഗതം, അവയുടെ സംഭരണം, വിൽപ്പനയ്ക്കുള്ള തയ്യാറെടുപ്പ് മുതലായവ), ചിലത് സാമൂഹിക-സാംസ്കാരികമാണ് (ഉദാഹരണത്തിന്, ഉപഭോക്താക്കൾക്ക് ഉപദേശം, വിവര സേവനങ്ങൾ എന്നിവ നൽകുന്നു. , തുടങ്ങിയവ.) .

വ്യാപാര സംഘടനകളുടെ വാണിജ്യ പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ ഫലപ്രാപ്തി പ്രധാനമായും ഉപഭോക്താക്കൾക്ക് വാഗ്ദാനം ചെയ്യുന്ന ചരക്കുകളുടെയും സേവനങ്ങളുടെയും ശ്രേണി അവരുടെ ആവശ്യങ്ങൾ നിറവേറ്റുന്നു എന്നതിനെ ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നു. ഒരു മത്സര വിപണിയിൽ, വാണിജ്യ വസ്തുക്കളുടെ ശരിയായ തിരഞ്ഞെടുപ്പ് ഒരു പ്രത്യേക പങ്ക് വഹിക്കുന്നു.

ട്രേഡ് ഓർഗനൈസേഷനുകളുടെ വാണിജ്യ പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ വിജയം പ്രധാനമായും അവയുടെ മെറ്റീരിയൽ, സാങ്കേതിക അടിത്തറ, വിപണിയിലെ മത്സര നിലവാരം, മറ്റ് ഘടകങ്ങൾ എന്നിവയെ ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നു. മാനേജുമെന്റ് ഉദ്യോഗസ്ഥരുടെ യോഗ്യതകളുടെ നിലവാരം, അതുപോലെ തന്നെ എന്റർപ്രൈസസിന്റെ വാണിജ്യ, മറ്റ് സേവനങ്ങളിലെ ജീവനക്കാർ, നിർവഹിച്ച ജോലിയോടുള്ള അവരുടെ മനോഭാവം, അവരുടെ ജോലിയുടെ ഫലങ്ങളിലുള്ള താൽപ്പര്യം എന്നിവ ഒരു പ്രധാന പങ്ക് വഹിക്കുന്നു.

വ്യാപാര സംഘടനകൾ നടത്തുന്ന വാണിജ്യ പ്രവർത്തനങ്ങളെ പല ഘട്ടങ്ങളായി തിരിക്കാം, അവയിൽ ഓരോന്നിലും ചില വാണിജ്യ പ്രവർത്തനങ്ങൾ നടത്തുന്നു (പട്ടിക 1).

മൊത്തവ്യാപാരത്തിലെ വാണിജ്യ പ്രവർത്തനങ്ങൾ ചില്ലറ വ്യാപാര സംരംഭങ്ങളുടെ വാണിജ്യ പ്രവർത്തനങ്ങളിൽ നിന്ന് വളരെ വ്യത്യസ്തമാണെന്ന് ഓർമ്മിക്കേണ്ടതാണ്. ഒരു ശേഖരണത്തിന്റെയും ചരക്കുകളുടെ വിൽപ്പനയുടെയും രൂപീകരണവുമായി ബന്ധപ്പെട്ട പ്രവർത്തനങ്ങൾക്ക് ഇത് പ്രത്യേകിച്ചും സാധാരണമാണ്. അതിനാൽ, വാണിജ്യ പ്രവർത്തനങ്ങൾ നടത്തുമ്പോൾ നടത്തുന്ന പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ സ്വഭാവവും ഉള്ളടക്കവും ഉൽപ്പന്ന പ്രമോഷന്റെ തിരഞ്ഞെടുത്ത രൂപത്തെയും ഈ ഉൽപ്പന്നം സ്ഥിതിചെയ്യുന്ന ഉൽപ്പന്ന വിതരണ പ്രക്രിയയുടെ ഘട്ടത്തെയും ആശ്രയിച്ചിരിക്കും.

പട്ടിക 1

വ്യാപാരത്തിലെ വാണിജ്യ പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ വിവിധ ഘട്ടങ്ങളിൽ നടത്തിയ പ്രവർത്തനങ്ങൾ

മാർക്കറ്റ് അവസ്ഥകളെക്കുറിച്ചുള്ള പൂർണ്ണവും വിശ്വസനീയവുമായ വിവരങ്ങൾ ഉണ്ടെങ്കിൽ മാത്രമേ ഫലപ്രദമായ വാണിജ്യ പ്രവർത്തനം സാധ്യമാകൂ, അതായത്, ഒരു നിശ്ചിത സമയത്തും ഒരു പ്രത്യേക സ്ഥലത്തും നിലനിന്നിരുന്ന ചരക്കുകളുടെ വിൽപ്പനയ്ക്കുള്ള സാമൂഹിക-സാമ്പത്തിക, വ്യാപാര, സംഘടനാ, മറ്റ് വ്യവസ്ഥകൾ. അത്തരം വിവരങ്ങൾ ലഭിക്കുന്നതിന്, ഉൽപ്പന്നത്തെക്കുറിച്ചും അതിന്റെ നിർമ്മാതാക്കളെക്കുറിച്ചും വിവരങ്ങൾ ശേഖരിക്കേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്.

ചരക്കുകളുടെ ഡിമാൻഡ് നിർണ്ണയിക്കുന്ന സാമൂഹിക, സാമ്പത്തിക, ജനസംഖ്യാശാസ്‌ത്രപരമായ മറ്റ് ഘടകങ്ങളെക്കുറിച്ചും ജനസംഖ്യയുടെ വാങ്ങൽ ശേഷിയെക്കുറിച്ചും ഉള്ള വിവരങ്ങൾ ഉണ്ടായിരിക്കേണ്ടത് പ്രധാനമാണ്. ഇതോടൊപ്പം, വരാനിരിക്കുന്ന എതിരാളികളുടെ കഴിവുകളെക്കുറിച്ചുള്ള വിശ്വസനീയമായ വിവരങ്ങൾ ഉണ്ടായിരിക്കേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്, അത് ശരിയായ വാണിജ്യ തീരുമാനങ്ങൾ എടുക്കാനും വിപണിയിൽ നിങ്ങളുടെ സ്വന്തം സ്ഥാനം കണ്ടെത്താനും നിങ്ങളെ അനുവദിക്കും.

ലഭിച്ച വിവരങ്ങൾ വിപണിയിലെ സാധനങ്ങളുടെ വിൽപ്പനയുടെ അളവ് നിർണ്ണയിക്കാൻ നിങ്ങളെ അനുവദിക്കുന്നു, ആവശ്യമായ വസ്തുക്കളുടെ നിരയെ ന്യായീകരിക്കുക, അതായത് അവയുടെ ആവശ്യകത കണക്കാക്കുക.

കൂടാതെ, വിപണിയുടെ അവസ്ഥയെക്കുറിച്ചുള്ള വിവരങ്ങൾ യുക്തിസഹമായ സാമ്പത്തിക ബന്ധങ്ങൾ സ്ഥാപിക്കുന്നതിന് സംഭാവന ചെയ്യുന്നു. വേണ്ടി

ഇത് ചെയ്യുന്നതിന്, സാധ്യതയുള്ള വിതരണക്കാരെ പഠിക്കുകയും നിലവിലെ സാഹചര്യങ്ങളിൽ ഏറ്റവും ലാഭകരമായവ തിരഞ്ഞെടുക്കുകയും ചെയ്യേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്. ഈ സാഹചര്യത്തിൽ, വിതരണക്കാരുടെ സ്ഥാനം, അവർ വാഗ്ദാനം ചെയ്യുന്ന സാധനങ്ങളുടെ ശ്രേണിയും ഗുണനിലവാരവും, ഡെലിവറി വ്യവസ്ഥകൾ, വിലകൾ മുതലായവ നിങ്ങൾ ശ്രദ്ധിക്കണം.

വാണിജ്യ പ്രവർത്തനത്തിന്റെ ഈ ഘട്ടത്തിൽ, സാധനങ്ങളുടെ വിതരണക്കാരുമായി കരാറുകൾ അവസാനിപ്പിക്കുന്നു. ഭാവി കരാറിന്റെ എല്ലാ നിബന്ധനകളും അംഗീകരിക്കേണ്ടത് വളരെ പ്രധാനമാണ്: നന്നായി തയ്യാറാക്കിയ കരാർ പങ്കാളികളുടെ താൽപ്പര്യങ്ങൾ കണക്കിലെടുക്കുക മാത്രമല്ല, അതിന്റെ വ്യക്തിഗത വ്യവസ്ഥകളുടെ മതിയായ വിശദീകരണവുമായി ബന്ധപ്പെട്ട ഭാവിയിലെ അഭിപ്രായവ്യത്യാസങ്ങൾ ഒഴിവാക്കുകയും ചെയ്യും.

ഒരിക്കൽ ഒപ്പുവെച്ചാൽ, കരാർ കക്ഷികൾക്ക് ബാധകമാകും. അതിനാൽ, ട്രേഡിംഗ് എന്റർപ്രൈസുകളും ഓർഗനൈസേഷനുകളും കരാറിന്റെ നിബന്ധനകൾ നിറവേറ്റുന്നതിൽ സ്ഥിരവും ഫലപ്രദവുമായ നിയന്ത്രണം നടത്തണം.

സാധനങ്ങൾ മൊത്തമായി വാങ്ങുന്നതിനുള്ള പ്രവർത്തനങ്ങൾക്ക് ശേഷം, ചരക്കുകളുടെ രസീത്, വാഹനങ്ങൾ ഇറക്കൽ, അളവിലും ഗുണനിലവാരത്തിലും സാധനങ്ങൾ സ്വീകരിക്കൽ, അവയുടെ സംഭരണം, പാക്കേജിംഗ് മുതലായവയുമായി ബന്ധപ്പെട്ട നിരവധി സാങ്കേതിക പ്രവർത്തനങ്ങൾ നടത്തുന്നു. ലിസ്റ്റുചെയ്ത പ്രവർത്തനങ്ങൾ നടത്തുന്നു. മൊത്തവ്യാപാര തലത്തിലും ചില്ലറ വ്യാപാരത്തിലും. സാങ്കേതികമായവയ്‌ക്കൊപ്പം, ഈ യൂണിറ്റുകളിൽ വാണിജ്യ പ്രവർത്തനങ്ങളും തുടരുന്നു.

വാണിജ്യ പ്രവർത്തനംമൊത്തവ്യാപാര സ്ഥാപനങ്ങളിൽ ഇനിപ്പറയുന്ന ഘട്ടങ്ങൾ ഉൾപ്പെടുന്നതുപോലെ:

ഒരു ഉൽപ്പന്ന ശ്രേണിയുടെ രൂപീകരണം;

സാധനങ്ങളുടെ മൊത്ത വിൽപ്പനയ്ക്കുള്ള വാണിജ്യ പ്രവർത്തനങ്ങൾ;

മൊത്തവ്യാപാര ഉപഭോക്താക്കൾക്ക് സേവനങ്ങൾ നൽകുന്നു.

ഉൽപ്പന്ന ശ്രേണിയുടെ രൂപീകരണംമൊത്തക്കച്ചവടക്കാരുടെ ആവശ്യം നിറവേറ്റുന്ന ഒരു ശേഖരം സൃഷ്ടിക്കുന്നത് സൂചിപ്പിക്കുന്നു. അവരുടെ ആവശ്യകതകൾ കണക്കിലെടുത്ത്, വെയർഹൗസുകളിലെ സാധനങ്ങളുടെ ശ്രേണി നിരന്തരം അപ്ഡേറ്റ് ചെയ്യണം. ഈ പ്രശ്നം പരിഹരിക്കുന്നതിന്, മൊത്തവ്യാപാര സംരംഭങ്ങളുടെ വാണിജ്യ സേവനങ്ങൾ ചരക്ക് നിർമ്മാതാക്കളുടെ ശേഖരണ നയത്തിന്റെ രൂപീകരണത്തിൽ സജീവമായി പങ്കെടുക്കണം.

ഇൻവെന്ററി മാനേജ്മെന്റ്മൊത്തവ്യാപാരത്തിൽ അവരുടെ റേഷനിംഗ്, ഓപ്പറേഷൻ അക്കൌണ്ടിംഗ്, അവരുടെ അവസ്ഥയുടെ നിയന്ത്രണം എന്നിവയാണ്. ഒപ്റ്റിമൽ ലെവലിൽ ഇൻവെന്ററി നിലനിർത്തുന്നത് മൊത്തവ്യാപാരികൾക്ക് സാധനങ്ങളുടെ തടസ്സമില്ലാത്ത വിതരണത്തിന് സംഭാവന നൽകുകയും സാധനങ്ങളുടെ വിറ്റുവരവ് വേഗത്തിലാക്കുകയും സംഭരണച്ചെലവ് കുറയ്ക്കുകയും ചെയ്യുന്നു.

ചരക്കുകളുടെ മൊത്ത വിൽപ്പനയുടെ ഘട്ടത്തിൽ, ഒരു പ്രധാന പങ്ക് വഹിക്കുന്നു പരസ്യ ജോലി. വിശ്വസനീയമായ വിവരങ്ങളെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ളതും സമയബന്ധിതമായി നടത്തുന്നതുമായ ഒരു സുസംഘടിതമായ പരസ്യ കാമ്പെയ്‌ൻ, ചില സാധനങ്ങളുടെ ഡിമാൻഡ് വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നതിനും അവയുടെ വിൽപ്പനയിൽ നല്ല സ്വാധീനം ചെലുത്തുന്നതിനും കാരണമാകുന്നു.

വാണിജ്യ പ്രവർത്തനത്തിന്റെ പ്രധാന ഘട്ടങ്ങളിലൊന്നാണ് സാധനങ്ങളുടെ മൊത്തവ്യാപാരം.ഈ ഘട്ടത്തിൽ, സാധനങ്ങൾ വാങ്ങുന്നവർക്കായി ഒരു തിരച്ചിൽ ഉണ്ട്, അത് ചട്ടം പോലെ, കടകൾ, ചെറുകിട കച്ചവട സ്ഥാപനങ്ങൾ മുതലായവയാണ്. തുടർന്ന് വ്യവസ്ഥകൾ അംഗീകരിക്കുകയും ഒരു കരാർ അവസാനിപ്പിക്കുകയും ചെയ്യുന്ന ജോലി വരുന്നു, അതിനനുസരിച്ച് സാധനങ്ങൾ വിൽക്കുന്നു. നടപ്പിലാക്കും. കരാറിന്റെ നിബന്ധനകൾ നിറവേറ്റുന്നതിൽ നിയന്ത്രണം സംഘടിപ്പിക്കാതെ ഈ ഘട്ടത്തിൽ മൊത്തവ്യാപാര സ്ഥാപനത്തിന്റെ ഫലപ്രദമായ പ്രവർത്തനം അസാധ്യമാണ്.

മൊത്തവ്യാപാര ശൃംഖലയുടെ വാണിജ്യ പ്രവർത്തനങ്ങളിൽ ഒരു പ്രധാന സ്ഥാനം കൈവശപ്പെടുത്തിയിരിക്കുന്നു സേവന പ്രവർത്തനങ്ങൾ.മൊത്തവ്യാപാര സംരംഭങ്ങൾ അവരുടെ പങ്കാളികൾക്ക് ചില്ലറ വ്യാപാരത്തിൽ അസാധ്യമോ ബുദ്ധിമുട്ടുള്ളതോ ആയ സേവനങ്ങൾ വാഗ്ദാനം ചെയ്യുന്നു. ഉദാഹരണത്തിന്, അവർക്ക് ഇടനില സേവനങ്ങൾ (ചരക്കുകളുടെ വിതരണക്കാർക്കായി തിരയൽ), പരസ്യം ചെയ്യൽ (ചില്ലറ വ്യാപാര ശൃംഖലകളിൽ പരസ്യ കാമ്പെയ്‌നുകൾ നടത്തുക, ചരക്ക് ഉൽപ്പാദകരുടെ പങ്കാളിത്തത്തോടെയുള്ള വിൽപ്പന പ്രദർശനങ്ങൾ മുതലായവ), വിവരങ്ങൾ (വിപണി സാഹചര്യങ്ങളെക്കുറിച്ചുള്ള വിവരങ്ങൾ ശേഖരിക്കുകയും വിശകലനം ചെയ്യുകയും ചെയ്യുന്നു. മാർക്കറ്റിംഗ് ഗവേഷണം മുതലായവ.), ഉപദേശം (റീട്ടെയിൽ എന്റർപ്രൈസസിലെ ജീവനക്കാരെ പുതിയ ഉൽപ്പന്നങ്ങളിലേക്ക് പരിചയപ്പെടുത്തൽ, അവരുടെ പ്രവർത്തന നിയമങ്ങൾ മുതലായവ) മറ്റ് സേവനങ്ങളും.

മത്സരത്തിന്റെ സാന്നിധ്യത്തിൽ വ്യാപാര സേവനങ്ങളുടെ പങ്ക് വളരെ വലുതാണ്: മൊത്തവ്യാപാരികൾ വിൽപ്പനക്കാരനെ ബന്ധപ്പെടാൻ താൽപ്പര്യപ്പെടുന്നു, ഗുണനിലവാരമുള്ള സാധനങ്ങൾക്കൊപ്പം, അവരുടെ ആവശ്യകതകൾ ഏറ്റവും നന്നായി നിറവേറ്റുന്ന സേവനങ്ങളുടെ ഒരു ശ്രേണി വാഗ്ദാനം ചെയ്യാൻ കഴിയും.

ചില്ലറ വ്യാപാര സ്ഥാപനങ്ങളിലെ വാണിജ്യ ഇടപാടുകൾഅവരുടെ സ്വന്തം പ്രത്യേകതകൾ ഉണ്ട്. ഒന്നാമതായി, ഇവിടെയുള്ള ചരക്കുകളുടെയും സേവനങ്ങളുടെയും ഉപഭോക്താവ് ജനസംഖ്യയാണെന്നതാണ് ഇതിന് കാരണം.

റീട്ടെയിൽ എന്റർപ്രൈസസിൽ ശേഖരം രൂപീകരിക്കുമ്പോൾ ജനസംഖ്യയുടെ ആവശ്യകതകളും ആവശ്യങ്ങളും നിർണായകമാകും. ഒരു ട്രേഡിംഗ് കമ്പനിക്ക് നൽകാൻ കഴിയുന്ന സേവനങ്ങളിൽ, ഉപഭോക്താക്കൾ ആവശ്യപ്പെടുന്നവ മാത്രമേ തിരഞ്ഞെടുക്കൂ. സാധനങ്ങൾ വിൽക്കുന്നതിനുള്ള രീതികൾ തിരഞ്ഞെടുക്കുമ്പോൾ വാങ്ങുന്നവരുടെ താൽപ്പര്യങ്ങളും കണക്കിലെടുക്കുന്നു.

വാണിജ്യ പ്രവർത്തനങ്ങൾ നടത്തുമ്പോൾ, റീട്ടെയിൽ സംരംഭങ്ങൾക്ക് ഒരു പരിധിവരെ ജനസംഖ്യയുടെ ആവശ്യങ്ങൾ രൂപപ്പെടുത്താൻ കഴിയുമെന്നത് ശ്രദ്ധിക്കേണ്ടതാണ്. ഈ ആവശ്യത്തിനായി, ഉപഭോക്താക്കൾക്ക് പുതിയ ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ വാഗ്ദാനം ചെയ്യുന്നു, കൂടാതെ ഉപഭോക്തൃ അംഗീകാരം നേടിയവ ചില്ലറ വിൽപ്പനക്കാരുടെ ശേഖരത്തിൽ ഉൾപ്പെടുത്തിയിട്ടുണ്ട്.

ഇൻവെന്ററി കൈകാര്യം ചെയ്യുമ്പോൾ, ചില്ലറ വ്യാപാര സംരംഭങ്ങളിൽ അവ വളരെ ചെറിയ അളവിലും കുറഞ്ഞ കാലയളവിലും സംഭരിക്കുന്നു എന്ന വസ്തുതയെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ളതാണ്.

ചില്ലറ വ്യാപാര ശൃംഖലയിൽ നടത്തുന്ന പരസ്യ പ്രവർത്തനങ്ങൾക്കും അതിന്റേതായ സവിശേഷതകളുണ്ട്, പ്രാഥമികമായി പരസ്യത്തിന്റെ തരങ്ങളും മാർഗങ്ങളും തിരഞ്ഞെടുക്കുന്നതുമായി ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു.

വ്യാപാരത്തിലെ വാണിജ്യ പ്രവർത്തനങ്ങൾ അന്തിമ ഉപഭോക്താവിന്റെ താൽപ്പര്യങ്ങളാൽ നയിക്കപ്പെടണം, അല്ലാത്തപക്ഷം വിജയകരമായ വാണിജ്യ ഫലത്തെ കണക്കാക്കുന്നത് അസാധ്യമാണ്. അതേസമയം, വാണിജ്യ പ്രവർത്തനങ്ങൾ നേരിട്ടോ അല്ലാതെയോ പല ഘടകങ്ങളാൽ സ്വാധീനിക്കപ്പെടുന്നു എന്നത് കണക്കിലെടുക്കേണ്ടതാണ്, അവയിൽ പ്രധാനം:

വാണിജ്യ പ്രവർത്തനങ്ങൾക്കുള്ള നിയമ ചട്ടക്കൂട്;

വിപണിയിലെ മത്സരത്തിന്റെ തോത്;

ട്രേഡിംഗ് എന്റർപ്രൈസസിന്റെ മെറ്റീരിയൽ, സാങ്കേതിക അടിത്തറയുടെ അവസ്ഥ;

എന്റർപ്രൈസസിന്റെ സാമ്പത്തിക അവസ്ഥ;

വാണിജ്യ തൊഴിലാളികളുടെ യോഗ്യതാ നിലവാരം;

ചരക്കുകളുടെ ശ്രേണിയും നൽകിയിരിക്കുന്ന സേവനങ്ങളുടെ പട്ടികയും മറ്റും. വ്യാപാര സംരംഭങ്ങൾ അവരുടെ ജോലി നിർമ്മിക്കണം

ഈ ഘടകങ്ങൾ കണക്കിലെടുക്കുമ്പോൾ, നിലവിലുള്ള മാറ്റങ്ങളോട് ഉടനടി പ്രതികരിക്കുന്നു, അതില്ലാതെ അവയുടെ പ്രവർത്തനത്തിന്റെ ഉയർന്ന കാര്യക്ഷമത ഉറപ്പാക്കുന്നത് അസാധ്യമാണ്.

വിശ്വസനീയമായ റിയൽ എസ്റ്റേറ്റ് മാനേജ്മെന്റ് - DUN - മാനേജ്മെന്റ് കമ്പനിയിൽ നിന്ന് ഉടമയ്ക്ക് ലഭിക്കുന്ന സേവനങ്ങളുടെ ഒരു കൂട്ടമാണ്. റഷ്യൻ ഫെഡറേഷന്റെ സിവിൽ കോഡ് ഉടമയും മാനേജ്മെന്റ് കമ്പനിയും തമ്മിലുള്ള ബന്ധം നിയന്ത്രിക്കുന്നു. അദ്ദേഹത്തിന്റെ 53-ാം അധ്യായം ഇത്തരത്തിലുള്ള മാനേജ്മെന്റിനായി നീക്കിവച്ചിരിക്കുന്നു.

മറ്റൊരു വാക്കിൽ, മറ്റൊരു വ്യക്തിയുടെ മാനേജ്‌മെന്റിന് കീഴിലുള്ള വാണിജ്യ ആസ്തികളുടെ താൽക്കാലിക പാട്ടമാണ് DUNലാഭമുണ്ടാക്കാൻ വേണ്ടി. നിഷ്ക്രിയ വരുമാനം ഉണ്ടാക്കുന്നതിനുള്ള മികച്ച മാർഗമാണ് ട്രസ്റ്റ് മാനേജ്മെന്റ്. മാനേജ്മെന്റിനായി റിയൽ എസ്റ്റേറ്റ് വാടകയ്ക്ക് നൽകുന്നവർക്ക് പല തരത്തിൽ പണം ലഭിക്കും:

• ഒരു നിശ്ചിത കാലയളവിലെ വാടക വിലയുടെ വാർഷിക അല്ലെങ്കിൽ പ്രതിമാസ ശതമാനം ലഭിക്കുന്നതിലൂടെ, ആവശ്യമായ ചെലവുകൾ കുറയ്ക്കുക.
• ഒരു നിശ്ചിത കാലയളവിൽ ഒരിക്കൽ മാനേജർ നൽകുന്ന ഒരു സമ്മതിച്ച തുക സ്വീകരിക്കുന്നതിലൂടെ.

മാനേജ്മെന്റ് പ്രോപ്പർട്ടി ഉടമയ്ക്ക് ധാരാളം സമയവും പരിശ്രമവും ലാഭിക്കുന്നു. പക്ഷേ, അവന്റെ സ്വത്ത് ഉപയോഗത്തിനായി കൈമാറുമ്പോൾ, ഒരു മാനേജരെ തിരഞ്ഞെടുക്കുന്നതിൽ ഉടമ ഉത്തരവാദിയായിരിക്കണം, കാരണം എന്റർപ്രൈസസിന്റെ വരുമാനം അവനെ ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നു.

റിയൽ എസ്റ്റേറ്റിന്റെ ട്രസ്റ്റ് മാനേജ്മെന്റിനെക്കുറിച്ചുള്ള ഒരു വീഡിയോ കാണാൻ ഞങ്ങൾ നിങ്ങളെ ക്ഷണിക്കുന്നു:

ഒരു അഡ്മിനിസ്ട്രേറ്റർ എന്താണ് ചെയ്യുന്നത്?

വരുമാനം ഉണ്ടാക്കുന്നതിനായി റിയൽ എസ്റ്റേറ്റ് കൈകാര്യം ചെയ്യുന്ന ഒരു വ്യക്തിയാണ് മാനേജർ. എന്നാൽ ഈ വ്യക്തി കൃത്യമായി എന്താണ് ചെയ്യുന്നതെന്നും അവന്റെ ഉത്തരവാദിത്തങ്ങൾ എന്താണെന്നും കൂടുതൽ വിശദമായി ഞങ്ങൾ നോക്കും.

വിപണി വിശകലനം

സമ്പദ്‌വ്യവസ്ഥയുടെ ഏത് മേഖലയിലും ആവശ്യമായ പ്രവർത്തനമാണ് മാർക്കറ്റ് വിശകലനം. ഇതിൽ ഉൾപ്പെടുന്നു:

• ചെലവുകൾ.
• വാടകക്കാരൻ പ്രേക്ഷകരുടെ വിശകലനം.
• വർഷത്തിലെ ഏകദേശ ലാഭം.
• വില ട്രെൻഡുകൾ ട്രാക്കുചെയ്യുന്നു.
• അപകട നിർണ്ണയം.
• ഉപഭോക്താവിന്റെ പ്രവർത്തനമേഖലയിലെ വിതരണവും ആവശ്യവും പഠിക്കുന്നു.
• തിരിച്ചടവ് കാലയളവ് വിശകലനം.

വാടകക്കാരുടെ അവസരങ്ങൾ, വിപണി സാഹചര്യങ്ങൾ, നിങ്ങളുടെ സ്വന്തം ലാഭ സാധ്യതകൾ എന്നിവ നന്നായി മനസ്സിലാക്കാൻ മാർക്കറ്റ് വിശകലനം നിങ്ങളെ സഹായിക്കും.

തൊഴിലുടമകൾക്കായി തിരയുക

ഈ സംവിധാനത്തിലെ പ്രധാന പണസ്രോതസ്സ് വാടകക്കാരനാണ്. പ്രോപ്പർട്ടി മാനേജർ അവനെ തിരയുന്നു. വാടകക്കാരന് ഇനിപ്പറയുന്ന ഗുണങ്ങൾ ഉണ്ടായിരിക്കണം:

• പദ്ധതികൾ വിവരിക്കുന്നതിലെ സത്യസന്ധത.
• കാലതാമസമില്ലാതെ ചിട്ടയായ പേയ്‌മെന്റുകൾ.
• സോൾവൻസി.
• ഉത്തരവാദിത്തം.
• സ്വത്തോടുള്ള ഉത്തരവാദിത്ത മനോഭാവം.

മറ്റ് കാര്യങ്ങളിൽ, വാടകക്കാരൻ കരാർ ഒപ്പിടാനും അത് കൃത്യമായി പാലിക്കാനും ബാധ്യസ്ഥനാണ്.

ഒരു വാടക കരാർ തയ്യാറാക്കലും നടപ്പിലാക്കലും

ട്രസ്റ്റ് ഡീഡ് നൽകിയ വ്യക്തിയോ കമ്പനിയോ പാട്ടക്കരാർ നടപ്പിലാക്കേണ്ടതുണ്ട്. കരാറിലെ വ്യവസ്ഥകൾ രണ്ട് കക്ഷികളും, പാട്ടക്കാരനും പാട്ടക്കാരനും പിന്തുടരുന്നു. സഹകരണത്തിന്റെ എല്ലാ നിബന്ധനകളും കരാർ വിശദമായി വിവരിക്കുന്നു. കരാറിന്റെ വ്യവസ്ഥകൾ ലംഘിക്കുന്ന സാഹചര്യത്തിൽ, കക്ഷിക്ക് മറ്റൊരാളെ നിയമിക്കാൻ അവകാശമുണ്ട്.

യൂട്ടിലിറ്റി ബില്ലുകളുടെ പേയ്മെന്റ്

യൂട്ടിലിറ്റി ബില്ലുകൾ സമയബന്ധിതമായി അടയ്ക്കുന്നത് നിരീക്ഷിക്കാൻ പ്രോപ്പർട്ടി മാനേജർ ബാധ്യസ്ഥനാണ്കൂടാതെ സാധ്യമായ ഫീസ്.

പേയ്‌മെന്റുകളുടെ സമയബന്ധിതമായ നിരീക്ഷണം

മാനേജർ പേയ്‌മെന്റുകൾ നിരീക്ഷിക്കുകയും ഇതിന് ഉത്തരവാദിയുമാണ്. വാടക ലംഘനങ്ങൾക്കെതിരെ പ്രതികരിക്കുന്നതിനുള്ള ഭൂവുടമയുടെ നടപടിക്രമങ്ങൾ പാട്ടക്കരാറിൽ വിവരിച്ചിട്ടുണ്ട്.

ഏതെങ്കിലും ഗാർഹിക സേവനങ്ങൾ നൽകൽ

ഇടയ്ക്കിടെ വസ്തുവിന്റെ അവസ്ഥ പരിശോധിക്കേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്, തകരാറുകൾ, തകരാറുകൾ, ലംഘനങ്ങൾ, മറ്റ് ദൈനംദിന പ്രശ്നങ്ങൾ എന്നിവ കണ്ടെത്തുക. ഒരു വിശ്വസ്ത സ്ഥാപനമോ മാനേജ്മെന്റ് വ്യക്തിയോ ആണ് ഇത് ചെയ്യുന്നത്. അത്തരം നടപടിക്രമങ്ങൾ വലിയ അറ്റകുറ്റപ്പണികളിൽ ലാഭിക്കാനും പരിസരം ക്രമത്തിൽ സൂക്ഷിക്കാനും സഹായിക്കുന്നു.

വസ്തുക്കളുടെ ഇൻഷുറൻസ്

പലപ്പോഴും, പവർ ഓഫ് അറ്റോർണി കരാർ വെള്ളപ്പൊക്കം, തീപിടുത്തം മുതലായവയ്‌ക്കെതിരായ ഇൻഷുറൻസ് ചർച്ച ചെയ്യുന്നു. തീർച്ചയായും, നിങ്ങൾക്ക് നടപടിക്രമം ഒഴിവാക്കാം, എന്നാൽ ഇത് ഈ ബിസിനസ്സിലെ അപകടസാധ്യതകളെ ഗണ്യമായി വർദ്ധിപ്പിക്കും, എന്തെങ്കിലും "പ്രശ്നങ്ങൾ" ഉണ്ടായാൽ, വസ്തുവിന്റെ മുഴുവൻ പുനഃസ്ഥാപനത്തിനും ഉടമ തന്നെ പണം നൽകേണ്ടിവരും.

പ്രവർത്തനത്തിന്റെ പ്രധാന ലക്ഷ്യങ്ങൾ

വസ്തുവിൽ നിന്ന് പരമാവധി ലാഭം നേടുക എന്നതാണ് പ്രോപ്പർട്ടി മാനേജ്മെന്റിന്റെ ലക്ഷ്യംഉടമ വിഭവങ്ങളുടെ ഏറ്റവും കുറഞ്ഞ ചെലവിൽ. കൂടാതെ, യോഗ്യതയുള്ള ഒരു മാനേജരെ നിയമിക്കുന്നത് ഉടമയ്ക്ക് ധാരാളം പണം കൊണ്ടുവരും.

വർദ്ധിച്ച ലാഭക്ഷമത

അംഗീകൃത വ്യക്തിയും സാമ്പത്തിക മാനേജ്മെന്റിൽ ഏർപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു; അത് വിജയകരമായി നടപ്പിലാക്കുന്നതിന് ഇനിപ്പറയുന്നവ ആവശ്യമാണ്:

• സാമ്പത്തിക റിപ്പോർട്ടുകൾ പരിപാലിക്കുന്നു.
• ചെലവുകളുടെയും വരുമാനത്തിന്റെയും വിശകലനം.
• ഇൻഷുറൻസ് ഉടമയ്ക്ക് ധാരാളം പണം ലാഭിക്കും.
• യൂട്ടിലിറ്റി ബില്ലുകളുടെ നിയന്ത്രണം.
• എന്റർപ്രൈസ് ബജറ്റിന്റെ നിയന്ത്രണം.

ക്ലയന്റ് സ്വത്ത് നിയന്ത്രണത്തിലാക്കാനും വരുമാനം കുറയുന്നത് തടയാനും ഈ സമീപനം നിങ്ങളെ അനുവദിക്കുന്നു.

ചെലവ് ഒപ്റ്റിമൈസേഷൻ

അടിസ്ഥാന മാനേജ്മെന്റ് ഫംഗ്ഷനുകളിൽ ഒന്നാണ് കോസ്റ്റ് ഒപ്റ്റിമൈസേഷൻ. റിയൽ എസ്റ്റേറ്റ് ചെലവുകൾ യുക്തിസഹമാക്കാൻ ചെലവ് വിശകലനം സഹായിക്കുന്നു, ഇത് മൊത്തത്തിലുള്ള വരുമാനം വർദ്ധിപ്പിക്കാനും സഹായിക്കുന്നു.

വിപണിയിൽ ഒരു പോസിറ്റീവ് ഇമേജിന്റെ രൂപീകരണം

ഉപഭോക്താക്കളെ ആകർഷിക്കുന്നതിനും ഡിമാൻഡ് സൃഷ്ടിക്കുന്നതിനും, മാനേജർമാർക്ക് പരസ്യം ചെയ്യാനും വിപണനം ചെയ്യാനും പിആർ ചെയ്യാനും കഴിയും. കൂടാതെ, സംതൃപ്തരായ ഉപഭോക്താക്കൾ ഒരു പോസിറ്റീവ് ഇമേജ് സൃഷ്ടിക്കുന്നു.

ഒരു ബിസിനസ്സിന്റെ സ്റ്റാറ്റസും ഇമേജും വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നത് ഡിമാൻഡിലും അതിന്റെ ഫലമായി കമ്പനിയുടെ വരുമാനത്തിലും അങ്ങേയറ്റം ഗുണം ചെയ്യും.

നയിക്കാനുള്ള വഴികൾ

റിയൽ എസ്റ്റേറ്റ് മാനേജ്മെന്റിന് കൈമാറുന്നത് സംബന്ധിച്ച് നിരവധി നിയമ വ്യവസ്ഥകൾ ഉണ്ട്, അതായത്.

സബ്ലീസ് ചെയ്യാനുള്ള അവകാശത്തോടെ

ഈ കരാറിന്റെ തത്വം മാനേജിംഗ് വ്യക്തിയോ കമ്പനിയോ ഉടമകൾക്ക് വാടകയുടെ രൂപത്തിൽ ഒരു തുക നൽകുന്നു, കൂടാതെ വാടകക്കാരൻ മാനേജ്മെന്റ് ഓർഗനൈസേഷന് മറ്റൊരു തുക നൽകുന്നു, എന്നാൽ ഇത് ഇതിനകം ഒരു സബ്ലീസാണ്. ഈ രണ്ട് തുകകളും തമ്മിലുള്ള വ്യത്യാസം കമ്പനിയുടെ വരുമാനമാണ്. കൂടാതെ, മാനേജർ സ്വന്തം ചെലവിൽ സ്വത്ത് പരിപാലിക്കുന്നു.

റഷ്യൻ ഫെഡറേഷന്റെ സിവിൽ കോഡ് അനുസരിച്ച്, പാട്ടത്തിനെടുത്ത പ്രോപ്പർട്ടി വാടകയ്‌ക്കെടുക്കാൻ അനുമതിയുണ്ടെങ്കിൽ മാത്രമേ വീണ്ടും വാടകയ്‌ക്കെടുക്കാൻ കഴിയൂ, അത് പാട്ടക്കാരൻ നൽകുന്നു.

സബ്‌ലീസിന് അവകാശമുള്ള ഒരു പാട്ടക്കരാർ പാട്ടക്കരാറിലെ എല്ലാ പ്രധാന വ്യവസ്ഥകളും അടങ്ങിയിരിക്കണം(, അതിന്റെ വിലാസം, സാങ്കേതിക സവിശേഷതകൾ, പ്രദേശത്തെ പ്രോപ്പർട്ടി ലിസ്റ്റ് മുതലായവ), സബ്ലെയ്സ് സാധ്യത, അതിന്റെ വ്യവസ്ഥകളും അനുമതിയും സംബന്ധിച്ച നിയന്ത്രിത വിവരങ്ങൾ.

ഈ രീതിയുടെ ഗുണങ്ങളിൽ ഇവ ഉൾപ്പെടുന്നു:

• പേയ്‌മെന്റുകളുടെ ഉത്തരവാദിത്തം മാനേജ്‌മെന്റ് ഓർഗനൈസേഷനിൽ ഉള്ളതിനാൽ ഉടമയ്ക്ക് വാടക പേയ്‌മെന്റുകൾ നൽകുന്നു.
• ആദ്യ വാടകക്കാരന് പരിസരം പരിപാലിക്കുന്നതിനുള്ള ഉത്തരവാദിത്തമുണ്ട്.

മാനേജ്മെന്റ് കമ്പനിയുടെ പ്രൊഫഷണലിസത്തിന്റെ അളവിലും വാടകക്കാരന്റെ ഉത്തരവാദിത്തത്തിലുമാണ് അപകടസാധ്യത.

സാമ്പത്തിക

ഇവിടെ, പ്രോപ്പർട്ടി ഉടമയുടെ വരുമാനം ബജറ്റ് ചെലവുകളും മാനേജ്‌മെന്റ് ഫീസും ഒഴിവാക്കി ഉപഭോക്താവിൽ നിന്നുള്ള പണത്തിന്റെ ഒഴുക്ക് ഉൾക്കൊള്ളുന്നു.

സാമ്പത്തിക മാനേജ്മെന്റ് രീതിയുടെ ഗുണങ്ങളിൽ ഇവ ഉൾപ്പെടുന്നു:

• എന്റർപ്രൈസ് ലാഭം വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നതിന് മാനേജർമാരുടെ പ്രചോദനം.
• നിങ്ങളുടെ വസ്തുവിൽ നിന്ന് സ്ഥിരമായ വരുമാനം ലഭിക്കുന്നു.
• ഡോക്യുമെന്റേഷന്റെ എളുപ്പം.

മുമ്പത്തെ രീതിയുമായി താരതമ്യപ്പെടുത്തുമ്പോൾ, ഏറ്റവും വലിയ അപകടസാധ്യത വിശ്വസനീയമല്ലാത്ത ഒരു ഉപവിഭാഗമാണ്.

കരാറിന്റെ സമാപനം DUN

അത്തരമൊരു കരാറിന്റെ സമാപനത്തിൽ, ഒരു നിശ്ചിത കാലയളവിലേക്ക് പ്രോപ്പർട്ടി കമ്പനിയുടെ പൂർണ്ണ നിയന്ത്രണത്തിനും മാനേജ്മെന്റിനു കീഴിലാകും, കൂടാതെ വസ്തുവിന്റെ ഉടമയ്ക്ക് സമ്മതിച്ച പേയ്മെന്റ് മാത്രമേ ലഭിക്കൂ.

DUN-മായി ഒരു കരാർ അവസാനിപ്പിക്കുന്നതിന്റെ ഗുണങ്ങൾ ഇവയാണ്:

• കേസിന്റെ എല്ലാ ജോലികളിൽ നിന്നും മേൽനോട്ടത്തിൽ നിന്നും ഉടമയെ ഒഴിവാക്കിയിരിക്കുന്നു.
• ഏതൊരു കടവും പിഴയും മാനേജരുടെ ചുമലിൽ പതിക്കുന്നു. കമ്പനികൾ.
• ഒരു സ്ഥിരമായ കരാറിന്റെ കൂടുതൽ വിശ്വസനീയമായ രൂപമാണ് കരാർ.
• ഉടമ്പടി പ്രദേശത്തിന്റെ ഉടമയുടെ പ്രയോജനം സംരക്ഷിക്കുന്നു.

ഈ രീതിയിലെ ഒരേയൊരു അപകടസാധ്യത മുൻ വ്യക്തിയുടെ കഴിവാണ്. കമ്പനി, അതിന്റെ പ്രൊഫഷണലിസം, സത്യസന്ധത, സമഗ്രത.

നിർദ്ദേശം അല്ലെങ്കിൽ ഏജൻസി കരാർ

ഈ കരാറിന്റെ നിബന്ധനകൾ പ്രകാരം, മാനേജ്മെന്റ് കമ്പനിക്ക് അതിന്റെ അനുവദനീയമായ കഴിവിന്റെ പരിധി വരെ ഉടമയുടെ പ്രദേശം പ്രവർത്തിപ്പിക്കുന്നതിനും പരിപാലിക്കുന്നതിനും ചില അധികാരങ്ങൾ നൽകിയിരിക്കുന്നു.

ഒരു ഏജൻസി കരാർ അവസാനിപ്പിക്കുന്നതിന്റെ ഗുണങ്ങളിൽ ഇവ ഉൾപ്പെടുന്നു:

• മാനേജ്മെന്റ് കമ്പനിയുടെ കർശനമായ ഉത്തരവാദിത്തവും പരിമിതമായ അധികാരപരിധിയും.
• ഉടമസ്ഥൻ വസ്തുവിന്റെ മാനേജർ ആയി തുടരുന്നു.

അപകടസാധ്യതകൾ ഉടമയുടെ ഭാഗിക ഉത്തരവാദിത്തത്തിലാണ്, ഇത് റിയൽ എസ്റ്റേറ്റ് കാര്യങ്ങളിൽ നിന്ന് പൂർണ്ണമായും അമൂർത്തമായത് സാധ്യമാക്കുന്നില്ല.

എക്സിക്യൂട്ടീവ് ബോഡിയുടെ ചുമതലകൾ ഭരമേൽപ്പിക്കൽ

ഉടമ ഒരു നിയമപരമായ സ്ഥാപനമാണെങ്കിൽ, അതിന് എക്സിക്യൂട്ടീവ് ബോഡിയുടെ അധികാരങ്ങൾ മറ്റൊരു നിയമപരമായ സ്ഥാപനത്തിന് കൈമാറുകയും ഡിപ്പാർട്ട്മെന്റിന്റെ ജനറൽ ഡയറക്ടറാക്കുകയും ചെയ്യാം.

ഒരു എക്സിക്യൂട്ടീവ് ബോഡിയുടെ ചുമതലകൾ ഏൽപ്പിക്കുന്നതിന്റെ പ്രയോജനങ്ങൾ:

• എക്സിക്യൂട്ടീവ് ബോഡിയാണ് പേപ്പർ വർക്ക് കൈകാര്യം ചെയ്യുന്നത്.
• ജനറൽ ഡയറക്ടറെ നിയന്ത്രിക്കുന്നത് ഉടമയാണ്.
• എല്ലാ റിപ്പോർട്ടുകളും ഉടമയ്ക്ക് പരിശോധിക്കാവുന്നതാണ്.

അപകടസാധ്യതകൾ ഉടമയുടെ ഉത്തരവാദിത്തത്തിലും മാനേജരുടെ ഭാഗത്തുനിന്നുള്ള സത്യസന്ധതയിലുമാണ്. കമ്പനികൾ.

അധിക സേവനങ്ങൾ

റിയൽ എസ്റ്റേറ്റിന്റെ നിയന്ത്രണത്തിനും വിനിയോഗത്തിനും പുറമേ, ഉടമയുടെ നേട്ടവും താൽപ്പര്യവും മാനേജർ ശ്രദ്ധിക്കണം. ഇനിപ്പറയുന്ന രീതികൾ അവലംബിച്ചുകൊണ്ട് അദ്ദേഹത്തിന് ഇത് ചെയ്യാൻ കഴിയും:

താൽക്കാലിക ഉപയോഗത്തിനായി എങ്ങനെ കൈമാറ്റം ചെയ്യാം - ഘട്ടം ഘട്ടമായുള്ള നിർദ്ദേശങ്ങൾ

റിയൽ എസ്റ്റേറ്റ് കൈമാറ്റത്തിന്റെ പ്രശ്നം നമുക്ക് വിശദമായി പരിഗണിക്കാം:

1. ഒരു കമ്പനി തിരഞ്ഞെടുക്കുന്നു. ആദ്യം, നിങ്ങൾ ബന്ധപ്പെടേണ്ട സ്ഥാപനം തിരഞ്ഞെടുക്കേണ്ടതുണ്ട്. തിരഞ്ഞെടുക്കുമ്പോൾ, അത് പരിഗണിക്കേണ്ടതാണ്: കമ്പനി നൽകുന്ന വ്യവസ്ഥകൾ, അതിന്റെ വിലകൾ, അവലോകനങ്ങൾ, പ്രശസ്തി, പരാതികൾ അല്ലെങ്കിൽ വ്യവഹാരങ്ങൾ എന്നിവയുടെ സാന്നിധ്യം.
2. പ്രമാണീകരണം. ഈ പ്രവർത്തനം നടത്താൻ, ഉടമയ്ക്ക് ആവശ്യമാണ്: ഒരു പാസ്പോർട്ട്, മാനേജ്മെന്റിലേക്ക് കൈമാറ്റം ചെയ്യുന്നതിനുള്ള കരാർ, വസ്തുവകകൾക്കുള്ള രേഖകൾ.
3. സേവനങ്ങൾക്കുള്ള പേയ്മെന്റ്. കമ്പനിയെ ആശ്രയിച്ച്, ഉടമ മുൻ തുകയുടെ വ്യത്യസ്ത ശതമാനം നൽകുന്നു. കമ്പനിയുടെ സേവനച്ചെലവ് കുറയ്ക്കുന്നു.
4. കരാർ. കരാറിന്റെ നിബന്ധനകൾക്കുള്ളിൽ പ്രോപ്പർട്ടി പ്രവർത്തിപ്പിക്കാനുള്ള മാനേജരുടെ അവകാശങ്ങൾ സ്ഥിരീകരിക്കുന്ന ഒരു രേഖയാണ് ട്രസ്റ്റ് മാനേജ്മെന്റ് കരാർ. 5 വർഷം വരെ കരാർ ഒപ്പിടാം.
5. പ്രകടനം നടത്തുന്നയാളുടെ സംഘടന. കരാർ എല്ലാ തരത്തിലുമുള്ള റിപ്പോർട്ടിംഗ്, വ്യവസ്ഥകൾ, ചെലവുകൾ മുതലായവ സൂചിപ്പിക്കണം. സഹകരണത്തിൽ. കൂടാതെ, ഉടമയുടെ എല്ലാ ആവശ്യങ്ങളും ആഗ്രഹങ്ങളും വേണ്ടത്ര രൂപപ്പെടുത്തുന്ന ഒരു സ്വതന്ത്ര അഭിഭാഷകനെ ക്ഷണിക്കുന്നത് വളരെ ഉപയോഗപ്രദമായിരിക്കും.

കമ്പനി അതിന്റെ പ്രവർത്തനങ്ങൾ നിറവേറ്റുന്നില്ലെങ്കിൽ എന്തുചെയ്യും?

ഒന്നാമതായി, കരാർ ലംഘനത്തിനുള്ള വ്യവസ്ഥകൾ കരാറിൽ വ്യക്തമാക്കിയിരിക്കണം. എന്നാൽ പൊതുരീതിയിൽ, കമ്പനിയുമായുള്ള കരാർ അവസാനിപ്പിക്കുന്നതും ഒരുപക്ഷേ പിഴ ഈടാക്കുന്നതും മൂല്യവത്താണ്. ഉപഭോക്തൃ സംരക്ഷണവും നിങ്ങൾക്ക് പ്രയോജനപ്പെടുത്താം.

ഓരോ ഉടമയ്ക്കും വിവിധ ഘടകങ്ങൾ കാരണം അവന്റെ സ്വത്ത് കൈകാര്യം ചെയ്യാൻ അവസരമില്ല, അത് സമയക്കുറവോ അറിവോ ഇല്ല. ഇവിടെയാണ് വിവിധ മാനേജ്മെന്റ് കമ്പനികൾ രക്ഷാപ്രവർത്തനത്തിന് എത്തുന്നത്. എന്നാൽ അവരുമായുള്ള ഇടപെടൽ വളരെ ഉത്തരവാദിത്തത്തോടെ സമീപിക്കണം.

നിങ്ങൾ ഒരു പിശക് കണ്ടെത്തുകയാണെങ്കിൽ, ദയവായി ഒരു ടെക്‌സ്‌റ്റ് ഹൈലൈറ്റ് ചെയ്‌ത് ക്ലിക്കുചെയ്യുക Ctrl+Enter.

വാണിജ്യ മാനേജ്മെന്റ്

കുറിപ്പ് 1

അത്തരമൊരു ആശയം വാണിജ്യ മാനേജ്മെന്റ്, ഒരു വാണിജ്യ ഓർഗനൈസേഷന്റെ പ്രവർത്തന, നിക്ഷേപ, സാമ്പത്തിക പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ പ്രക്രിയയിൽ അതിന്റെ മാനേജ്മെന്റുമായി ബന്ധപ്പെട്ട പ്രശ്നങ്ങളുടെ പ്രധാന ശ്രേണി ഉൾപ്പെടുന്നു.

വാണിജ്യ മാനേജുമെന്റ് ഗവേഷണ പ്രക്രിയയിൽ, മാനേജ്മെന്റ് പ്രവർത്തനങ്ങൾ നടത്തുക, മാർക്കറ്റിംഗ് സംഘടിപ്പിക്കുക, വാണിജ്യ, പരസ്യ ജോലികൾ, മാനേജ്മെന്റ് തീരുമാനങ്ങൾക്കുള്ള നിർദ്ദേശങ്ങൾ വികസിപ്പിക്കുക തുടങ്ങിയ പ്രധാന പ്രശ്നങ്ങൾ പഠിക്കുന്നു.

വാണിജ്യ മാനേജ്മെന്റ് പ്രധാന ജോലികൾ നടപ്പിലാക്കാൻ ലക്ഷ്യമിടുന്നു, അവയിൽ ഇവ ഉൾപ്പെടുന്നു:

• ഉപഭോക്തൃ വിപണിയുടെ തിരഞ്ഞെടുത്ത ഘടകത്തിന്റെ പ്രദേശത്ത് സാധനങ്ങൾക്കായുള്ള ഉപഭോക്തൃ ഡിമാൻഡിന്റെ ഏറ്റവും പൊതുവായ സംതൃപ്തിക്ക് വ്യവസ്ഥകളുടെ വികസനം;
• ഉയർന്ന തലത്തിലുള്ള സേവനം നൽകുന്നു;
• ലാഭത്തിന്റെ അളവ് വർദ്ധിപ്പിക്കുക;
• ഓർഗനൈസേഷന്റെ പ്രവർത്തനങ്ങളുമായി ബന്ധപ്പെട്ട അപകടസാധ്യതകളുടെ തോത് കുറയ്ക്കുന്നു.

വാണിജ്യ മാനേജ്മെന്റിന്റെ പ്രവർത്തനങ്ങൾ

പരമ്പരാഗതമായി, വാണിജ്യ മാനേജ്മെന്റിന്റെ പ്രധാന പ്രവർത്തനങ്ങൾ ഇനിപ്പറയുന്നവയാണ്:

1. പ്രോസസ്സ് മാനേജ്മെന്റ്. ഈ ഫംഗ്ഷൻ നടപ്പിലാക്കുന്നത് പ്രാഥമികമായി ഒരു നിർദ്ദിഷ്ട സാങ്കേതിക സ്കീമിന്റെ തിരഞ്ഞെടുപ്പുമായി ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു; ഉപഭോക്തൃ സേവന പ്രക്രിയ നിയന്ത്രിക്കുന്നു. ഈ ഫംഗ്ഷൻ നടപ്പിലാക്കുന്നത് ട്രേഡിംഗ് എന്റർപ്രൈസസിന്റെ ചുമതലയുമായി നേരിട്ട് ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു, ഉപഭോക്തൃ വിപണിയിൽ അതിന്റെ ഉയർന്ന മത്സരാധിഷ്ഠിത സ്ഥാനം വികസിപ്പിക്കുന്നതിനുള്ള ഒരു നിർണ്ണായക വ്യവസ്ഥയാണ്.
2. പേഴ്സണൽ മാനേജ്മെന്റ്. ഈ ഫംഗ്ഷൻ നടപ്പിലാക്കുന്നതിൽ തികച്ചും സങ്കീർണ്ണമായ ഒരു പ്രക്രിയ ഉൾപ്പെടുന്നു, കാരണം ഈ മേഖലയിൽ ഉപയോഗിക്കുന്ന മാനേജ്മെന്റ് തീരുമാനങ്ങൾ പ്രധാനമായും ജീവനക്കാരുടെ താൽപ്പര്യങ്ങളുമായി ബന്ധപ്പെട്ടതും ഉപഭോക്താക്കൾക്കുള്ള വ്യാപാര സേവനങ്ങളുടെ നിലവാരത്തിൽ വളരെ ശക്തമായ സ്വാധീനം ചെലുത്തുന്നതുമാണ്.
3. വ്യാപാര വിറ്റുവരവ് മാനേജ്മെന്റ്. ഈ ഫംഗ്ഷൻ നടപ്പിലാക്കുന്നത് ഒരു ട്രേഡിംഗ് എന്റർപ്രൈസസിന്റെ എല്ലാ പ്രവർത്തനങ്ങൾക്കും സാമ്പത്തിക അടിത്തറ നൽകുന്നു.
4. റവന്യൂ മാനേജ്മെന്റ്. ഈ ഫംഗ്ഷൻ നടപ്പിലാക്കുന്നത് നേരിട്ട് ട്രേഡിംഗ് എന്റർപ്രൈസസിന്റെ സ്വന്തം സാമ്പത്തിക അടിത്തറയുടെ വികസനത്തെ ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നു.
5. വിതരണ ചെലവുകളുടെ മാനേജ്മെന്റ്. ഈ ഫംഗ്ഷൻ നടപ്പിലാക്കുന്നത് നിലവിലെ ചെലവുകളുടെ തോത് ആനുകാലികമായി കുറയ്ക്കുന്നതിനുള്ള വ്യവസ്ഥകളുടെ വികസനവുമായി ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു.
6. ലാഭ മാനേജ്മെന്റ്. ഈ ഫംഗ്ഷൻ നടപ്പിലാക്കുന്നത് ഒരു ട്രേഡിംഗ് എന്റർപ്രൈസസിന്റെ പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ സ്വയം ധനസഹായത്തിനും അതിന്റെ വിപണി മൂല്യം വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നതിനുള്ള സാധ്യതയ്ക്കും പ്രധാന വ്യവസ്ഥ നൽകുന്നു.
7. അസറ്റ് മാനേജ്മെന്റ്. ഈ ഫംഗ്ഷൻ നടപ്പിലാക്കുന്നത് ഒരു ട്രേഡിംഗ് എന്റർപ്രൈസസിന്റെ ഉൽപാദന ശേഷിയുടെ വികസനവും കാര്യക്ഷമമായ ഉപയോഗവും ഉറപ്പാക്കുന്നതുമായി നേരിട്ട് ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു. ഈ ഫംഗ്ഷൻ നിർവ്വഹിക്കുന്ന പ്രക്രിയയിൽ, ട്രേഡിംഗ് പ്രവർത്തനത്തിന്റെ സെറ്റ് വോള്യങ്ങളിൽ നിന്ന് പിന്തുടർന്ന്, വിവിധ രൂപത്തിലുള്ള ആസ്തികളുടെ യഥാർത്ഥ ആവശ്യം നിർണ്ണയിക്കുകയും മൂലധന മാനേജ്മെന്റിന്റെ ഒരു തുക നിശ്ചയിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു. ഈ പ്രവർത്തനം നടപ്പിലാക്കുമ്പോൾ, എന്റർപ്രൈസസിന്റെ കൂടുതൽ വികസനത്തിനുള്ള തന്ത്രം നടപ്പിലാക്കാൻ മൂലധനത്തിന്റെ ഒരൊറ്റ ആവശ്യം നിർണ്ണയിക്കപ്പെടുന്നു; അതിന്റെ ഒപ്റ്റിമൽ ഘടന വികസിക്കുന്നു.
8. നിക്ഷേപ മാനേജ്മെന്റ്. ഈ ഫംഗ്ഷൻ നടപ്പിലാക്കുന്നത് ഭാവിയിൽ ഒരു ട്രേഡിംഗ് എന്റർപ്രൈസിന്റെ രൂപീകരണം ഉറപ്പാക്കുകയും വിപണി മൂല്യം വർദ്ധിപ്പിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു. ഈ പ്രവർത്തനം നിർവ്വഹിക്കുമ്പോൾ, സ്ഥാപനത്തിന്റെ നിക്ഷേപ പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ പ്രധാന ദിശകൾ വികസിക്കുന്നു.
9. ബിസിനസ്സ് റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റ്. ഈ ഫംഗ്ഷൻ ഏറ്റവും ബുദ്ധിമുട്ടുള്ള പ്രവർത്തനങ്ങളിൽ ഒന്നാണ്, അതിനാൽ ഇത് നടപ്പിലാക്കുന്നത് എന്റർപ്രൈസസിന്റെ ഉയർന്ന യോഗ്യതയുള്ള സ്പെഷ്യലിസ്റ്റുകളെ ഏൽപ്പിച്ചിരിക്കുന്നു.
10. സാമ്പത്തിക വെൽത്ത് മാനേജ്മെന്റ്. ഈ പ്രവർത്തനത്തിന്റെ ഏറ്റവും ഉയർന്ന ഫലം കൈവരിക്കുന്നതിന് ലക്ഷ്യമിട്ടുള്ള ഓർഗനൈസേഷന്റെ സാമ്പത്തിക പ്രവർത്തനത്തിന്റെ ഓരോ മേഖലയുടെയും പരസ്പര ബന്ധവും അവയുടെ പരസ്പര ഓറിയന്റേഷനും ഉറപ്പാക്കുന്നതുമായി ഈ ഫംഗ്ഷൻ നടപ്പിലാക്കുന്നത് ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു.

വാണിജ്യ റിയൽ എസ്റ്റേറ്റ് മാനേജ്മെന്റ്

സൗകര്യങ്ങളുടെ ഉപയോഗക്ഷമതയുടെ ഓഡിറ്റ്

ഇന്ന്, വാണിജ്യ റിയൽ എസ്റ്റേറ്റ് മാനേജുമെന്റ് ഏറ്റവും ജനപ്രിയമായ സേവനങ്ങളിലൊന്നാണ്, കാരണം യോഗ്യതയുള്ള മാനേജ്മെന്റ് സ്ഥിരമായ വരുമാന പ്രവാഹം ഉറപ്പ് നൽകുന്നു, ഇത് കമ്പനിയുടെ അഭിവൃദ്ധിയുടെ താക്കോലാണ്.

വാണിജ്യ റിയൽ എസ്റ്റേറ്റ് മാനേജുമെന്റ്, വിദഗ്ദ്ധർ അർത്ഥമാക്കുന്നത് ഒരു വാണിജ്യ വസ്തുവിന്റെ യുക്തിസഹമായ ഉപയോഗത്തെ ലക്ഷ്യം വച്ചുള്ള പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ ഒരു നിശ്ചിത ശ്രേണിയാണ്, ഇതിന് നന്ദി, ഉടമയ്ക്ക് പരമാവധി ലാഭം ലഭിക്കും.

വാണിജ്യ റിയൽ എസ്റ്റേറ്റ് മാനേജ്മെന്റ് ഒരു സേവനമാണ്, മിക്ക വിദഗ്ധരുടെയും അഭിപ്രായത്തിൽ, ആധുനിക ബിസിനസ്സിന് ഇത് കൂടാതെ ചെയ്യാൻ കഴിയില്ല! ഇക്കാരണത്താൽ, സമഗ്രമായ ട്രസ്റ്റ് മാനേജ്‌മെന്റ് സേവനങ്ങളുടെ വിപുലമായ പാക്കേജ് നൽകാൻ കഴിവുള്ള പ്രൊഫഷണലുകളുടെ പങ്ക് വർദ്ധിച്ചുകൊണ്ടിരിക്കുകയാണ്. MOST കമ്പനി ഒരു പ്രൊഫഷണൽ മാർക്കറ്റ് ഓപ്പറേറ്ററുടെ എല്ലാ മാനദണ്ഡങ്ങളും പാലിക്കുകയും മറ്റ് കളിക്കാർക്കിടയിൽ ഏറ്റവും മികച്ചത് എന്ന് വിളിക്കാനുള്ള അവകാശത്തിനായി അന്തസ്സോടെ മത്സരിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു.

ഞങ്ങൾ ഉടമയുടെ പണവും സമയവും ലാഭിക്കാൻ സഹായിക്കുന്നു, കുടിയാന്മാരുമായി എന്തെങ്കിലും പ്രശ്നങ്ങൾ പരിഹരിക്കാൻ സഹായിക്കുന്നു, നിയമപരമായ പ്രശ്നങ്ങൾ പരിഹരിക്കുന്നു, കോൺട്രാക്ടർമാരുടെ തിരയലും നിയന്ത്രണവും - മാനേജ്മെന്റ് കമ്പനിയുടെ ചുമലിൽ പതിക്കുന്നു.

വാണിജ്യ റിയൽ എസ്റ്റേറ്റിന്റെ സമർത്ഥമായ മാനേജ്മെന്റ് വാടകക്കാരന്റെ വാടകയുടെ നിലവാരത്തെ ബാധിക്കുന്നുവെന്നതും ശ്രദ്ധിക്കേണ്ടതാണ്, അതായത്. വാടക നിരക്കിൽ. ഒരു മാനേജ്മെന്റ് കമ്പനിക്ക് വേണ്ടി നിങ്ങളുടെ പ്രോപ്പർട്ടി വിശ്വാസത്തിൽ വയ്ക്കുന്നതിലൂടെ നിങ്ങൾ എത്ര സമയവും പരിശ്രമവും ലാഭിക്കുമെന്ന് ചിന്തിക്കുക.

നിയമപരമായ പ്രശ്നങ്ങൾ പരിഹരിക്കുക, കുടിയാൻമാർ, വിതരണക്കാർ, കരാറുകാർ എന്നിവരെ കണ്ടെത്തുന്നതുമായി ബന്ധപ്പെട്ട നിരവധി പ്രശ്നങ്ങളിൽ നിന്ന് നിങ്ങൾക്ക് മുക്തി ലഭിക്കും. സാങ്കേതിക പ്രവർത്തനത്തിന്റെ സവിശേഷതകളും സങ്കീർണതകളും നിങ്ങൾ മനസ്സിലാക്കേണ്ടതില്ല.

മാനേജ്മെന്റിന്റെ ചട്ടക്കൂടിനുള്ളിൽ നൽകുന്ന രണ്ട് തരം സേവനങ്ങൾ തമ്മിൽ വേർതിരിച്ചറിയേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്. സൗകര്യത്തിന്റെ സാങ്കേതിക പ്രവർത്തനവും വാണിജ്യ മാനേജ്മെന്റും ഇതിൽ ഉൾപ്പെടുന്നു.

സാങ്കേതിക പ്രവർത്തനം- പ്രക്രിയ അധ്വാനം-ഇന്റൻസീവ് ആണ്, പക്ഷേ ഇത് ഒരു റെസിഡൻഷ്യൽ കെട്ടിടത്തിന്റെ പ്രവർത്തനമോ ഷോപ്പിംഗ്, വിനോദ കേന്ദ്രത്തിന്റെ പ്രവർത്തനമോ ആകട്ടെ, ഇത് വളരെ വ്യത്യസ്തമല്ല. വസ്തുവിന്റെ വലിപ്പവും "ഗുണനിലവാരവും" മാത്രമാണ് പ്രധാനം.

വാണിജ്യ മാനേജ്മെന്റ്നേരെമറിച്ച്, വ്യത്യസ്ത റിയൽ എസ്റ്റേറ്റ് വിഭാഗങ്ങളിൽ ഇതിന് ഗുരുതരമായ വ്യത്യാസങ്ങളുണ്ട്. ഉദാഹരണത്തിന്, ഒരു ഷോപ്പിംഗ് സെന്ററിന്റെ വാണിജ്യ മാനേജ്മെന്റ് റെസിഡൻഷ്യൽ പ്രോപ്പർട്ടി മാനേജ്മെന്റിൽ നിന്ന് വ്യത്യസ്തമാണ്.

നിങ്ങളുടെ പ്രദേശത്തെ വാണിജ്യ മാനേജ്മെന്റ് സേവനങ്ങളുടെ വില എങ്ങനെ ശരിയായി കണക്കാക്കാം?

മാനേജുമെന്റ് സേവനങ്ങളുടെ വില പല ഘടകങ്ങളെ ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നു: സ്പെഷ്യലിസ്റ്റുകളുടെ പ്രൊഫഷണൽ തലത്തിൽ (വിപണനക്കാർ, എഞ്ചിനീയർമാർ, മാനേജർമാർ), വസ്തുവിന്റെ ഭൂമിശാസ്ത്രവും സങ്കീർണ്ണതയും, അതുപോലെ തന്നെ പരിഹരിക്കപ്പെടുന്ന ജോലികളും ലക്ഷ്യങ്ങളും.

ഉപഭോക്താവിന് തുറന്നതും സുതാര്യവുമായ ഒരു ഫെസിലിറ്റി മാനേജ്മെന്റ് സിസ്റ്റം നൽകുക എന്നതാണ് മോസ്റ്റിന്റെ പ്രധാന ദൗത്യം. ശേഖരിച്ച അറിവും അനുഭവവും വേഗത്തിലും തൊഴിൽപരമായും ശരിയായ തീരുമാനങ്ങൾ എടുക്കാൻ സഹായിക്കും. ഉടമയും മാനേജുമെന്റ് കമ്പനിയും തമ്മിലുള്ള വിശ്വസനീയമായ ബന്ധം സ്ഥാപിക്കുന്നതിന് ഈ ഘടകങ്ങളാണ് സംഭാവന നൽകുന്നത്. പല മാനേജ്മെന്റ് കമ്പനികൾക്കും, കസ്റ്റമർ ട്രസ്റ്റ് അവരുടെ പ്രൊഫഷണലിസത്തിന്റെ ഒരു പ്രധാന സൂചകമാണ്.

മോസ്കോ, യെക്കാറ്റെറിൻബർഗ്, ഓംസ്ക്, നോവോസിബിർസ്ക്, ഇർകുട്സ്ക്, കെമെറോവോ, കുർഗാൻ, റഷ്യൻ ഫെഡറേഷന്റെ മറ്റ് നഗരങ്ങൾ എന്നിവിടങ്ങളിൽ റിയൽ എസ്റ്റേറ്റ് വാണിജ്യ മാനേജ്മെന്റിന് "MOST" എന്ന മാനേജ്മെന്റ് കമ്പനി സേവനങ്ങൾ നൽകുന്നു. ഈ സമയത്ത്, ഞങ്ങൾ ഏകദേശം 200 ആയിരം ചതുരശ്ര മീറ്റർ കൈകാര്യം ചെയ്യുന്നു. വാണിജ്യ റിയൽ എസ്റ്റേറ്റിന്റെ മീറ്റർ.

പ്രോപ്പർട്ടി മാനേജ്മെന്റ്

പരിഹരിക്കേണ്ട പ്രശ്നങ്ങൾ

ഒരു വസ്തുവിന്റെ കഴിവുകൾ നിർണ്ണയിക്കുന്നു

നിലവിലെ ചെലവുകളുടെ ഒപ്റ്റിമലിറ്റി പരിശോധിക്കുന്നു

ജോലിയുടെ ഘടന

1. സൗകര്യത്തിന്റെ നിലവിലെ പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ വിശകലനം

എങ്ങനെ:ബജറ്റിന്റെ ചെലവുകളും വരുമാന ഘടകങ്ങളും ഞങ്ങൾ വിശകലനം ചെയ്യുന്നു, സ്റ്റാഫിംഗ് ടേബിൾ, സൗകര്യത്തിന്റെ സ്ഥാനത്തിന്റെയും പരിസ്ഥിതിയുടെയും സവിശേഷതകൾ, നിലവിലുള്ള കുടിയാന്മാരുടെ കുളം എന്നിവ പഠിക്കുന്നു.

എന്തിനുവേണ്ടി:പ്രശ്നങ്ങളും പരിഹാരങ്ങളും മനസ്സിലാക്കാൻ.

2. ഉപഭോക്താവുമായുള്ള പ്രവർത്തന തന്ത്രത്തിന്റെ ഏകോപനം

എങ്ങനെ:ആദ്യ ഘട്ടത്തിൽ ലഭിച്ച വിവരങ്ങളുടെ അടിസ്ഥാനത്തിൽ, ഒരു വർക്ക് പ്ലാൻ തയ്യാറാക്കി ക്ലയന്റിന് അവതരിപ്പിക്കുന്നു.

എന്തിനുവേണ്ടി:ഞങ്ങൾ എന്ത്, എങ്ങനെ ചെയ്യുമെന്ന് ഉപഭോക്താവിന് അറിയാം.

3. വാർഷിക സാമ്പത്തിക പദ്ധതിയുടെ അംഗീകാരം

എങ്ങനെ:അടുത്ത വർഷം ഒബ്‌ജക്റ്റിന്റെ സാമ്പത്തിക ഫലത്തിലെ മാറ്റങ്ങൾ ഞങ്ങൾ പ്രവചിക്കുന്നു, അതിനുശേഷം ആസൂത്രിതമായ വരുമാനത്തിന്റെയും ചെലവുകളുടെയും അന്തിമ ദർശനം ഞങ്ങൾ രൂപപ്പെടുത്തുന്നു.

എന്തിനുവേണ്ടി:ഉപഭോക്താവ് തനിക്ക് എന്ത് ചെലവ് വഹിക്കേണ്ടിവരുമെന്നും അത് വരുമാന വശത്ത് എന്ത് സ്വാധീനം ചെലുത്തുമെന്നും മനസ്സിലാക്കുന്നു, കൂടാതെ ഏറ്റവും കൂടുതൽ നിയന്ത്രിക്കുന്ന സൗകര്യം കാണിക്കേണ്ട നിർദ്ദിഷ്ട കണക്കുകളുള്ള ഒരു രേഖയും സ്വീകരിക്കുന്നു.

4. ഒരു ഏജൻസി കരാർ ഒപ്പിടൽ

എങ്ങനെ:ഞങ്ങൾ ക്ലയന്റുമായി ഒരു ഏജൻസി ഉടമ്പടി അംഗീകരിക്കുകയും അതിൽ ഒപ്പിടുകയും ചെയ്യുന്നു.

എന്തിനുവേണ്ടി:ഈ നിമിഷം മുതൽ സൈറ്റിൽ പ്രവർത്തനങ്ങൾ നടത്തുന്നതിന് ഞങ്ങൾക്ക് നിയമപരമായ അടിസ്ഥാനം ലഭിക്കും.

5. സ്പെഷ്യലിസ്റ്റുകളുടെ സന്ദർശനം

എങ്ങനെ:ഏറ്റവും കൂടുതൽ അസറ്റ് മാനേജ്‌മെന്റ്, ഓപ്പറേഷൻ ഡിപ്പാർട്ട്‌മെന്റ് മേധാവികളുടെ സൈറ്റ് സന്ദർശനം

എന്തിനുവേണ്ടി:സൈറ്റിൽ ജോലി സജ്ജീകരിക്കുന്നു

6. സ്റ്റാഫ് രൂപീകരണം

എങ്ങനെ:സ്റ്റാഫിംഗ് ഷെഡ്യൂൾ ഞങ്ങൾ വിശദമായി വിശകലനം ചെയ്യുന്നു, കൈവശമുള്ള സ്ഥാനങ്ങൾ പാലിക്കുന്നതിനായി പേഴ്സണൽ സർട്ടിഫിക്കേഷൻ നടത്തുന്നു, തുടർന്ന് ആവശ്യമായ വ്യക്തിഗത മാറ്റങ്ങളിൽ തീരുമാനമെടുക്കുന്നു.

എന്തിനുവേണ്ടി:പുതിയ വെല്ലുവിളികളുമായി സ്റ്റാഫിംഗ് ലെവലുകൾ പൊരുത്തപ്പെടുത്തുന്നതിന്.

7. പ്രോജക്ട് മാനേജരുടെ അംഗീകാരവും പരിശീലനവും

എങ്ങനെ:ഞങ്ങൾ ഒരു ഒഴിവ് പോസ്റ്റ് ചെയ്യുകയും അഭിമുഖങ്ങൾ നടത്തുകയും സ്ഥാനാർത്ഥിയെ അംഗീകരിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു. ഇതിനുശേഷം, പുതിയ ജീവനക്കാരൻ സൗകര്യത്തിന്റെ സവിശേഷതകൾ, അവന്റെ ചുമതലകൾ, പ്രവർത്തനക്ഷമത എന്നിവയെക്കുറിച്ച് പരിചയപ്പെടുന്നു.

എന്തിനുവേണ്ടി:ഒരു പ്രാദേശിക ജീവനക്കാരൻ സൈറ്റിൽ പ്രത്യക്ഷപ്പെടുകയും പദ്ധതിയുടെ ഉത്തരവാദിത്തം ഏറ്റെടുക്കുകയും ചെയ്യുന്നു.

8. കമ്പനിയുടെ ബിസിനസ്സ് പ്രക്രിയകൾ സജ്ജീകരിക്കുന്നു

എങ്ങനെ:ഞങ്ങൾ ബിട്രിക്സ് 24 കോർപ്പറേറ്റ് സിസ്റ്റം, സ്ഥാപിച്ച ടെംപ്ലേറ്റുകൾ, ആശയവിനിമയ രീതികൾ എന്നിവ നടപ്പിലാക്കുന്നു.

എന്തിനുവേണ്ടി:കമ്പനിയുടെ രൂപരേഖകളുമായി പ്രോജക്റ്റ് സമന്വയിപ്പിക്കുക, ഗുണനിലവാരവും നിയന്ത്രണവും ഉചിതമായ നിലവാരം ഉറപ്പാക്കുക.

9. ഒരു ഇടത്തരം വികസന തന്ത്രത്തിന്റെ വികസനം

എങ്ങനെ:അടുത്ത മൂന്ന് വർഷത്തേക്ക് ഞങ്ങൾ ലക്ഷ്യങ്ങൾ സ്ഥാപിക്കുകയും അവ നേടാനുള്ള വഴികൾ വിവരിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു

എന്തിനുവേണ്ടി:പ്രോജക്ട് മാനേജർക്ക് വികസന ദിശകളെക്കുറിച്ച് സമഗ്രമായ ധാരണ ഉണ്ടായിരിക്കണം

10. ഉയർന്ന യോഗ്യതകൾ ആവശ്യമുള്ള സങ്കീർണ്ണമായ പ്രശ്നങ്ങൾ പരിഹരിക്കുന്നു

എങ്ങനെ:ആവശ്യമെങ്കിൽ, പദ്ധതി നടപ്പാക്കലിന്റെ പ്രാരംഭ ഘട്ടത്തിൽ പലപ്പോഴും ഉണ്ടാകുന്ന സങ്കീർണ്ണമായ പ്രശ്നങ്ങൾ പരിഹരിക്കുന്നതിൽ വകുപ്പ് തലവൻ ഏർപ്പെടുന്നു.

എന്തിനുവേണ്ടി:തുടക്കത്തിൽ തന്നെ കഴിവുകളുടെ ഏകാഗ്രത തെറ്റുകൾ ഒഴിവാക്കാൻ നിങ്ങളെ അനുവദിക്കുകയും കൂടുതൽ വികസനത്തിന് അടിത്തറയിടുകയും ചെയ്യും

11. പ്രോജക്ട് മാനേജരുടെ സർട്ടിഫിക്കേഷൻ, അധികാര കൈമാറ്റം

എങ്ങനെ:പ്രോജക്ട് മാനേജറുമായി ഞങ്ങൾ ഒരു അന്തിമ സർട്ടിഫിക്കേഷൻ നടത്തുന്നു, കൈയിലുള്ള ടാസ്ക്കുകളെക്കുറിച്ചുള്ള അവന്റെ ധാരണയും അവ പരിഹരിക്കാനുള്ള വഴികളും കോർപ്പറേറ്റ് മാനദണ്ഡങ്ങളെക്കുറിച്ചുള്ള അറിവും വിലയിരുത്താൻ.

എന്തിനുവേണ്ടി:വാടകയ്‌ക്കെടുത്ത ജീവനക്കാരൻ കമ്പനിയുടെ ആവശ്യകതകൾ നിറവേറ്റുന്നുവെന്ന് ഉറപ്പാക്കുക.

12. എല്ലാ പെർഫോമർമാർക്കും/സർവീസ് ഓർഗനൈസേഷനുകൾക്കുമായി ചുമതലകളും ലക്ഷ്യങ്ങളും സജ്ജീകരിക്കുന്നു

എങ്ങനെ:സാങ്കേതിക ജീവനക്കാർക്കായി ഞങ്ങൾ ഒരു പ്രതിരോധ വർക്ക് പ്ലാൻ തയ്യാറാക്കുന്നു, വാടകക്കാരെ അന്വേഷിക്കുന്ന ജീവനക്കാർക്കായി ടാസ്‌ക്കുകൾ സജ്ജമാക്കുക തുടങ്ങിയവ.

എന്തിനുവേണ്ടി:ഈ നിമിഷം മുതൽ പദ്ധതിയുടെ പൂർണ്ണമായ നടപ്പാക്കൽ ആരംഭിക്കുന്നു.

13. പുതിയ വാടകക്കാരെക്കൊണ്ട് പ്രോപ്പർട്ടി നിറയ്ക്കുക, പഴയവരെ തിരിക്കുക

എങ്ങനെ:ഞങ്ങൾ അവതരണ സാമഗ്രികൾ തയ്യാറാക്കുന്നു, സാധ്യതയുള്ള കുടിയാന്മാരുമായി ആശയവിനിമയം നടത്തുന്നു, വാണിജ്യ നിബന്ധനകൾ ചർച്ച ചെയ്യുന്നു, പാട്ടക്കരാറുകൾ അവസാനിപ്പിക്കുന്നു.

എന്തിനുവേണ്ടി:ശൂന്യമായ ഇടങ്ങൾ പൂരിപ്പിക്കുക, സൗകര്യത്തിന്റെ വരുമാനം വർദ്ധിപ്പിക്കുക.

14. വികസന തന്ത്രത്തിന്റെ ആസൂത്രിതമായ നടപ്പാക്കലും പ്രവർത്തന പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ പരിപാലനവും:

a)വാടക പേയ്‌മെന്റ് ശേഖരണത്തിന്റെ നിയന്ത്രണം
b)ക്ലെയിം ജോലികൾ നടത്തുന്നു
സി)അക്കൗണ്ടിംഗ് സൗകര്യം പരിപാലിക്കുന്നു
d)വാടകക്കാരുടെ അപേക്ഷകൾ പ്രോസസ്സ് ചെയ്യുന്നു
ഇ)വിപണിയിലെ വസ്തുവിന്റെ പ്രമോഷൻ
f)ഉപഭോക്താവിനായി പ്രതിമാസ റിപ്പോർട്ടുകൾ തയ്യാറാക്കൽ
g)ഉപഭോക്താവിൽ നിന്നുള്ള അധിക പ്രശ്നങ്ങൾ പരിഹരിക്കുന്നു
h)ചെലവ് പരിധികളുടെ നിയന്ത്രണം

മാനേജ്മെന്റ് ഘടനയുടെ ഓർഗനൈസേഷൻ

പരിഹരിക്കേണ്ട പ്രശ്നങ്ങൾ

ഒരു പ്രത്യേക വസ്തുവിനെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ള ബിൽറ്റ്-അപ്പ് ബിസിനസ്സ് പ്രക്രിയകളുള്ള ഒരു റെഡി-മെയ്ഡ് മാനേജ്മെന്റ് കമ്പനിയുടെ വാങ്ങൽ.

ജോലിയുടെ ഘടന

1. ഉടമയുടെ ലക്ഷ്യങ്ങളുടെയും സാമ്പത്തിക മുൻഗണനകളുടെയും വിശകലനം

എങ്ങനെ:ഒബ്‌ജക്റ്റിൽ നിന്ന് ഉപഭോക്താവ് സ്വീകരിക്കാൻ ആഗ്രഹിക്കുന്ന ലക്ഷ്യങ്ങളുടെയും സൂചകങ്ങളുടെയും ഒരു ലിസ്റ്റ് ഞങ്ങൾ രൂപപ്പെടുത്തുന്നു.

എന്തിനുവേണ്ടി:ഈ പട്ടികയെ അടിസ്ഥാനമാക്കി, നിർദ്ദിഷ്ട സാമ്പത്തിക സൂചകങ്ങൾ കൈവരിക്കുന്നതിന് ലക്ഷ്യമിട്ടുള്ള ഒബ്ജക്റ്റിനൊപ്പം പ്രവർത്തിക്കുന്നതിനുള്ള ഒരു തന്ത്രം വികസിപ്പിച്ചെടുത്തിട്ടുണ്ട്.

2. നിർദ്ദിഷ്ട മാനേജ്മെന്റ്, ഓപ്പറേഷൻ സ്റ്റാഫിന്റെ ഡ്രോയിംഗും അംഗീകാരവും

എങ്ങനെ:സൗകര്യത്തിന്റെ അടിസ്ഥാന സവിശേഷതകൾ (പ്രദേശം, നിലകളുടെ എണ്ണം, സാങ്കേതിക ഉപകരണങ്ങൾ മുതലായവ) അടിസ്ഥാനമാക്കി ഞങ്ങൾ ജീവനക്കാരുടെ എണ്ണം നിർണ്ണയിക്കുന്നു.

എന്തിനുവേണ്ടി:വേതന ഫണ്ട് ആസൂത്രണം ചെയ്യുന്നതിന്.

3. സ്റ്റാഫ് രൂപീകരണം

എങ്ങനെ:ഞങ്ങൾ ഒഴിവുകൾ പോസ്റ്റുചെയ്യുകയും അഭിമുഖങ്ങൾ നടത്തുകയും സ്പെഷ്യലിസ്റ്റുകളെ നിയമിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു.

എന്തിനുവേണ്ടി:സൗകര്യത്തിന്റെ സുഗമമായ പ്രവർത്തനം ഉറപ്പാക്കുന്ന യോഗ്യതയുള്ള ഉദ്യോഗസ്ഥരെ പ്രോജക്റ്റ് നൽകുന്നതിന്.

4. ബിസിനസ് പ്രക്രിയകൾ സജ്ജീകരിക്കുന്നു

എങ്ങനെ:ഞങ്ങൾ ജീവനക്കാരെ പരിശീലിപ്പിക്കുന്നു, ഏറ്റവും വലിയ കമ്പനിയുടെ ആന്തരിക പ്രവർത്തന മാനദണ്ഡങ്ങൾ നടപ്പിലാക്കുന്നു.

എന്തിനുവേണ്ടി:പ്രൊജക്‌റ്റ് മാനേജ്‌മെന്റിനും മാനേജ്‌മെന്റ് കമ്പനിയുമായുള്ള ആശയവിനിമയത്തിനും ഉപഭോക്താവിന് വ്യക്തവും കാര്യക്ഷമവുമായ അൽഗോരിതം ലഭിക്കുന്നു.

5. ഹ്രസ്വകാല പ്രവർത്തന പദ്ധതി തയ്യാറാക്കൽ

എങ്ങനെ:അടുത്ത ആറ് മാസത്തേക്കുള്ള മുൻഗണനാ നടപടികളുടെ പട്ടിക ഞങ്ങൾ വിവരിക്കുന്നു.

എന്തിനുവേണ്ടി:മാനേജ്മെന്റ് ടീമിന് ആദ്യത്തെ വിശദമായ ക്രമീകരണങ്ങൾ ലഭിക്കുന്നു.

6. ബജറ്റിംഗിന്റെ ആമുഖം

എങ്ങനെ:ഞങ്ങൾ വരുമാനത്തിന്റെയും ചെലവുകളുടെയും ഒരു ബജറ്റ് രൂപീകരിക്കുന്നു, പണമൊഴുക്ക് പ്രവചനം.

എന്തിനുവേണ്ടി:സൗകര്യത്തിന്റെ പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ സാമ്പത്തിക നിയന്ത്രണത്തിനായി.

7. ഉടമയ്ക്ക് പ്രതിമാസ റിപ്പോർട്ടിംഗ് നടപ്പിലാക്കൽ

വ്യക്തിഗത അല്ലെങ്കിൽ അംഗീകൃത മൂലധനം നിക്ഷേപിച്ച് വാണിജ്യ റിയൽ എസ്റ്റേറ്റ് സ്വന്തമാക്കാൻ ഒരു വ്യക്തിക്കോ നിയമപരമായ സ്ഥാപനത്തിനോ അവകാശമുണ്ട്. ബിസിനസ്സ് സ്വതന്ത്രമായി നടത്താൻ ഇത് ഉടമയെ നിർബന്ധിക്കുന്നില്ല. ഏറ്റെടുക്കുന്ന ഒബ്ജക്റ്റ് ട്രസ്റ്റ് മാനേജ്മെന്റിലേക്ക് ഒരു സംരംഭകനോ അല്ലെങ്കിൽ ഈ സേവനങ്ങൾ നൽകുന്ന കമ്പനിക്കോ കൈമാറുന്നതിലൂടെ ഒരു എന്റർപ്രൈസസിൽ നിന്നുള്ള വരുമാനം ലഭിക്കും.

വാണിജ്യ റിയൽ എസ്റ്റേറ്റിന്റെ ട്രസ്റ്റ് മാനേജ്മെന്റ് എന്താണ്

ഉടമസ്ഥന്റെ മൂലധനം മുമ്പ് നിക്ഷേപിച്ചിരുന്ന സ്വന്തം റിയൽ എസ്റ്റേറ്റ് ഉപയോഗിച്ച് ബിസിനസ്സ് ഓർഗനൈസേഷനും നടത്തിപ്പും സംബന്ധിച്ച് ഒരു മൂന്നാം കക്ഷിക്ക് സ്വന്തം അധികാരം കൈമാറുന്നതാണ് ട്രസ്റ്റ് മാനേജ്മെന്റ്. വാണിജ്യ റിയൽ എസ്റ്റേറ്റ് ഉൾപ്പെടുമ്പോൾ, വാണിജ്യ കെട്ടിടങ്ങൾ, പരിസരം അല്ലെങ്കിൽ പവലിയനുകൾ എന്നിവയുടെ മേൽ ട്രസ്റ്റിക്ക് അധികാരം നൽകുന്നു. ചിലപ്പോൾ അവ വ്യാവസായിക പരിസരങ്ങളാണ്, അവ ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ സംഭരണം ഉൾപ്പെടെയുള്ള ബിസിനസ്സിനായി ഉപയോഗിക്കുന്നു.

ഏത് സാഹചര്യത്തിലും, റസിഡൻഷ്യൽ പരിസരം എന്ന നിലയിൽ സർക്കുലേഷനിൽ നിന്ന് ഔദ്യോഗികമായി പിൻവലിച്ചതും നോൺ റെസിഡൻഷ്യൽ സ്റ്റോക്കിൽ പെട്ടതുമായ പ്രദേശങ്ങൾ മാത്രമേ ട്രസ്റ്റ് മാനേജ്മെന്റിന് കൈമാറുകയുള്ളൂ. ഈ വസ്തുത റിയൽ എസ്റ്റേറ്റ് ഏകീകൃത സ്റ്റേറ്റ് രജിസ്റ്ററിൽ (USRN) രേഖപ്പെടുത്തണം.

വാണിജ്യ റിയൽ എസ്റ്റേറ്റിന്റെ ട്രസ്റ്റ് മാനേജ്മെന്റിന്റെ സവിശേഷതകൾ

ട്രസ്റ്റികളുടെ ബ്രോക്കറേജ് പ്രവർത്തനങ്ങളുമായി എസ്റ്റേറ്റ് മാനേജ്‌മെന്റിന് സമാനതകളുണ്ട്. എന്നിരുന്നാലും, മാനേജരുടെ പ്രവർത്തനങ്ങൾ ഇനിപ്പറയുന്നവയിൽ വ്യത്യാസപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു:

• സേവനങ്ങളുടെ ഒരു മുഴുവൻ പാക്കേജ് നൽകുന്നു;
• കരാറിന്റെ ഔദ്യോഗിക നിർവ്വഹണം, ഒരു പവർ ഓഫ് അറ്റോർണി മാത്രമല്ല;
• നൽകിയ സേവനങ്ങൾക്കുള്ള പ്രതിഫലത്തിന്റെ നിർബന്ധിത രസീത്;
• അംഗീകൃത തൊഴിൽ ചട്ടങ്ങൾ;
• പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ ഫലപ്രാപ്തിക്കായി ഉടമയ്ക്ക് മാനേജരുടെ റിപ്പോർട്ട്.

സേവന ഉടമ്പടി പ്രകാരം സ്ഥാപിതമായ ചുമതലകൾ നിർവഹിക്കുന്നതിന് യോഗ്യതയുള്ള ഒരു സ്പെഷ്യലിസ്റ്റിനെയോ മാനേജ്മെന്റ് കമ്പനിയെയോ നിയമിക്കുന്ന രൂപമാണ് അത്തരം മാനേജ്മെന്റ് സ്വീകരിക്കുന്നത്.

വാണിജ്യ റിയൽ എസ്റ്റേറ്റ് കൈകാര്യം ചെയ്യുന്ന ഒരു കമ്പനിയിൽ ഞാൻ ജോലി ചെയ്തു. നിങ്ങൾ ഒരു കരാറിൽ ഏർപ്പെടുന്നു, കരാറിൽ വ്യക്തമാക്കിയിട്ടുള്ള ഏജന്റ് കമ്മീഷൻ ഒഴിവാക്കി അപ്പാർട്ട്മെന്റ് വാടകയ്‌ക്ക് നൽകുന്നതിന് പ്രതിമാസം പണം നിങ്ങൾക്ക് കൈമാറും.

രണ്ടുതവണ അമ്മ

https://www.u-mama.ru/forum/family/housing/547383/

സ്വാഭാവികമായും, അത്തരമൊരു കരാർ അവസാനിച്ചില്ലെങ്കിൽ, വാണിജ്യ റിയൽ എസ്റ്റേറ്റിന്റെ ഉടമ സ്വതന്ത്രമായി സ്ഥലം പാട്ടത്തിനെടുക്കുന്നതിനുള്ള ഉത്തരവാദിത്തങ്ങൾ നിറവേറ്റുന്നു. ഒരു ഇടനിലക്കാരന് പവർ ഓഫ് അറ്റോർണി നൽകുമ്പോൾ, അംഗീകൃത വ്യക്തി അവന്റെ മേൽ ചുമത്തിയ ആവശ്യകതകൾ നിയന്ത്രിക്കാതെ അവ ഭാഗികമായി നിറവേറ്റുന്നു.

ഫർണിച്ചറുകളും ഉപകരണങ്ങളും ഇല്ലാതെ റീട്ടെയിൽ സ്ഥലം മാനേജ്മെന്റിന് കൈമാറാൻ കഴിയും

ട്രസ്റ്റ് മാനേജ്മെന്റിന്റെ വിഷയങ്ങൾ ആരാണ്?

ട്രസ്റ്റ് മാനേജ്മെന്റിന്റെ വിഷയങ്ങൾ കരാറിലെ കക്ഷികളാണ്, വാസ്തവത്തിൽ ഇവയാണ്:

• റിയൽ എസ്റ്റേറ്റ് ഉടമ, അത് മാനേജർക്ക് കൈമാറുന്നു;
• ഉടമയിൽ നിന്ന് വാണിജ്യ റിയൽ എസ്റ്റേറ്റ് സ്വീകരിക്കുന്ന ഒരു മാനേജർ.

നിയമപരമായ പദാവലിയിൽ, സിവിൽ കോഡിന്റെ (സിസി) പ്രസക്തമായ ലേഖനങ്ങളാൽ നിയന്ത്രിക്കപ്പെടുന്ന ഇനിപ്പറയുന്ന നിർവചനങ്ങൾക്ക് കീഴിൽ അവ ദൃശ്യമാകുന്നു:

1. ഒരു പൊതു നിയമമെന്ന നിലയിൽ, ട്രസ്റ്റ് മാനേജ്മെന്റിന്റെ സ്ഥാപകൻ (സിവിൽ കോഡിന്റെ ആർട്ടിക്കിൾ 1014) മാനേജ്മെന്റിനായി കൈമാറ്റം ചെയ്യപ്പെട്ട വസ്തുവിന്റെ ഉടമയാണ്. ഈ സാഹചര്യത്തിൽ, ഉടമസ്ഥാവകാശത്തിന്റെ രൂപം പ്രശ്നമല്ല - സ്വത്ത് സ്വകാര്യമായി (പൗരന്മാർ അല്ലെങ്കിൽ നിയമപരമായ സ്ഥാപനങ്ങൾ), മുനിസിപ്പൽ അല്ലെങ്കിൽ സ്റ്റേറ്റ് (ഫെഡറേഷന്റെ വിഷയങ്ങൾ, റഷ്യൻ ഫെഡറേഷൻ) ആകാം.
2. ട്രസ്റ്റിക്ക് (സിവിൽ കോഡിന്റെ ആർട്ടിക്കിൾ 1015) ഒരു ബിസിനസ് കമ്പനിയുടെ (പങ്കാളിത്തം) അല്ലെങ്കിൽ ഒരു പ്രൊഡക്ഷൻ കോപ്പറേറ്റീവ് രൂപത്തിൽ ഒരു വ്യക്തിഗത സംരംഭകനോ വാണിജ്യ സ്ഥാപനമോ ആകാം. സംസ്ഥാന, മുനിസിപ്പൽ ഏകീകൃത സംരംഭങ്ങൾക്ക് ട്രസ്റ്റികളാകാൻ കഴിയില്ല, കാരണം അവർ സ്വയം സ്വത്തിന്റെ ഉടമകളല്ല, സാമ്പത്തിക മാനേജുമെന്റിന്റെയും പ്രവർത്തന മാനേജ്മെന്റിന്റെയും അവകാശത്തിന് കീഴിലുള്ള സ്വത്താണ്. സംസ്ഥാന, തദ്ദേശസ്വയംഭരണ സ്ഥാപനങ്ങൾക്ക് ട്രസ്റ്റികളായി പ്രവർത്തിക്കാൻ കഴിയില്ല.

ഉടമ അല്ലെങ്കിൽ സേവന ദാതാവ്, ഒരു വ്യക്തി, ഒരു സിവിൽ പാസ്‌പോർട്ട് ഉപയോഗിച്ച് സ്വയം തിരിച്ചറിയുന്ന സ്വന്തം പേരിൽ പ്രവർത്തിക്കുന്നു. സ്ഥാപകൻ നിയമിച്ച സ്ഥാപനങ്ങളുടെ മേധാവികൾക്ക് മാത്രമേ നിയമപരമായ സ്ഥാപനങ്ങൾക്ക് വേണ്ടി പ്രവർത്തിക്കാൻ അവകാശമുള്ളൂ. രണ്ട് സാഹചര്യങ്ങളിലും, കക്ഷികൾക്ക് പ്രോക്സികൾ ഉപയോഗിക്കാം.

താൽപ്പര്യങ്ങളുടെ പ്രതിനിധികൾ ഒരു വിഷയത്തിന്റെ ഭാഗമോ ഇരുവശത്തും പ്രവർത്തിക്കുകയാണെങ്കിൽ, ട്രസ്റ്റ് മാനേജ്മെന്റിന്റെ വിഷയങ്ങൾ മാറില്ല, കൂടാതെ ട്രസ്റ്റി ആരുടെ താൽപ്പര്യങ്ങളിലാണ് പ്രവർത്തിക്കുന്നതെന്ന് സൂചിപ്പിക്കുന്ന വാക്ക് കരാറിൽ ഉൾപ്പെടുത്തിയിട്ടുണ്ട്. മിക്കവാറും, നിയമപരമായ സ്ഥാപനങ്ങൾ എല്ലായ്പ്പോഴും ഓർഗനൈസേഷനിൽ നിന്നുള്ള അധികാരപത്രത്തിന് കീഴിൽ പ്രവർത്തിക്കുന്ന ഒരു അംഗീകൃത പ്രതിനിധിയുടെ കീഴിലാണ് പ്രവർത്തിക്കുന്നത്. കൂടാതെ വ്യക്തികൾ അവരുടെ പ്രോക്സികൾക്ക് നോട്ടറൈസ്ഡ് പവർ ഓഫ് അറ്റോർണി നൽകേണ്ടതുണ്ട്.

ഒരു ട്രസ്റ്റിയെ എങ്ങനെ തിരഞ്ഞെടുക്കാം, അവൻ എന്ത് പ്രവർത്തനങ്ങൾ ചെയ്യുന്നു

ഒന്നാമതായി, മാനേജർക്ക് കൈമാറുന്ന റിയൽ എസ്റ്റേറ്റിന്റെ അളവ് നിങ്ങൾ നിർണ്ണയിക്കണം. അവനിൽ നിന്ന് ആവശ്യമായ സേവനങ്ങളുടെ പാക്കേജ് ഇതിനെ ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നു. വലിയ വോള്യങ്ങളും വാണിജ്യ റിയൽ എസ്റ്റേറ്റിന്റെ വിശാലമായ മേഖലകളും വരുമ്പോൾ, മാനേജ്മെന്റ് കമ്പനികൾ അല്ലെങ്കിൽ വലിയ സഖ്യങ്ങളുടെ പ്രതിനിധികൾ തിരഞ്ഞെടുക്കപ്പെടുന്നു. ഒരു കമ്പനിയെ തിരഞ്ഞെടുക്കുമ്പോൾ, അത് അവതരിപ്പിക്കുന്ന ഓഫറിന്റെ ആകർഷണീയതയും അടിസ്ഥാന സേവനങ്ങളുടെ പട്ടികയും നിങ്ങൾ ശ്രദ്ധിക്കേണ്ടതുണ്ട്. മാനേജരുടെ പ്രവർത്തനങ്ങളിൽ ഇനിപ്പറയുന്നവ നിർബന്ധമായും ഉൾപ്പെടുന്നു:

1. റിയൽ എസ്റ്റേറ്റ് മാർക്കറ്റ് നിരീക്ഷണം, സാഹചര്യ വിശകലനം.
2. റിയൽ എസ്റ്റേറ്റ് പ്രവർത്തനത്തിന്റെ കാര്യക്ഷമത ആസൂത്രണം ചെയ്യുന്നു.
3. വാടകക്കാരെ കണ്ടെത്തുന്നതിന് പരസ്യങ്ങളും മറ്റ് പരസ്യങ്ങളും സമർപ്പിക്കൽ, റീട്ടെയിൽ അല്ലെങ്കിൽ വ്യാവസായിക സ്ഥലങ്ങളുടെ പ്രദർശനം നടത്തുക.
4. വസ്തുക്കളുടെ വാടകക്കാരുമായി കരാറുകൾ അവസാനിപ്പിക്കുന്നു.
5. യൂട്ടിലിറ്റി സേവനങ്ങളുടെ പേയ്മെന്റ്.
6. വാടകക്കാരിൽ നിന്ന് പേയ്‌മെന്റുകൾ സ്വീകരിക്കുന്നു.
7. പ്രവർത്തനത്തിനായി പാട്ടത്തിനെടുത്ത പ്രദേശങ്ങൾ തയ്യാറാക്കുന്നതിനുള്ള സേവനങ്ങൾ നൽകുന്നു.
8. റിയൽ എസ്റ്റേറ്റ് ഇൻഷുറൻസ്, ഇൻഷ്വർ ചെയ്ത ഇവന്റിന്റെ സാഹചര്യത്തിൽ ഇൻഷുറൻസ് കമ്പനികളുമായി പ്രവർത്തിക്കുക.
9. പരിസരത്തിന്റെ സവിശേഷതകൾ മെച്ചപ്പെടുത്തൽ, അവയുടെ പരിഷ്ക്കരണം.

മാനേജുമെന്റ് കമ്പനിയുടെ സേവനങ്ങളുടെ ലിസ്റ്റ് പൊതു ആക്‌സസിൽ വെബ്‌സൈറ്റിൽ കാണാൻ കഴിയും അല്ലെങ്കിൽ നിങ്ങൾക്ക് അയയ്ക്കാൻ ആവശ്യപ്പെടാം

എന്നിരുന്നാലും, ചില സ്ഥാപനങ്ങൾ നൽകിയിരിക്കുന്ന സേവനങ്ങളുടെ പാക്കേജിന്റെ പ്രത്യേകതകളിലോ അവയുടെ വ്യവസ്ഥയുടെ ഭൂമിശാസ്ത്രത്തിലോ വ്യത്യാസപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു. ആഭ്യന്തര വിപണിയിൽ സ്വാധീനം ചെലുത്തിയ ലോക നേതാക്കളുടെ പ്രതിനിധികളാണ് സേവനങ്ങളുടെ ഏറ്റവും പൂർണ്ണമായ പാക്കേജ് വാഗ്ദാനം ചെയ്യുന്നത്. ഇവയിൽ ഇനിപ്പറയുന്നവ ഉൾപ്പെടുന്നു:

1. സിബി റിച്ചാർഡ് എല്ലിസ് നേതൃത്വം ലോകമെമ്പാടും വ്യാപിച്ച ഏറ്റവും വലിയ സഖ്യമാണ്. റഷ്യൻ ഫെഡറേഷനിൽ, മോസ്കോയിലും സെന്റ് പീറ്റേഴ്സ്ബർഗിലും അതിന്റെ പ്രതിനിധി ഓഫീസുകൾ തുറന്നു. ഈ നഗരങ്ങളിൽ താമസിക്കുന്ന വാണിജ്യ റിയൽ എസ്റ്റേറ്റ് ഉടമകൾക്ക് അവരുടെ ബിസിനസ്സ് അന്താരാഷ്ട്ര തലത്തിലേക്ക് കൊണ്ടുപോകണമെങ്കിൽ അവരെ ബന്ധപ്പെടാം. അവർക്ക് സേവനങ്ങളുടെ ഒരു പൂർണ്ണ പാക്കേജ് വാഗ്ദാനം ചെയ്യും: ഒരു ബിസിനസ് പ്ലാനിന്റെയും ഡോക്യുമെന്റേഷന്റെയും വികസനം മുതൽ ബിസിനസ്സ് വിപുലീകരണത്തിനുള്ള നിർദ്ദേശങ്ങൾ വരെ. അതനുസരിച്ച്, വൻകിട സംരംഭങ്ങൾ സംഘടിപ്പിക്കുന്നതിന് മാത്രം അവിടെ പോകുന്നത് പ്രയോജനകരമാണ്.
2. റഷ്യൻ ഫെഡറേഷന്റെ തലസ്ഥാന നഗരങ്ങളിൽ മാത്രമല്ല, ഒരു ദശലക്ഷത്തിലധികം ജനസംഖ്യയുള്ള മറ്റ് 20 നഗരങ്ങളിലും വ്യാപിച്ചിരിക്കുന്ന സംഘടനകളുടെ ഒരു ശൃംഖലയാണ് NAI Becar. കൂടുതൽ പൗരന്മാർക്ക് ഇത് ലഭ്യമാണ് എന്നതാണ് ഇതിന്റെ നേട്ടം. എന്നാൽ പ്രതിനിധി ഓഫീസുകളും വലിയ പ്രോജക്റ്റുകൾ മാത്രം ആകർഷിക്കുന്നു, അതായത്, കമ്പനിയുടെ ലോജിസ്റ്റിക് സ്പെഷ്യലിസ്റ്റുകളുടെ പ്രോജക്റ്റ് അനുസരിച്ച് കമ്പനി ഒരു ബിസിനസ്സ് വികസിപ്പിക്കുന്ന വലിയ വാണിജ്യ മേഖലകളുടെ ഉടമസ്ഥാവകാശം നിങ്ങൾക്കുണ്ടെങ്കിൽ അവരെ സമീപിക്കുന്നത് ലാഭകരമാണ്.
3. റഷ്യൻ ഫെഡറേഷന്റെ മിക്കവാറും എല്ലാ പ്രാദേശിക, പ്രാദേശിക കേന്ദ്രങ്ങളിലും കോളിയേഴ്സ് ഇന്റർനാഷണൽ എഫ്എം അതിന്റെ പ്രതിനിധി ഓഫീസുകൾ വ്യാപിപ്പിച്ചു. CB Richard Ellis, NAI Becar എന്നിവയിൽ നിന്ന് വ്യത്യസ്തമായി, ഈ കമ്പനി ഏത് അളവിലും സങ്കീർണ്ണതയിലും പ്രവർത്തിക്കുന്നു. ഷോപ്പിംഗ്, വിനോദം അല്ലെങ്കിൽ ഷോപ്പിംഗ് സെന്ററുകൾ എന്നിവയുടെ പ്രവർത്തനങ്ങൾ സംഘടിപ്പിക്കാൻ കഴിയുന്ന വാണിജ്യ കെട്ടിടങ്ങൾക്ക് മാത്രമല്ല, വെയർഹൗസുകളുടെയും മറ്റ് നോൺ റെസിഡൻഷ്യൽ പരിസരങ്ങളുടെയും വാടകയ്ക്ക് ഇത് സംഘടിപ്പിക്കുകയും ചെയ്യും. പ്രോപ്പർട്ടി ഉടമയ്ക്ക് ഡൗൺ ടു എർത്ത് പ്ലാനുകൾ ഉണ്ടെങ്കിൽ, സ്ഥിരതയുള്ള ഒരു ബിസിനസിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുകയാണെങ്കിൽ നിങ്ങൾക്ക് ഇവിടെ വരാം.
4. Sawatzky പ്രോപ്പർട്ടി മാനേജ്മെന്റ് - ഈ കമ്പനി കൂടുതൽ മുന്നോട്ട് പോയി. അവൾ ബിസിനസ്സ് നിക്ഷേപങ്ങളുമായി സഹകരിക്കാൻ തുടങ്ങുന്നു. അതായത്, സാധ്യതയുള്ള പ്രോപ്പർട്ടി ഉടമകൾ ആദ്യം ഷോപ്പിംഗ് സെന്ററുകളുടെ നിർമ്മാണത്തിൽ നിക്ഷേപിക്കുന്നു, അതിനുശേഷം അവർ കമ്പനി നിർമ്മിച്ച കെട്ടിടങ്ങൾ വാങ്ങുകയും അവരുടെ പേരിൽ രജിസ്റ്റർ ചെയ്യുകയും കമ്പനിയുടെ ട്രസ്റ്റ് മാനേജ്മെന്റിന് കൈമാറുകയും ചെയ്യുന്നു. അതനുസരിച്ച്, നിങ്ങൾക്ക് നിക്ഷേപിക്കാൻ പണമുള്ളപ്പോൾ അത്തരമൊരു കമ്പനിയുമായി ബന്ധപ്പെടുന്നത് ഉചിതമാണ്, എന്നാൽ വാണിജ്യ സ്ഥലത്തിന്റെ വാങ്ങൽ, വിൽപന ഇടപാടുകൾക്കായി പേപ്പർ വർക്ക് പൂർത്തിയാക്കാൻ സമയമില്ല.

എന്റെ അഭിപ്രായത്തിൽ, നിങ്ങൾ ശരിയായ വാണിജ്യ ഓഫർ തിരഞ്ഞെടുക്കുകയാണെങ്കിൽ അത്തരം കമ്പനികളെ ബന്ധപ്പെടുന്നത് അർത്ഥമാക്കുന്നു. എന്നാൽ അവരുടെ സേവനങ്ങൾക്കുള്ള പേയ്‌മെന്റ് മൊത്തം വാടകച്ചെലവിന്റെ 15% വരെ എത്തുന്നുവെന്ന കാര്യം നാം മറക്കരുത്, പല നിക്ഷേപകർക്കും ഇത് ലാഭകരമല്ലാത്ത നിക്ഷേപമായി കണക്കാക്കപ്പെടുന്നു. സമാന സേവനങ്ങൾ നൽകുന്ന പ്രാദേശിക സ്ഥാപനങ്ങൾ ഉപയോഗിക്കുന്നത് പലപ്പോഴും കൂടുതൽ ചെലവ് കുറഞ്ഞതാണെന്ന് ഞാൻ കണ്ടെത്തി.അവർ ലോക അധികാരികളേക്കാൾ പ്രശസ്തരാണ്, അതിനാൽ അവരുടെ സേവനങ്ങളുടെ ഫീസ് സാധാരണയായി 10% ആണ്, ചിലപ്പോൾ 7% വരെ എത്തുന്നു.

അവരെക്കുറിച്ചുള്ള വിവരങ്ങൾ കമ്പനി മാനേജർമാരിൽ നിന്നും ഒരു പ്രത്യേക കമ്പനിയിലേക്കുള്ള പൗരന്മാരുടെ അപ്പീലുകളുടെ ഫലങ്ങൾ ചർച്ച ചെയ്യുന്ന ഫോറങ്ങളിൽ നിന്നും ലഭിക്കും. ഉദാഹരണത്തിന്, മാനേജ്മെന്റ് കമ്പനികളെ അഭിസംബോധന ചെയ്യുന്ന കടുത്ത പ്രസ്താവനകൾ അസാധാരണമല്ലെങ്കിലും നിങ്ങൾക്ക് അവിടെ ചില ശുപാർശകൾ ലഭിക്കും.

എന്തുകൊണ്ടാണ് പരാന്നഭോജികൾക്ക് പണം നൽകുന്നത്? നിങ്ങൾ പ്രശ്നങ്ങളിൽ നിന്ന് സ്വയം ഒഴിഞ്ഞുമാറാൻ സാധ്യതയില്ല...

https://www.e1.ru/talk/forum/read.php?f=96&i=654529&t=654529

എന്റെ അഭിപ്രായത്തിൽ, മറ്റ് അവലോകനങ്ങൾ ഇല്ലെങ്കിൽ നെഗറ്റീവ് പ്രസ്താവനകൾ ഡിസ്കൗണ്ട് ചെയ്യാൻ കഴിയില്ല.

കമ്പനിയുടെ വിശ്വാസ്യത ഇനിപ്പറയുന്ന സൂചകങ്ങളാൽ നിരീക്ഷിക്കാൻ കഴിയും, അത് അതിന്റെ ഔദ്യോഗിക വെബ്സൈറ്റിൽ ലഭിക്കും:

• ഒരു സാധുവായ (കാലഹരണപ്പെട്ടിട്ടില്ല) ലൈസൻസിന്റെ ലഭ്യത;
• കമ്പനിയുടെ നിയമപരമായ ഡോക്യുമെന്റേഷന്റെ മുഴുവൻ വ്യാപ്തിയും;
• 5 വർഷത്തെ റിയൽ എസ്റ്റേറ്റ് മാർക്കറ്റിലെ ജോലി കാലയളവ്;
• അവരുടെ അവലോകനങ്ങൾ ഉപേക്ഷിച്ച സംതൃപ്തരായ ഉപഭോക്താക്കളുടെ എണ്ണം.

ഒരു മാനേജ്മെന്റ് കമ്പനിയുടെ പോർട്ട്ഫോളിയോയിൽ നിന്ന് അത് എത്ര വലിയ തോതിലുള്ള ടാസ്ക്കുകൾ നിർവഹിക്കാൻ പ്രാപ്തമാണെന്ന് നിങ്ങൾക്ക് മനസ്സിലാക്കാൻ കഴിയും

വ്യക്തിപരമായ അനുഭവവും എന്റെ ക്ലയന്റുകളുടെ അനുഭവവും സൂചിപ്പിക്കുന്നത്, ഒരു തിരയൽ കമ്പനിയെക്കുറിച്ചുള്ള ഇനിപ്പറയുന്ന വിവരങ്ങൾ വെളിപ്പെടുത്തിയേക്കാം, ഇത് സാധ്യമായ ഏറ്റവും വസ്തുനിഷ്ഠമായ ചിത്രം സൃഷ്ടിക്കുന്നതിന് ഉപയോഗപ്രദമാകും:

• അസംതൃപ്തരായ ഉപഭോക്താക്കളുടെ ഏകദേശ എണ്ണം;
• കുറഞ്ഞത് - നൽകിയ സേവനങ്ങളുടെ ഗുണനിലവാരത്തിൽ അസംതൃപ്തരായ വ്യക്തികളുടെ സാന്നിധ്യം;
• കമ്പനി ഉൾപ്പെടുന്ന ആർബിട്രേഷൻ അല്ലെങ്കിൽ സിവിൽ നടപടികളുടെ സാന്നിധ്യം (അത് പ്രവർത്തിച്ച ശേഷിയെ ആശ്രയിച്ച്).

ഔദ്യോഗിക വെബ്‌സൈറ്റ് ഇല്ലെങ്കിൽ, സേവന ദാതാവിൽ നിന്ന് സാധ്യമായ വഞ്ചനയെക്കുറിച്ച് ഞങ്ങൾക്ക് തികച്ചും നിയമാനുസൃതമായ ഒരു നിഗമനത്തിലെത്താൻ കഴിയും. വ്യാജ രേഖകളിൽ പ്രവർത്തിക്കുന്ന ഒരു കൂട്ടം വ്യക്തികളുടെ ഇരയാകുന്നത് ഒഴിവാക്കാൻ, നിയമപരമായ സ്ഥാപനമായി കമ്പനിയുടെ രജിസ്ട്രേഷനിൽ യൂണിഫൈഡ് സ്റ്റേറ്റ് രജിസ്റ്ററിൽ (USRLE) നിന്ന് ഒരു എക്സ്ട്രാക്റ്റ് അഭ്യർത്ഥിക്കണം. ഒരു സഖ്യവുമായോ വലിയ സേവന കമ്പനിയുമായോ നേരിട്ടുള്ള ബന്ധം അവരുടെ ഭാഗത്തുനിന്ന് പ്രസ്താവിച്ചിട്ടുള്ള, എന്നാൽ വ്യക്തമായി ദൃശ്യമാകാത്ത സബ്സിഡിയറികൾക്കും ഇത് ബാധകമാണ്. അവർ നിരുപാധികമായ വിശ്വാസത്തെ പ്രചോദിപ്പിക്കുന്നില്ല, കാരണം ഏത് നിമിഷവും അവർക്ക് റിയൽ എസ്റ്റേറ്റ് ഉപയോഗിച്ച് വഞ്ചന നടത്താനും നിലനിൽക്കാതിരിക്കാനും കഴിയും.

റിയൽ എസ്റ്റേറ്റ് വിപണിയിലെ വിതരണത്തിന്റെയും ആവശ്യകതയുടെയും വിശകലനം

വാണിജ്യ റിയൽ എസ്റ്റേറ്റ് സ്ഥിതി ചെയ്യുന്ന പ്രദേശത്തെ സാഹചര്യം നിരീക്ഷിക്കുന്നത് വിശകലനത്തിന്റെ ആശയത്തിൽ ഉൾപ്പെടുന്നു. മാനേജർ സാഹചര്യം വിലയിരുത്തുന്നു:

• വാടക നിരക്കിനൊപ്പം;
• ആസൂത്രിതമായ വാടക വരുമാനത്തോടൊപ്പം;
• നിലവിലുള്ള സെഗ്‌മെന്റിൽ സ്ഥലത്തിന്റെ ആവശ്യവുമായി.

ട്രസ്റ്റി വാടക സേവന വിപണിയിലെ സാഹചര്യം വിശകലനം ചെയ്യുകയും ഇനിപ്പറയുന്ന പാരാമീറ്ററുകളെ അടിസ്ഥാനമാക്കി താരതമ്യ വിശകലനം നടത്തുകയും ചെയ്യുന്നു:

1. വിജയകരമായി വാടകയ്‌ക്കെടുത്ത സ്ഥലങ്ങളും ശൂന്യമായ വാടകക്കാർ ആവശ്യപ്പെടാത്ത പ്രോപ്പർട്ടികളുടെ ശതമാനവും തിരഞ്ഞെടുക്കുന്നു.
2. ചില വസ്തുക്കളുടെ സവിശേഷതകൾ പരിശോധിക്കുകയും പരിശോധിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു.
3. സ്വന്തം പ്രവർത്തനങ്ങൾക്ക് മാർഗനിർദേശം നൽകുന്നതിനായി ഒരു വാടകക്കാരന് സമാനമായ പ്രോപ്പർട്ടികൾ വിജയകരമായി വിതരണം ചെയ്തതിന്റെ ഉദാഹരണങ്ങൾ എടുക്കുന്നു.
4. അപകടസാധ്യതകളുടെ സ്വീകാര്യതയും അവയെ പൂജ്യമായി കുറയ്ക്കുന്നതിനുള്ള വഴികളും നൽകുന്നു.

ഇവിടെ, ഒരു ബദൽ മാർഗത്തിൽ ലാഭം നേടുന്നതിനുള്ള ഓപ്ഷനുകൾ പരിഗണിക്കുകയും പ്രോപ്പർട്ടി ഉടമയ്ക്ക് നൽകുകയും ചെയ്യാം, അത് ഏറ്റവും ഫലപ്രദമാണെന്ന് തോന്നുന്നുവെങ്കിൽ. ഉദാഹരണത്തിന്, ഒരു ഷോപ്പിംഗ് സെന്ററിന് പകരം, ഒരു ഷോപ്പിംഗ്, വിനോദ കേന്ദ്രത്തിനായി ഒരു കെട്ടിടം ഉപയോഗിക്കുക. വിശകലനത്തിന് നന്ദി, ഏറ്റവും ഫലപ്രദമായ ഓപ്ഷൻ തിരഞ്ഞെടുത്തു.

വാടകക്കാരെ തിരയുക, പരസ്യം ചെയ്യുക

മാനേജുമെന്റ് കമ്പനിയുടെ പ്രവർത്തനങ്ങളിൽ പരിസരം വാടകയ്‌ക്കെടുക്കുന്നതിനുള്ള ചുമതല ഉൾപ്പെടുന്നു:

• ഏറ്റവും കുറഞ്ഞ സമയത്തിനുള്ളിൽ, പ്രവർത്തനരഹിതമാകാതെ;
• ഏറ്റവും ഫലപ്രദമായ വിലകളിൽ.

എന്റെ വിവരമനുസരിച്ച്, റിയൽ എസ്റ്റേറ്റ് പ്രവർത്തനരഹിതമായ സമയത്തിന് അനുവദിച്ചിരിക്കുന്ന പരമാവധി കാലയളവ് രണ്ടാഴ്ചയിൽ കൂടരുത് എന്നത് പൊതുവായ ഒരു നിലപാടാണ്. സ്ഥാപിത സമയപരിധിക്കുള്ളിൽ ഈ പ്രശ്നം പരിഹരിക്കുന്നത് വിപണി സാഹചര്യങ്ങൾക്കനുസൃതമായി വാടക വില നിശ്ചയിക്കുന്ന ഒരു സംയോജിത സമീപനത്തിലൂടെ മാത്രമേ സാധ്യമാകൂ. അതിനാൽ, അനലിറ്റിക്കൽ കണക്കുകൂട്ടലുകളും നിരീക്ഷണവും പൂർത്തിയാക്കിയ ശേഷം മാത്രം വാടകയ്ക്ക് റിയൽ എസ്റ്റേറ്റിന്റെ പരസ്യങ്ങൾ സമർപ്പിക്കുന്നതാണ് ഉചിതം.

1. പ്രൊഫഷണലുകളെ നിയമിക്കുക: ബിൽബോർഡുകളോ ബാനറുകളോ തൂക്കിയിടുക, പ്രാദേശിക മാധ്യമങ്ങളെ ബന്ധിപ്പിക്കുക.
2. നിങ്ങളുടെ സ്വന്തം ഉറവിടങ്ങളിലേക്ക് സ്വയം പരിമിതപ്പെടുത്തുക: സമർപ്പിച്ച പരസ്യങ്ങൾ ഉപയോഗിച്ച് വാടകക്കാരെ തിരയുക, നിർദ്ദിഷ്ട വസ്തുവിന്റെ ചുമരിൽ ഒരു പരസ്യം പോസ്റ്റ് ചെയ്യുക.

വാടക പരസ്യം യഥാർത്ഥ ശൈലിയിൽ നടപ്പിലാക്കാം

ഇവിടെ നിങ്ങൾക്ക് വ്യത്യാസം കണ്ടെത്താനാകും:

• പരസ്യങ്ങൾക്കായി പണം ചെലവഴിക്കുകയും വാടകക്കാരെ തിരയുകയും ചെയ്യുക;
• സമർപ്പിച്ച പരസ്യത്തിൽ നിന്നുള്ള വരുമാനം.

അതനുസരിച്ച്, സ്പെഷ്യലിസ്റ്റുകളെ ആകർഷിക്കുമ്പോഴും സ്വന്തമായി വാടകക്കാരെ തിരയുമ്പോഴും, പരസ്യദാതാക്കളെ ആകർഷിക്കുന്നതിന് അനുകൂലമായി വരുമാനം വ്യത്യസ്തമായിരിക്കും. അതിനാൽ, സേവന പാക്കേജിൽ ഉൾപ്പെടുത്തിയിട്ടുള്ള അടിസ്ഥാന പട്ടികയിൽ പല കമ്പനികളും പരസ്യ സേവനങ്ങൾ ഉൾപ്പെടുത്തിയിട്ടുണ്ട്. മറ്റ് സാഹചര്യങ്ങളിൽ, പരസ്യ അൽഗോരിതം അംഗീകരിക്കേണ്ടതുണ്ട്.

ആവശ്യമുള്ള രേഖകൾ

ഒരു സേവന കരാർ തയ്യാറാക്കുന്നതിനും അവസാനിപ്പിക്കുന്നതിനുമുള്ള നടപടിക്രമത്തിനായി, റിയൽ എസ്റ്റേറ്റിന്റെ ഉടമ - ഒരു വ്യക്തി - തന്റെ ഐഡന്റിറ്റിയും റിയൽ എസ്റ്റേറ്റിന്റെ ഉടമസ്ഥതയും സാക്ഷ്യപ്പെടുത്തുന്ന രേഖകളുടെ ഒരു പാക്കേജ് സമർപ്പിക്കേണ്ടതുണ്ട്. ഉടമസ്ഥന് വ്യക്തിപരമായി വിനിയോഗിക്കാൻ അധികാരമുള്ള വസ്തുവിന്റെ ഭാഗമാണ് റിയൽ എസ്റ്റേറ്റ് എന്ന സാഹചര്യത്തിലൊഴികെ, ട്രസ്റ്റ് മാനേജ്മെന്റിനായി നിയമപരമായ സ്ഥാപനങ്ങൾ സഹസ്ഥാപകരിൽ നിന്നുള്ള അനുമതി ഹാജരാക്കണം.

സഹസ്ഥാപകർ അവരുടെ മൂലധനം ലയിപ്പിക്കുന്നതിനാൽ, ഓരോരുത്തർക്കും സ്വത്തിന്റെ ആ ഭാഗം സ്വന്തം വിവേചനാധികാരത്തിൽ ഉപയോഗിക്കാൻ അവകാശമുണ്ട്, അതിന്റെ മൂല്യം ബിസിനസിൽ നടത്തിയ നിക്ഷേപത്തിന്റെ അളവിനേക്കാൾ കൂടുതലല്ല. ഈ സാഹചര്യത്തിൽ, സഹസ്ഥാപകരിൽ നിന്നുള്ള അനുമതിക്ക് പകരം, വാണിജ്യ റിയൽ എസ്റ്റേറ്റിന്റെ സ്ഥാപിത വിഹിതം അവരുടെ സ്വന്തം വിവേചനാധികാരത്തിൽ ഉപയോഗിക്കാൻ അനുവദിക്കുന്ന ഒരു സർട്ടിഫിക്കറ്റ് അവതരിപ്പിക്കുന്നു. കമ്പനിയുടെ അക്കൗണ്ടിംഗ് വിഭാഗത്തിൽ നിന്ന് സേവന ദാതാവിന് ഈ സർട്ടിഫിക്കറ്റ് ലഭിക്കും.

മറ്റൊരു സൂക്ഷ്മതയിലേക്ക് നിങ്ങളുടെ ശ്രദ്ധ ആകർഷിക്കാൻ ഞാൻ ആഗ്രഹിക്കുന്നു. ഡോക്യുമെന്റേഷന്റെ ഒരു പാക്കേജ് പരിശോധിച്ച് ഒരു സേവന കരാർ അവസാനിപ്പിക്കുമ്പോൾ, ഒരു അഭിഭാഷകന്റെ കൺസൾട്ടിംഗ് സേവനങ്ങൾ ആവശ്യമാണെന്ന് ഞാൻ ശ്രദ്ധിച്ചു. കമ്പനിയുടെ വില പട്ടികയിൽ സൂചിപ്പിച്ചിരിക്കുന്നതുപോലെ, കമ്പനികൾ മിക്കവാറും അവ സൗജന്യമായി നൽകുന്നു. വ്യക്തിഗത സംരംഭകർക്ക് പ്രോപ്പർട്ടി ഉടമയിൽ നിന്ന് നിയമപരമായ സേവനങ്ങൾ നൽകേണ്ടി വന്നേക്കാം.

യൂട്ടിലിറ്റി ബില്ലുകളും അറ്റകുറ്റപ്പണികളും അടയ്ക്കൽ, വാടക ശേഖരണം

ഇനിപ്പറയുന്നവ ഉൾപ്പെടെയുള്ള യൂട്ടിലിറ്റികളുമായുള്ള സഹകരണത്തിന് മാനേജർ ഉത്തരവാദിയാണ്:

• അവർ നൽകുന്ന സേവനങ്ങൾക്കുള്ള സമയബന്ധിതമായ പേയ്മെന്റ്;
• ഭവന, സാമുദായിക സേവനങ്ങൾ അല്ലെങ്കിൽ ഭവന വകുപ്പുകളിൽ നിന്നുള്ള പേയ്മെന്റുകളുടെ കൃത്യത;
• വൈകി അടയ്ക്കുന്നതിന് പിഴയും പിഴയും ചുമത്തുന്നത് തടയുന്നു.

ഉടമയ്ക്ക് വാടകയുടെ ശേഖരണത്തിനും വ്യവസ്ഥയ്ക്കും ഇത് ബാധകമാണ്. മാനേജർ ബാധ്യസ്ഥനാണ്:

• സമയബന്ധിതമായി വാടക സ്വീകരിക്കുകയും കൈമാറുകയും ചെയ്യുക;
• പണമടയ്ക്കാൻ വൈകിയതിന് പിഴ ആവശ്യപ്പെടുക;
• കേടുപാടുകൾ ഒഴിവാക്കാൻ ഒരു പാട്ടക്കരാർ രജിസ്റ്റർ ചെയ്യുമ്പോൾ ഒരു മുൻകൂർ സ്വീകരിക്കുക;
• പാട്ടക്കരാർ നേരത്തെ അവസാനിപ്പിക്കുമ്പോൾ നഷ്ടം തിരിച്ചടയ്ക്കാൻ ആവശ്യപ്പെടുക.

വാടകക്കാരന് റീട്ടെയിൽ സ്ഥലമോ മറ്റ് വാണിജ്യ സ്ഥലങ്ങളോ നൽകേണ്ടതിനാൽ, മാനേജരുടെ ഉത്തരവാദിത്തങ്ങളിൽ അവ ഉദ്ദേശിച്ച ഉപയോഗത്തിനായി തയ്യാറാക്കുന്നത് ഉൾപ്പെടുന്നു. പുതിയ പ്രശ്നങ്ങൾ ഉണ്ടായാൽ, അത് പരിഹരിക്കാൻ വാടകക്കാരൻ മാനേജരുമായി ബന്ധപ്പെടുന്നു. ഈ പ്രവർത്തനങ്ങൾ നിർബന്ധമാണ്, അവ നടപ്പിലാക്കുന്നത് വാടകയിൽ വർദ്ധനവ് വരുത്തുന്നില്ല.

മാനേജർക്ക് അറ്റകുറ്റപ്പണികൾ നടത്താനും അതിന്റെ ഫലപ്രദമായ ഉപയോഗത്തിനായി പരിസരം വീണ്ടും സജ്ജമാക്കാനും കഴിയും

ഉടമയുമായുള്ള ഉടമ്പടിയിലോ കരാറിൽ വ്യക്തമാക്കിയിട്ടുള്ള സ്വന്തം അധികാരങ്ങൾ മൂലമോ പാട്ടത്തിനെടുത്ത സ്ഥലങ്ങളിൽ മാറ്റം വരുത്താൻ മാനേജർക്ക് അവകാശമുണ്ട്. ഉപയോഗിച്ച വാണിജ്യ റിയൽ എസ്റ്റേറ്റിന്റെ പാരാമീറ്ററുകളെ ഗുണപരമായി മാറ്റുന്ന വേർതിരിക്കാനാവാത്ത മെച്ചപ്പെടുത്തലുകളുടെ ആമുഖമാണ് പരിഷ്ക്കരണം. പാട്ടക്കരാർ നടപ്പിലാക്കിയതിന് ശേഷം പ്രത്യക്ഷപ്പെട്ട മെച്ചപ്പെടുത്തലുകൾ മാത്രമാണ് ഇതിൽ ഉൾപ്പെടുന്നത്. ഉദാഹരണത്തിന്:

• ചൂടായ നിലകൾ;
• കൂടുതൽ ആധുനിക അല്ലെങ്കിൽ ഡിസൈനർ മതിൽ അലങ്കാരം;
• ബിൽറ്റ്-ഇൻ ഫർണിച്ചറുകൾ സ്ഥാപിക്കൽ;
• ശീതീകരിച്ച ഡിസ്പ്ലേ കേസുകളുടെ ഇൻസ്റ്റാളേഷൻ;
• മുൻഭാഗത്തിന്റെ നവീകരണവും രൂപകൽപ്പനയും;
• റീട്ടെയിൽ അല്ലെങ്കിൽ മറ്റ് വാണിജ്യ പരിസരങ്ങളുടെ ഇന്റീരിയർ ഗണ്യമായ പുരോഗതി, അവരുടെ ഉദ്ദേശിച്ച ഉപയോഗം കണക്കിലെടുത്ത്.

അവതരിപ്പിച്ച തരത്തിലുള്ള മെച്ചപ്പെടുത്തലുകൾക്കുള്ള വാടകയിൽ വർദ്ധനവ്, അധിക ലാഭം ആകർഷിക്കാൻ അനുവദിക്കുന്ന വസ്തുതയാണ്.

വാണിജ്യ സ്വത്ത് ഇൻഷുറൻസ്

വാടകയ്ക്ക് നൽകുന്നതിന്, വാണിജ്യ കെട്ടിടങ്ങളും പരിസരങ്ങളും ഇൻഷ്വർ ചെയ്യണം, കാരണം അവ ഉപയോഗിക്കുമ്പോൾ, കെട്ടിടത്തിന്റെ മുൻഭാഗത്തിനോ ഇന്റീരിയറിനോ അപ്രതീക്ഷിതമായ കേടുപാടുകൾ സംഭവിക്കുന്ന സാഹചര്യങ്ങൾ ഉണ്ടാകാം. നിയമപരമായ സൂക്ഷ്മതകളുടെ രജിസ്ട്രേഷനും ഇൻഷുറർമാരുമായുള്ള എല്ലാ പ്രശ്നങ്ങളും മാനേജരെ ഏൽപ്പിക്കുന്നു, അദ്ദേഹം പ്രോപ്പർട്ടി ഉടമയിൽ നിന്ന് ലഭിച്ച പണത്തിൽ നിന്ന് പ്രോപ്പർട്ടി ഇൻഷുറൻസ് ക്രമീകരിക്കുന്നു.

ഒരു ഇൻഷ്വർ ചെയ്ത ഇവന്റ് സംഭവിക്കുകയാണെങ്കിൽ, വാണിജ്യ റിയൽ എസ്റ്റേറ്റിന്റെ ഉടമയ്ക്ക് പേയ്‌മെന്റുകൾ പ്രോസസ്സ് ചെയ്യുന്നതിൽ അംഗീകൃത ജീവനക്കാരനോ കമ്പനിയോ ഉൾപ്പെടുന്നു. ഇൻഷ്വർ ചെയ്ത സംഭവങ്ങളിൽ തീ, വെള്ളപ്പൊക്കം, മറ്റ് തരത്തിലുള്ള നാശം അല്ലെങ്കിൽ കെട്ടിടത്തിന്റെ (പരിസരം) കേടുപാടുകൾ എന്നിവ ഉൾപ്പെട്ടേക്കാം.

അപ്രതീക്ഷിതമായ സാഹചര്യങ്ങൾ മൂലമുണ്ടാകുന്ന നാശനഷ്ടങ്ങളിൽ നിന്ന് ഇൻഷുറൻസ് പരിരക്ഷിക്കുന്നു

വാണിജ്യ റിയൽ എസ്റ്റേറ്റിനും അതിന്റെ സാമ്പിളിനും വേണ്ടിയുള്ള ഒരു ട്രസ്റ്റ് മാനേജ്മെന്റ് കരാർ തയ്യാറാക്കുന്നതിനും അവസാനിപ്പിക്കുന്നതിനുമുള്ള നടപടിക്രമം

റിയൽ എസ്റ്റേറ്റിന്റെ ഏത് വോള്യങ്ങളാണ് മാനേജർക്ക് കൈമാറുന്നത് എന്നതിനെ ആശ്രയിച്ച്, ഇടപാടിലെ കക്ഷികൾ ആരാണ് - വ്യക്തികൾ അല്ലെങ്കിൽ നിയമപരമായ സ്ഥാപനങ്ങൾ, നടപടിക്രമത്തിനായി ഒരു അൽഗോരിതം രൂപീകരിക്കുന്നു. വലിയ കമ്പനികൾ ഉടമയുടെ അല്ലെങ്കിൽ മാനേജ്മെന്റ് കമ്പനിയുടെ ഓഫീസിൽ അത്തരം കരാറുകളിൽ ഏർപ്പെടുന്നു. മറ്റ് സന്ദർഭങ്ങളിൽ, കക്ഷികൾക്ക് അവകാശമുണ്ട്:

• ഒരു അഭിഭാഷകനുമായി ഒരു കരാർ ഉണ്ടാക്കാൻ ഉടമയുടെ പണം ഉപയോഗിക്കുക;
• ഒരു നോട്ടറിയുമായി ഒരു കരാർ അവസാനിപ്പിക്കുകയും അത് നോട്ടറൈസ് ചെയ്യുകയും ചെയ്യുക;
• നോട്ടറൈസേഷൻ ഉപയോഗിച്ചോ അല്ലാതെയോ കരാറിന്റെ വാചകം സ്വയം വരയ്ക്കുക.

പ്രമാണം സ്വതന്ത്ര ഫോമിൽ വരച്ചിരിക്കുന്നു. പ്രധാന കാര്യം, കരാറിൽ ഉൾപ്പെടുത്തിയിരിക്കുന്ന എല്ലാ വിവരങ്ങളും ഡോക്യുമെന്റേഷൻ പാക്കേജുമായി പൊരുത്തപ്പെടുന്നു, സാങ്കേതികവും നിയമപരവുമായ പിശകുകളില്ലാതെ നൽകിയിട്ടുണ്ട്.

കരാർ തയ്യാറാക്കുന്നതിനും ഒപ്പിടുന്നതിനും എന്ത് രേഖകൾ ആവശ്യമാണ്?

ട്രസ്റ്റ് മാനേജുമെന്റ് കരാർ തയ്യാറാക്കിയ ഡോക്യുമെന്റേഷൻ പാക്കേജിൽ ഇനിപ്പറയുന്ന പേപ്പറുകൾ അടങ്ങിയിരിക്കുന്നു:

• രജിസ്ട്രേഷനോടുകൂടിയ സിവിൽ പാസ്പോർട്ട്;
• വാണിജ്യ റിയൽ എസ്റ്റേറ്റിനുള്ള ശീർഷക പ്രമാണം;
• അറസ്റ്റിന്റെ അഭാവത്തെക്കുറിച്ചോ സാന്നിധ്യത്തെക്കുറിച്ചോ കൊളാറ്ററലുമായി ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്നതിനെക്കുറിച്ചോ Rosreestr-ൽ നിന്നുള്ള സർട്ടിഫിക്കറ്റുകൾ.

ഉടമകൾ-നിയമപരമായ സ്ഥാപനങ്ങൾ പ്രതിനിധീകരിക്കുന്നു:

• നിയമപരമായ രേഖകൾ;
• റിയൽ എസ്റ്റേറ്റിനുള്ള ശീർഷക രേഖകൾ;
• നിയമപരമായ സ്ഥാപനത്തിന്റെ ഉടമസ്ഥാവകാശത്തിന്റെ രൂപത്തിൽ റിയൽ എസ്റ്റേറ്റിന്റെ ഏകീകൃത സ്റ്റേറ്റ് രജിസ്റ്ററിൽ നിന്നുള്ള ഒരു എക്സ്ട്രാക്റ്റ്;
• കമ്പനിയുടെ നിലവിലെ പ്രതിനിധിയുടെ പവർ ഓഫ് അറ്റോർണി;
• ഉത്തരവാദിത്ത മാനേജുമെന്റിലേക്ക് മാറ്റുന്നതിനുള്ള സ്ഥാപകരുടെ യോഗത്തിന്റെ തീരുമാനങ്ങൾ;
• നല്ല ഫലമുള്ള സ്ഥാപകരുടെ പൊതുയോഗത്തിന്റെ വോട്ടിംഗ് പ്രോട്ടോക്കോൾ;
• അറസ്റ്റിന്റെ അഭാവത്തെക്കുറിച്ചോ സാന്നിധ്യത്തെക്കുറിച്ചോ ജാമ്യത്തോടുകൂടിയുള്ള ബാധ്യതയെക്കുറിച്ചോ Rosreestr-ൽ നിന്നുള്ള സർട്ടിഫിക്കറ്റ്.

നിയമപരമായ അധികാരികളുടെ ശുപാർശയിലാണ് ട്രസ്റ്റ് തയ്യാറാക്കിയതെങ്കിൽ, കടക്കാരിൽ നിന്നുള്ള താൽപ്പര്യമുള്ള കക്ഷികളിൽ നിന്നുള്ള അപേക്ഷകൾ, കോടതി തീരുമാനമോ ജാമ്യക്കാരന്റെ ഉത്തരവോ പോലുള്ള രേഖകൾ ആവശ്യമായി വന്നേക്കാം. വാടകയുടെ മൂല്യം നിർണ്ണയിക്കാൻ ചിലപ്പോൾ നിങ്ങൾക്ക് ഒരു സ്വതന്ത്ര മൂല്യനിർണ്ണയക്കാരനിൽ നിന്ന് ഒരു അഭിപ്രായം ആവശ്യമായി വന്നേക്കാം.

സേവന ദാതാക്കൾ നിലവിലുണ്ട്:

• ഘടക ഡോക്യുമെന്റേഷന്റെ പാക്കേജ്;
• ഇത്തരത്തിലുള്ള പ്രവർത്തനം അനുവദിക്കുന്നതിനുള്ള ലൈസൻസ്;
• ഒരു പ്രതിനിധിയുടെ അധികാരപത്രം, പാസ്പോർട്ട്.

ഡോക്യുമെന്റേഷനു പുറമേ, ക്ലയന്റ് സ്വീകരിച്ച സേവനങ്ങളുടെ ഘടന വിശദീകരിക്കുന്ന ഒരു വാണിജ്യ നിർദ്ദേശമുള്ള ഒരു പാക്കേജ് സേവന ദാതാവിന് ഉണ്ടായിരിക്കണം, അത് പിന്നീട് കരാറിൽ ഉൾപ്പെടുത്തിയേക്കാം.

കമ്പനിയുടെയും അതിന്റെ അംഗീകൃത വ്യക്തിയുടെയും പ്രതിനിധിയായി മാനേജർ ഒരു വാടക കരാറിൽ ഏർപ്പെടുന്നു. കരാർ തയ്യാറാക്കാനും ഒപ്പിടാനും അധികാരമുള്ള പ്രതിനിധികൾ ഒരു നോട്ടറി വരച്ചതും സാക്ഷ്യപ്പെടുത്തിയതുമായ ഒരു പവർ ഓഫ് അറ്റോർണി അറ്റാച്ചുചെയ്യണം.

മാനേജർക്ക് അവന്റെ എല്ലാ അധികാരങ്ങളും ലിസ്റ്റുചെയ്യുന്ന ഒരു പവർ ഓഫ് അറ്റോർണി നൽകാൻ ഉടമ ബാധ്യസ്ഥനാണ്

ഒരു കരാർ, അവശ്യ വ്യവസ്ഥകൾ, സാമ്പിൾ എന്നിവ തയ്യാറാക്കുന്നു

ട്രസ്റ്റ് മാനേജ്‌മെന്റ് കരാറിലെ കക്ഷികൾ അതിന്റെ വിഷയങ്ങളാണ്: വാണിജ്യ ഇടത്തിന്റെ ഉടമ, മാനേജ്‌മെന്റിന്റെ സ്ഥാപകൻ എന്ന് വിളിക്കപ്പെടുന്നയാളും റിയൽ എസ്റ്റേറ്റിന്റെ ട്രസ്റ്റ് മാനേജ്‌മെന്റിലേക്ക് പ്രവേശിക്കുന്ന മാനേജർ. കരാറിന്റെ വിഷയം നിർണ്ണയിക്കുന്നത് വാണിജ്യ റിയൽ എസ്റ്റേറ്റ് ആണ്, അതിന്റെ സവിശേഷതകൾ, സാങ്കേതിക പാരാമീറ്ററുകൾ, വിലാസം, കെട്ടിടത്തിലെ സ്ഥാനം എന്നിവ സൂചിപ്പിക്കുന്നു. കരാറിന്റെ നിർബന്ധിത വിശദാംശങ്ങൾ ഇതായിരിക്കും:

• പാർട്ടികളുടെ തിരിച്ചറിയൽ;
• വസ്തുവിന്റെ വിലാസം, അതിന്റെ കഡസ്ട്രൽ, സാങ്കേതിക സവിശേഷതകൾ;
• വസ്തുവിന്റെ ഉദ്ദേശ്യം;
• മാനേജ്മെന്റ് കമ്പനി നൽകുന്ന സേവനങ്ങൾ;
• കക്ഷികളുടെ അവകാശങ്ങളും ബാധ്യതകളും;
• പാർട്ടികളുടെ ഉത്തരവാദിത്തം.

കരാർ ഇരു കക്ഷികളും ഒപ്പിടണം

കക്ഷികൾ പേപ്പറിൽ ഒപ്പിട്ട ശേഷം, ട്രസ്റ്റ് മാനേജ്മെന്റിന് റിയൽ എസ്റ്റേറ്റ് കൈമാറ്റം രജിസ്റ്റർ ചെയ്യുന്നതിനായി രേഖ Rosreestr ന് സമർപ്പിക്കണം. ഈ നടപടിക്രമത്തിന് ഇനിപ്പറയുന്ന തുകയിൽ ഒരു സംസ്ഥാന ഫീസ് അടയ്ക്കേണ്ടതുണ്ട്:

• 2,000 റൂബിൾസ് - വ്യക്തികൾക്ക്;
• 22,000 റൂബിൾസ് - നിയമപരമായ സ്ഥാപനങ്ങൾക്ക്.

മാനേജർക്ക് അധികാരങ്ങൾ കൈമാറുന്നതിനുള്ള നടപടിക്രമത്തിന്റെ രജിസ്ട്രേഷൻ പൂർത്തിയാകുകയും കരാറിൽ വ്യക്തമാക്കിയ വിവരങ്ങൾ Rosreestr-ൽ നൽകുകയും ചെയ്തതിനുശേഷം മാത്രമേ വരച്ച കരാർ പ്രാബല്യത്തിൽ വരികയുള്ളൂ.

വാണിജ്യ റിയൽ എസ്റ്റേറ്റ് സ്വീകരിക്കുന്നതിനും കൈമാറ്റം ചെയ്യുന്നതിനുമുള്ള ഒരു പ്രവൃത്തി തയ്യാറാക്കുന്നു

ട്രസ്റ്റ് മാനേജ്‌മെന്റിലേക്ക് പോകുന്ന വാണിജ്യ റിയൽ എസ്റ്റേറ്റിന്റെ സ്വീകാര്യതയുടെയും കൈമാറ്റത്തിന്റെയും ഒരു പ്രവൃത്തി ട്രസ്റ്റ് മാനേജ്‌മെന്റ് കരാറുമായി ബന്ധിപ്പിച്ചിരിക്കണം. ഈ നടപടിക്രമം ഇനിപ്പറയുന്ന രീതിയിൽ നടക്കുന്നു:

1. മാനേജ്മെന്റിന് കൈമാറുന്ന സ്ഥാവര സ്വത്തിന്റെ പ്രദേശത്ത് കക്ഷികൾ യോഗം ചേരുന്നു.
2. മാനേജർ സൗകര്യത്തിന്റെ സാങ്കേതിക അവസ്ഥ പരിശോധിക്കുകയും പരിസരത്തിന്റെ ഇന്റീരിയർ അല്ലെങ്കിൽ മുൻഭാഗത്തിന്റെ പുറംഭാഗത്തെ തകരാറുകൾ അല്ലെങ്കിൽ കേടുപാടുകൾ തിരിച്ചറിയുകയും ചെയ്യുന്നു. നടത്തിയ അറ്റകുറ്റപ്പണിയുടെ ഗുണനിലവാരം നിർണ്ണയിക്കുന്നു.
3. കക്ഷികൾ ഒരു നിയമം തയ്യാറാക്കുന്നു, അതിൽ ഉടമ കൈമാറ്റം ചെയ്തതായും മാനേജർ നിർദ്ദിഷ്ട കെട്ടിടമോ പരിസരമോ സ്വീകരിച്ചതായും സൂചിപ്പിക്കുന്നു.
4. ഈ നിയമത്തിൽ വസ്തുവിന്റെ സ്ഥാനം, കഡാസ്ട്രൽ, സാങ്കേതിക സവിശേഷതകൾ എന്നിവ ഉൾപ്പെടെയുള്ള വിവരങ്ങൾ ഉൾപ്പെടുന്നു.
5. പരിസരത്തിന്റെ അവശ്യ സവിശേഷതകൾ വിവരിക്കുകയും നിലവിലുള്ള പോരായ്മകളെക്കുറിച്ചുള്ള വിവരങ്ങൾ നൽകുകയും ചെയ്യുക.
6. അവർ അവരുടെ ഒപ്പുകളും ആക്റ്റ് വരച്ച തീയതിയും ഇട്ടു.

മോഡൽ അനുസരിച്ച് ആക്റ്റ് വരയ്ക്കാം.

കരാർ അവതരിപ്പിക്കാതെ നിയമത്തിന് സ്വതന്ത്രമായ ശക്തിയില്ല. നിയന്ത്രണത്തിൽ വരുന്ന വസ്തുവിന്റെ സവിശേഷതകൾ രേഖപ്പെടുത്താൻ ഇത് ആവശ്യമാണ്.

മാനേജർ സ്വത്ത് ഉടമയ്ക്ക് തിരികെ നൽകുമ്പോൾ, വസ്തുവിന്റെ അവസ്ഥ യഥാർത്ഥവുമായി താരതമ്യം ചെയ്യും. വിവരങ്ങളിൽ പൊരുത്തക്കേട് ഉണ്ടെങ്കിൽ, ഒരു തർക്കം ഉണ്ടാകാം, അതിന്റെ പരിഹാരം കോടതിയിൽ പരിഹരിക്കാവുന്നതാണ്.

വാണിജ്യ റിയൽ എസ്റ്റേറ്റിന്റെ ട്രസ്റ്റ് മാനേജ്മെന്റിന്റെ നികുതി

റഷ്യൻ ഫെഡറേഷന്റെ ടാക്സ് കോഡിലെ ആർട്ടിക്കിൾ 276 ലെ വ്യവസ്ഥകൾ അനുസരിച്ച് വാണിജ്യ റിയൽ എസ്റ്റേറ്റ് മാനേജ്മെന്റിൽ നിന്ന് ലഭിക്കുന്ന ലാഭത്തിന് നികുതി ചുമത്തുന്നു. ഇതിൽ ഉൾപ്പെടുന്നു:

• മാനേജ്മെന്റ് കമ്പനിയുടെ പ്രതിഫലം;
• ഉടമയ്ക്ക് വാടകയിൽ നിന്ന് ലഭിക്കുന്ന ലാഭം.

മാനേജ്മെന്റിന് കൈമാറിയ പ്രദേശങ്ങളുടെ ഉടമയ്ക്ക്, ലഭിച്ച വരുമാനത്തിന്റെ ആകെ തുകയുടെ 13% നികുതി നിരക്ക് ബാധകമാണ്. 2018 അവസാനം വരെ നികുതി നിരക്ക് വർദ്ധിക്കില്ല.

ഒരു കമ്പനിയിൽ ചുമത്തുന്ന നികുതി ആവശ്യകതകൾ സ്ഥാപിതമായ നികുതി വ്യവസ്ഥയെ ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നു. മാതൃ കമ്പനിയോ ട്രസ്റ്റ് മാനേജ്‌മെന്റ് നടത്തുന്ന കമ്പനിയോ ഒരു മുൻഗണനാ നികുതി സമ്പ്രദായത്തിന് കീഴിൽ ടാക്സ് അതോറിറ്റിയിൽ രജിസ്റ്റർ ചെയ്തിട്ടുണ്ടെങ്കിൽ അവ 13% ൽ താഴെയായിരിക്കാം.

നികുതി തുക അടയ്ക്കുന്നതിന്, നിങ്ങൾ ഒരു നികുതി റിട്ടേൺ ഫയൽ ചെയ്യണം. അതിനെക്കുറിച്ചുള്ള റിപ്പോർട്ട് ഒരു നികുതി കാലയളവിൽ ഒരിക്കൽ സമർപ്പിക്കുന്നു. നികുതി കാലയളവ് നിലവിലെ കലണ്ടർ വർഷമാണ്. കഴിഞ്ഞ കലണ്ടർ വർഷത്തെ റിപ്പോർട്ടിംഗ് വിവരങ്ങൾ അടുത്ത വർഷം ഏപ്രിൽ 30-നകം സമർപ്പിക്കും. നികുതി അടിത്തറയിൽ ചെലവുകൾ ഉൾപ്പെടുന്നില്ല. നികുതി നിരക്ക് കണക്കാക്കുന്നത് അറ്റാദായത്തിന്റെ അളവിൽ മാത്രമാണ്. ഇത് കണക്കാക്കാൻ, വാണിജ്യ സ്ഥലം വാടകയ്‌ക്കെടുക്കുന്നതിൽ നിന്ന് മൊത്തം ലാഭത്തിൽ നിന്ന് ചെലവുകളുടെ തുക കുറയ്ക്കേണ്ടതുണ്ട്. സ്ഥാപിത ചട്ടങ്ങൾ അനുസരിച്ച് ബാക്കി തുക നികുതിക്ക് വിധേയമായിരിക്കും.

രണ്ട് കക്ഷികളും കൃത്യസമയത്ത് ആദായനികുതി അടയ്ക്കുകയും നികുതി അതോറിറ്റിക്ക് പേയ്മെന്റ് റിപ്പോർട്ട് ചെയ്യുകയും വേണം

ഓരോ പാർട്ടിയും അവരവരുടെ നികുതി റിട്ടേൺ ഫയൽ ചെയ്യുന്നു.ഉടമ്പടിയുടെ ഔദ്യോഗികമായി സ്ഥാപിതമായ നിബന്ധനകൾക്ക് അനുസൃതമായി പ്രോപ്പർട്ടി ഉടമയുടെ നികുതി ബാധ്യതകൾ മാനേജർക്ക് ലഭിക്കുമ്പോൾ, പ്രോപ്പർട്ടി മാനേജ്മെന്റിന്റെ സ്ഥാപകന് ഒരു ലാഭ പ്രഖ്യാപനം സമർപ്പിക്കാൻ അദ്ദേഹത്തിന് അവകാശമുണ്ട്. ഇത് ചെയ്യുന്നതിന്, സ്ഥാപക ഉടമയിൽ നിന്ന് ഒരു നോട്ടറൈസ്ഡ് പവർ ഓഫ് അറ്റോർണി നേടിയിരിക്കണം.

കരാർ മാറ്റുന്നതിനും അവസാനിപ്പിക്കുന്നതിനുമുള്ള നടപടിക്രമം

സിവിൽ കോഡിന്റെ വ്യവസ്ഥകൾ അനുസരിച്ച്, കരാറിന്റെ സമാപനത്താൽ നിർണ്ണയിക്കപ്പെട്ട ചില നേട്ടങ്ങൾ അതിന്റെ കക്ഷികൾ ഏറ്റെടുക്കുന്നതിനെ പ്രസ്താവിക്കുന്ന ഒരു രേഖയാണ് കരാർ. ആനുകൂല്യങ്ങൾ കരാറിലെ വ്യവസ്ഥകളിൽ പ്രകടിപ്പിക്കുകയും ക്ലോസുകളും സബ്ക്ലോസുകളും ആയി ക്രമീകരിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു. അതിനാൽ, അവർ കക്ഷികളുടെ നിർബന്ധിത വധശിക്ഷയ്ക്ക് വിധേയമാണ്. റഷ്യൻ ഫെഡറേഷന്റെ സിവിൽ കോഡിലെ ആർട്ടിക്കിൾ 450 ന്റെ വ്യവസ്ഥകൾ അനുസരിച്ച്, നിറവേറ്റാത്ത സാഹചര്യത്തിൽ, കരാർ അവസാനിപ്പിക്കുന്നതിന് വിധേയമാണ്. സിവിൽ കോഡിന്റെ ഈ ലേഖനം പൂർത്തീകരിക്കാത്ത കരാർ അവസാനിപ്പിക്കുന്നതിനുള്ള ഒരു നിയന്ത്രണമാണ് എന്നതിന് പുറമേ, കക്ഷികളുടെ ഉത്തരവാദിത്തത്തെക്കുറിച്ചുള്ള ഒരു പ്രത്യേക വ്യവസ്ഥ പ്രമാണത്തിന്റെ ബോഡിയിൽ തന്നെ ഉൾപ്പെടുത്തണം. മോശം ഗുണനിലവാരമുള്ള സേവനങ്ങൾക്കോ ​​അല്ലെങ്കിൽ വൈകിയ പേയ്‌മെന്റുകൾക്കോ ​​പിഴയും പിഴയും ഈടാക്കാൻ കൌണ്ടർപാർട്ടിയെ അനുവദിക്കുന്ന വ്യവസ്ഥകൾ ഈ വ്യവസ്ഥയിൽ ഉൾപ്പെട്ടേക്കാം. കരാർ അവസാനിപ്പിച്ചേക്കാവുന്ന മറ്റ് വ്യവസ്ഥകൾ:

• കക്ഷികളുടെ കരാർ പ്രകാരം;
• ഏകപക്ഷീയമായി.

കക്ഷികൾ സമ്മതത്തോടെ കരാർ അവസാനിപ്പിക്കുകയാണെങ്കിൽ, മുമ്പ് സ്ഥാപിതമായ പരസ്പര പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ സ്വമേധയാ അവസാനിപ്പിക്കുന്നതിന്റെ വസ്തുത പ്രസ്താവിക്കുന്ന ഒരു കരാർ തയ്യാറാക്കപ്പെടുന്നു. അത്തരമൊരു കരാർ ഒപ്പിട്ട നിമിഷം മുതൽ, പ്രോപ്പർട്ടി മാനേജ്മെന്റ് സേവനങ്ങളുടെ വിതരണം നിർത്തുന്നു.

ബന്ധം അവസാനിപ്പിക്കുന്നതിനുള്ള മുൻകൈ ഒരു കക്ഷിയിൽ നിന്നാണ് വരുന്നതെങ്കിൽ, കൌണ്ടർപാർട്ടി ഇടപെടൽ അവസാനിപ്പിക്കാൻ വിസമ്മതിക്കുകയാണെങ്കിൽ, ഒരു ക്ലെയിം പ്രസ്താവന ഫയൽ ചെയ്താൽ കരാർ അവസാനിപ്പിക്കുന്നത് കോടതിയിൽ നടപ്പിലാക്കാം.

ചിലപ്പോൾ മുമ്പ് സ്ഥാപിതമായ കരാറുകൾക്ക് പ്രസക്തി നഷ്ടപ്പെടുകയും ഫലപ്രദമാകാതിരിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു, അതിനാൽ വ്യക്തിഗത വ്യവസ്ഥകളിൽ മാറ്റങ്ങൾ നൽകുന്നു. പരസ്പര സമ്മതത്തിന്റെ അടിസ്ഥാനത്തിൽ മാത്രമേ അത്തരം മാറ്റങ്ങൾ വരുത്താൻ കഴിയൂ. ഇനിപ്പറയുന്ന നിയമങ്ങൾ നിർബന്ധമായും പാലിച്ചുകൊണ്ട് ഒരു കരാർ തയ്യാറാക്കുകയും ഒപ്പിടുകയും ചെയ്യുന്നു:

• ട്രസ്റ്റ് മാനേജ്മെന്റ് കരാറിന്റെ വിശദാംശങ്ങളുടെ സൂചന;
• മാറ്റത്തിന് വിധേയമായ ഖണ്ഡികകളുടെയും ഉപഖണ്ഡികകളുടെയും സൂചന;
• മാറ്റിസ്ഥാപിക്കുന്നതിന് പകരം പുതിയ വ്യവസ്ഥകൾ അവതരിപ്പിക്കുന്നു;
• ഇനി സാധുതയില്ലാത്ത ഇനങ്ങളുടെ സൂചന;
• മുമ്പ് നിലവിലില്ലാത്ത പുതിയ ഇനങ്ങൾ അവതരിപ്പിക്കുന്നു.

രജിസ്ട്രേഷൻ അതോറിറ്റിയുടെ ഇൻഫർമേഷൻ ബാങ്കിൽ മാറ്റങ്ങൾ വരുത്തുന്നതിനായി ഒപ്പിട്ട കരാർ Rosreestr ലേക്ക് മാറ്റുന്നു.

വാണിജ്യ റിയൽ എസ്റ്റേറ്റിന്റെ ട്രസ്റ്റ് മാനേജ്മെന്റിന്റെ ഗുണങ്ങളും ദോഷങ്ങളും

ഒരു മാനേജരെ നിയമിക്കുന്നതിലൂടെ വാണിജ്യ ഇടത്തിന്റെ ഉടമയ്ക്ക് നൽകുന്ന നല്ല വശങ്ങൾ ഇനിപ്പറയുന്നവയിൽ പ്രകടിപ്പിക്കുന്നു:

• കരാറിന്റെ വ്യവസ്ഥകൾക്കനുസൃതമായി മാനേജരുടെ ജോലി നിർവഹിക്കപ്പെടും, അത് മാനേജ്മെന്റിന് നിയന്ത്രിത സ്വഭാവം നൽകും;
• ഒരു ബിസിനസ്സ് സംഘടിപ്പിക്കുന്ന പ്രക്രിയയിൽ നിന്ന് ഉടമയ്ക്ക് സ്വയം പൂർണ്ണമായും നീക്കംചെയ്യാൻ കഴിയും;
• മാനേജർക്ക് ഉടമയേക്കാൾ കൂടുതൽ അനുഭവവും കഴിവും ഉണ്ട്;
• കരാറിൽ വ്യക്തമാക്കിയ ദിവസം, ആവശ്യമായ ലാഭം ലഭിക്കും;
• ഉടമയുടെ ആദ്യ അഭ്യർത്ഥന പ്രകാരം, ജോലിയെക്കുറിച്ചുള്ള ഒരു റിപ്പോർട്ട് സമർപ്പിക്കണം;
• മാനേജരിൽ നിന്ന് പുതിയ തരത്തിലുള്ള സേവനങ്ങളുടെ രസീത് ഷെഡ്യൂൾ ചെയ്യാൻ സൗകര്യത്തിന്റെ ഉടമയ്ക്ക് അവകാശമുണ്ട്.

പ്രോക്സിയുടെ ലളിതമായ മധ്യസ്ഥതയോടെ, ഉടമയ്ക്ക് അത്തരം അധികാരങ്ങൾ ഇല്ല. കൂടാതെ, സ്വത്തുടമസ്ഥൻ സ്വന്തമായി സ്ഥലം വാടകയ്‌ക്കെടുക്കുമ്പോൾ ലിസ്റ്റുചെയ്ത സൗകര്യങ്ങൾ ലഭ്യമല്ല.

റിയൽ എസ്റ്റേറ്റ് മാനേജ്മെന്റിന് കൈമാറുന്നത് ദോഷങ്ങളുമുണ്ട്:

• ലാഭത്തിന്റെ അഭാവത്തിൽ പോലും സേവനങ്ങൾക്കുള്ള പേയ്മെന്റ് ആവശ്യമാണ്;
• ജോലി ഫലപ്രദമല്ലെങ്കിൽ, കരാർ അവസാനിപ്പിക്കേണ്ടിവരും;
• മാനേജർ സത്യസന്ധനല്ലെങ്കിൽ, നിങ്ങൾ കോടതിയിൽ പോകേണ്ടിവരും;
• ലാഭം ഉണ്ടാക്കുന്നത് മാനേജരുടെ പ്രവർത്തനങ്ങളെ ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നു.

ഒരു മാനേജരെ നിയമിക്കുന്നതിനുള്ള സാഹചര്യം വ്യത്യസ്ത രീതികളിൽ വികസിക്കുമെന്ന് എന്റെ വ്യക്തിപരമായ അനുഭവം കാണിക്കുന്നു. അതിനാൽ, സ്പെഷ്യലിസ്റ്റുകളെയോ കമ്പനികളെയോ നിയമിക്കുന്നതിനുള്ള തെളിയിക്കപ്പെട്ട ഓപ്ഷനുകളിലേക്ക് തിരിയാൻ ഞാൻ ശക്തമായി ശുപാർശ ചെയ്യുന്നു, കൂടാതെ പേപ്പറുകളിൽ ഒപ്പിടുന്നതിന് മുമ്പ്, കരാറിൽ വ്യക്തമാക്കിയ എല്ലാ ആനുകൂല്യങ്ങളും തൂക്കിനോക്കുകയും സാധ്യമായ അപകടസാധ്യതകൾ മുൻകൂട്ടി കാണുകയും ചെയ്യുക.

54 വയസ്സ്, മുൻ യൂണിവേഴ്സിറ്റി അധ്യാപകൻ, ഗവേഷകൻ, ഫിലോസഫിക്കൽ സയൻസസ് സ്ഥാനാർത്ഥി. നിയമപരവും ദാർശനികവുമായ വിഷയങ്ങളിൽ ഞാൻ എഴുതുന്നു. ഞാൻ വാചകത്തിന്റെ ഉയർന്ന പ്രത്യേകത കൈവരിക്കുന്നു, ഞാൻ വെള്ളമില്ലാതെ എഴുതുന്നു - വ്യക്തമായ, ലാക്കോണിക് ശൈലിയിൽ.